讓部隊滿意的系統(tǒng)才是好系統(tǒng)

軍事指揮系統(tǒng)也好，部隊演習(xí)系統(tǒng)也好，不管多么先進，最終還是要靠部隊的實踐來檢驗它的效果，只有部隊滿意了，系統(tǒng)才能實現(xiàn)它的價值。

對于軍事運籌研究中心來說，研發(fā)的系統(tǒng)不是擺在電腦終端里就可以了，最重要的是要能解決軍隊的實際問題，真正提高研作戰(zhàn)效率。

“演習(xí)是為了看，還是為了戰(zhàn)？評判演練對抗勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?”這曾經(jīng)是擺在我軍面前一個不小的難題，但是長期以來，我軍缺乏一套科學(xué)評估演習(xí)質(zhì)量的方法手段，難以客觀準(zhǔn)確地評價部隊的訓(xùn)練效果和整體作戰(zhàn)能力。運籌研究中心在2002年跟隨部隊演習(xí)，就親身經(jīng)歷了演習(xí)的紅藍雙方為了到底哪方勝而爭執(zhí)不下的狀況。

為了解決這一難題，他們研究了大量演習(xí)資料，采集了數(shù)以萬計的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過三年的時間，成功研制了“演習(xí)檢驗評估系統(tǒng)”。實現(xiàn)了部隊演習(xí)從經(jīng)驗評估到標(biāo)準(zhǔn)評估、從定性評估到定量評估、從手工零散評估到系統(tǒng)整體評估的跨越,推動我軍演習(xí)改革實現(xiàn)了重大突破。

系統(tǒng)研發(fā)出來了，部隊用上了，領(lǐng)導(dǎo)夸贊了，看似已經(jīng)結(jié)束了，可是對于“運籌人”來說，獲獎不是“句號”,改進和完善永遠(yuǎn)沒有“休止符”。以“陸軍參謀作業(yè)系統(tǒng)”為例，作為該中心上世紀(jì)90年代經(jīng)過5年艱辛努力研制出來的“拳頭產(chǎn)品”，該系統(tǒng)獲得軍隊科技進步一等獎并作為全軍第一個列裝的軟件系統(tǒng)在部隊推廣使用，受到了廣泛好評。但運籌研究中心的科研人員并沒有陶醉在榮譽和掌聲中，反而認(rèn)為“時代發(fā)展了，情況變化了，系統(tǒng)必須升級，如果不改，就是對官兵生命的不負(fù)責(zé)任！決不能讓系統(tǒng)帶病上戰(zhàn)場！”于是，又是幾十次的修改，系統(tǒng)功能終于得到完善和拓展。

這只是軍事運籌研究中心為部隊服務(wù)過程中很普通的例子， 30多年來，他們一直急部隊所急，解部隊所需。為了提高指揮效率，實現(xiàn)作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)的互聯(lián)互通操作，他們研發(fā)了“聯(lián)合訓(xùn)練信息系統(tǒng)”；為了檢驗作戰(zhàn)方案、驗證戰(zhàn)法實驗、創(chuàng)新作戰(zhàn)理論，他們研發(fā)了作戰(zhàn)試驗系統(tǒng)等等。不僅深入一線考察研究，認(rèn)真研發(fā)，也坐鎮(zhèn)演習(xí)場，手把手教會一線指揮員熟練操作這些系統(tǒng)，將他們的能力發(fā)揮到最大。

一句話，部隊需要什么，他們就研發(fā)什么。