摔個(gè)跟斗撿個(gè)明白

　　解放軍第175醫(yī)院骨科是“全軍創(chuàng)傷外科中心”，技術(shù)力量雄厚。然而前些年，隨著業(yè)績(jī)攀升、名聲變響，科室逐漸冒出了重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)的苗頭，開始一門心思抓業(yè)務(wù)。隨著科室支部功能弱化，組織制度落實(shí)難、黨管干部軟等問題接連出現(xiàn)，業(yè)務(wù)不但沒有進(jìn)步，反而開始出現(xiàn)滑坡，并一度因考評(píng)成績(jī)較差被摘去了“金字招牌”。

　　教訓(xùn)面前，醫(yī)院黨委和骨科黨支部進(jìn)行了深刻反思，只抓業(yè)務(wù)不顧黨務(wù)，就像拔掉鳥兒的一只翅膀，根本無法展翅高飛。院黨委及時(shí)調(diào)整一批精黨務(wù)、素質(zhì)強(qiáng)、講團(tuán)結(jié)、責(zé)任心強(qiáng)的同志重組骨科黨支部。

　　新班子到位后，以兩手都硬的態(tài)度“兩手抓”，逐步形成了以黨務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)，用事業(yè)凝聚人心，用感情增進(jìn)團(tuán)結(jié)的局面。兩年后，該科重新扛回“全軍創(chuàng)傷外科中心”的牌子，并在2011年升級(jí)為“全軍骨科中心”，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展。

　　火旺還需“眾人拾柴”

　　該科是南京軍區(qū)首家實(shí)行“院中院”管理模式的科室。全科近200人，包括現(xiàn)役官兵、職工、文職、公勤和聘用制5種類型人員，不穿軍裝的占近90%。如何把所有人聚集起來朝一個(gè)目標(biāo)努力？是歷屆黨支部班子的一道命題。

　　“黨支部就像個(gè)磁場(chǎng)：凝聚力大了，大家會(huì)緊緊抱成一團(tuán)；凝聚力小了，大家會(huì)變作一盤散沙。”骨科黨支部書記丁真奇告訴記者，他們的辦法是搭建平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)民主，引導(dǎo)每名成員找到自身價(jià)值所在。每逢進(jìn)行重大決策、制定各種方案，黨支部都會(huì)組織召開“諸葛亮?xí)�”，�?qǐng)專家和普通醫(yī)護(hù)人員獻(xiàn)策。今年以來，有30多條群眾提出的“金點(diǎn)子”被支部采納使用。

　　盤點(diǎn)該科近3年獲得的10項(xiàng)國(guó)家專利，有6項(xiàng)是由普通醫(yī)護(hù)人員參與發(fā)明創(chuàng)造的；“椎弓釘固定治療頸椎損傷”等創(chuàng)新療法，都是現(xiàn)役、文職、聘用制人員通力合作的成績(jī)。

　　打仗才是真正本行

　　創(chuàng)傷骨科是戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)的“主力”，骨科人才是戰(zhàn)場(chǎng)的“急需”。是聚集優(yōu)勢(shì)資源搶占市場(chǎng)，還是統(tǒng)籌學(xué)科力量服務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)？近年來，這個(gè)問題多次引發(fā)科室人員的討論。

　　對(duì)此，黨支部“一班人”態(tài)度十分明確：賺錢不是目的，打仗才是本行，經(jīng)濟(jì)效益要永遠(yuǎn)服從軍事效益！每逢參加演訓(xùn)，黨支部班子成員沖到最前面，苦練衛(wèi)勤組織指揮本領(lǐng)，確保人人都經(jīng)歷過重大軍事行動(dòng)的考驗(yàn)。同時(shí)，他們經(jīng)常組織開展“中心是什么、主業(yè)干什么”系列討論，始終明確“瞄準(zhǔn)打仗建骨科、建強(qiáng)骨科能打仗”的建設(shè)思路。

　　如今，該科室已成為衛(wèi)勤骨干的“孵化器”，聚集了一大批研究戰(zhàn)傷救治的人才，成為醫(yī)院名副其實(shí)的“打仗科室”。

(來源:解放軍報(bào))