職務(wù)降了、擔(dān)子重了，個(gè)體與全局的利益天平該如何平衡——

　　樹(shù)牢大局意識(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化犧牲奉獻(xiàn)精神

　　軍人從來(lái)只爭(zhēng)先，不甘后。善后辦的“后”字，讓初來(lái)報(bào)到的干部辜學(xué)兵感覺(jué)有些失落。

　　辜學(xué)兵原任成都軍區(qū)政治部組織部青年處處長(zhǎng)。從基層到機(jī)關(guān)，10多年的磨礪使他成為組織工作的行家里手，履職處長(zhǎng)后更是出色完成許多重大任務(wù)，他也成為組織培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。改革啟動(dòng)后，辜學(xué)兵因工作需要被分配到善后辦，不僅工作部門(mén)由組織轉(zhuǎn)到了宣傳，職務(wù)也由處長(zhǎng)改為副處長(zhǎng)。

　　像辜學(xué)兵這樣的干部不在少數(shù)：因受崗位編制所限，善后辦30余名師職干部被分配做臨時(shí)工作，數(shù)十名部處領(lǐng)導(dǎo)干部從主官改為副職，還有上百名干部從重要崗位轉(zhuǎn)為編余待分流。

　　改革進(jìn)程中，善后辦干部個(gè)人利益最先受到影響：有的奮斗多年好不容易調(diào)到軍區(qū)機(jī)關(guān)，卻面對(duì)待分流前途未卜；有的部處領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被列為后備，但到了善后辦后備變“替補(bǔ)”，發(fā)展優(yōu)勢(shì)被稀釋?zhuān)挥械氖菣C(jī)關(guān)獨(dú)當(dāng)一面的骨干，到了善后辦卻被列入編余，從主力主業(yè)變成幫助工作……

　　“善后辦是臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，撤銷(xiāo)后個(gè)人何去何從？”“到其他單位的戰(zhàn)友已開(kāi)始漸入佳境，自己還在守?cái)倰呶�，即使留在部�?duì)將來(lái)差距怎么補(bǔ)？”……種種現(xiàn)實(shí)考量難免讓人產(chǎn)生思想波動(dòng)，造成有的干部“身子進(jìn)了善后辦，心里還是‘十五個(gè)吊桶打水——七上八下’”。

　　除了要跨過(guò)心理之“坎”，工作也面臨不少考驗(yàn)。就拿采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)輸處來(lái)說(shuō)，名稱(chēng)的綜合意味著業(yè)務(wù)的整合，人少了事卻多了：既要負(fù)責(zé)集中采購(gòu)，又要籌劃組織汽車(chē)部隊(duì)運(yùn)輸訓(xùn)練任務(wù)，還要擔(dān)負(fù)軍需、物資、油料等后勤保障。新年度訓(xùn)練展開(kāi)后，部隊(duì)保障需求接踵而至，全處人員加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，常常忙到深夜。

　　改革當(dāng)下，善后辦是不折不扣的“多能辦”。以保障組為例，肩負(fù)了原軍區(qū)聯(lián)勤部和裝備部?jī)纱蟛块T(mén)的保障職能，既要負(fù)責(zé)原軍區(qū)尚未改革整編單位的保障，還要代行新組建單位保障，人員編制少但任務(wù)卻有增無(wú)減�？简�(yàn)面前，個(gè)體與全局的利益天平該如何平衡？

　　“改革是一場(chǎng)自我革命，利益調(diào)整在所難免，總要有人作出犧牲。只有跳出個(gè)人利益的小圈子，人人甘于奉獻(xiàn)，才能讓改革強(qiáng)軍輕裝前行、后顧無(wú)憂�！鄙坪筠k工作部署會(huì)上，政委劉念光把突出政治引領(lǐng)作為對(duì)全體干部的第一要求，教育引導(dǎo)大家在改革大考中自覺(jué)講政治、顧大局、講擔(dān)當(dāng)、作奉獻(xiàn)，并用自己經(jīng)歷80年代百萬(wàn)大裁軍等軍隊(duì)改革的感受現(xiàn)身說(shuō)法。

　　兩會(huì)前夕，善后辦百余名機(jī)關(guān)干部打起背包、帶上課題到所屬單位蹲連住班，面對(duì)面指導(dǎo)、手把手幫帶。大家說(shuō)，老一輩給我們樹(shù)立了榜樣，正是由于當(dāng)年百萬(wàn)將士的犧牲奉獻(xiàn)，才有今天國(guó)防軍隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展，面臨新的考驗(yàn)，我們要以新一代革命軍人好樣子的實(shí)際行動(dòng)交出合格答卷。

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