任務(wù)繁重、心理負(fù)重，奉獻(xiàn)與貢獻(xiàn)的現(xiàn)實(shí)距離該如何跨越——

　　實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以沖鋒姿態(tài)干好每一件事

　　“各位家屬，您的親人遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)履職建功，善后辦是大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾。您和家人遇到什么困難、有什么需求，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系……”春節(jié)期間，原成都軍區(qū)機(jī)關(guān)分流到異地干部的家屬都收到了來自善后辦的慰問品和慰問信，信中還留有善后辦相關(guān)部門的聯(lián)系方式，方便家屬遇到困難時(shí)求援。

　　為解除遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)執(zhí)行任務(wù)官兵的后顧之憂，政工組及時(shí)籌劃，建立針對(duì)留守軍屬的解難幫困機(jī)制并指派專人負(fù)責(zé)，設(shè)立熱線電話，撰寫慰問信挨家挨戶走訪發(fā)放，讓分流在外的官兵倍感溫暖。政工組組長(zhǎng)郭青山說：“我們肩負(fù)的就是為改革解除后顧之憂的職責(zé)，為犧牲者犧牲、為奉獻(xiàn)者奉獻(xiàn)，這樣的犧牲奉獻(xiàn)更光榮、更值得！”

　　工作繁重，心理負(fù)重，但干勁不減。原成都軍區(qū)聯(lián)勤部副參謀長(zhǎng)向世銀是編余干部中的一員，現(xiàn)在雖在善后辦幫助工作，可他一點(diǎn)也沒把自己當(dāng)局外人。善后機(jī)構(gòu)組建之初各項(xiàng)秩序亟待正規(guī)，向世銀主動(dòng)與軍事組同事加班加點(diǎn)，對(duì)轉(zhuǎn)隸部隊(duì)?wèi)?zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活“四個(gè)秩序”進(jìn)行規(guī)范，使各項(xiàng)工作得以高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　“你都編余了，還不思考一下自己下一步該怎么辦？”有人對(duì)此不解，但向世銀卻干勁十足：看淡小我利益得失，才能追求大我精神享受。雖然自己職務(wù)沒有明確，但是軍人就要從患得患失的困擾中走出來、從進(jìn)退走留的顧慮中走出來，以平和心態(tài)、沖鋒姿態(tài)和昂揚(yáng)狀態(tài)干好每一件事。

　　“善后辦不能只滿足于默默奉獻(xiàn)，還必須做到善后敢為、善后先為、善后有為，切實(shí)成為改革的‘促進(jìn)辦’、干部轉(zhuǎn)換的‘發(fā)展辦’、老干部的‘安心辦’、所屬機(jī)關(guān)部隊(duì)的‘形象辦’�！鄙坪筠k領(lǐng)導(dǎo)說，他們堅(jiān)持抓教育統(tǒng)思想、抓制度正秩序、抓服務(wù)搞保障、抓遺留問題掃改革障礙，確保了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　原成都軍區(qū)干部部轉(zhuǎn)業(yè)辦主任何小兵剛調(diào)副師職時(shí)，才四十出頭。機(jī)關(guān)上下都認(rèn)為他年齡有優(yōu)勢(shì)、發(fā)展后勁足，可他卻申請(qǐng)到善后辦工作，理由只有一個(gè)：他在干部部多個(gè)處室干過，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，善后辦需要他這樣的專業(yè)骨干。何小兵到善后辦任兵員文職處處長(zhǎng)后，積極梳理歷史遺留問題、研究提出解決辦法，籌劃文職人員招聘、搞好崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備，提出了改革期間兵員管理有關(guān)問題和相關(guān)對(duì)策建議，進(jìn)一步規(guī)范了兵員工作秩序。

　　善后不落后，不居中心服務(wù)中心，時(shí)間有限奉獻(xiàn)無限，已成為善后干部的共識(shí)。成都軍區(qū)善后辦機(jī)構(gòu)組建運(yùn)行起步平穩(wěn)，組織部隊(duì)轉(zhuǎn)隸交接周密順利，老干部服務(wù)保障接續(xù)順暢，受到上級(jí)肯定。

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