戰(zhàn)將！戰(zhàn)將！

　　踏訪一支支部隊的軍史館，也許最讓人難忘的是那一個個浴火而生的閃耀將星。他們的性格和智慧融入這支部隊的血脈，至今仍滋養(yǎng)著一代代的官兵。

　　將軍百戰(zhàn)照汗青，凝視歷史影像中他們的目光，仿佛在向我們述說先輩創(chuàng)業(yè)之艱辛，更仿佛在向我們追問：當祖國和人民需要的時候，誰能橫刀立馬？！

　　然而，面對這一問，不少指揮員更多的是訕訕而語：“部隊30多年不打仗了，這個不好說……”

　　無戰(zhàn)事不是不作為的遮羞布、擋箭牌！某機步師黨委對此的回答是：若無千錘百煉，何談橫刀立馬？練兵先練官，強兵先強將，如果不了解使命任務(wù)、不熟諳現(xiàn)代戰(zhàn)爭、不通曉制勝機理，平時抓訓練就沒有話語權(quán)，戰(zhàn)時就必然吃敗仗。

　　習主席深刻指出：要始終堅持戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，全部心思向打仗聚焦，各項工作向打仗用勁。非常緊要的一條，就是把戰(zhàn)斗力標準在各級黨委和指揮員身上立起來落下去，真練打仗、真敢打仗、真善打仗，以帶兵打仗的素養(yǎng)和形象，帶動形成當兵打仗、練兵打仗的生動局面。

　　■兵者，國之大事，存亡之道，命在于將。國家和人民的存亡、官兵和戰(zhàn)友的生死交在了你手里，你還能當個尸位素餐的“和平官”嗎——

　　準備打仗，是指揮員最起碼的忠誠

　　年度大考，攸關(guān)一支部隊的榮譽、全體官兵的功名，怎么應(yīng)考？

　　“首長，能不能讓我們師黨委全體常委都上？”師長顧中的一句問話，讓所有人的目光齊刷刷地盯住了他。

　　這場由軍區(qū)組織的作戰(zhàn)能力評估考核，采取隨機抽考的形式，按照規(guī)定的30%參考率計算，師8名常委其實只需派2人參考。

　　“別人求情都是換個人、減點數(shù)，還真沒見過你這樣要求的。”帶隊督考的首長大手一揮：“好，看你們的！”

　　看到的是硬氣，還是莽撞？炮火硝煙中，8名常委用事實說話，所有課目全部優(yōu)秀！考核組稱贊：這樣過硬的師黨委班子，真是帶兵打仗的勁兒。

　　“我們總說要把戰(zhàn)斗力標準立起來落下去，究竟靠什么？”回望大考，顧師長記憶猶新：“說完那句話，我從考核組眼中看到的是質(zhì)疑，但在官兵的眼睛里看到的卻是自豪和肯定！你帶頭堅持戰(zhàn)斗力標準，大伙兒才信你的、跟你上！”

　　切實把戰(zhàn)斗力標準立起來落下去，許多矛盾和問題的“根子”和“尖子”其實都在黨委和指揮員身上。上面打仗意識不強，下面就會忘戰(zhàn)懈怠；上面政績觀不端正，下面就會投其所好；上面的用人導向不正確，下面就會投機鉆營。只有各級黨委和指揮員帶頭堅持了，才能帶動部隊全部心思向打仗聚焦、各項工作向打仗用勁。

　　“真要是打仗，下了一道錯誤命令、用了一組模糊數(shù)據(jù)，可能就會讓許多官兵丟命，不抓緊提高打仗本領(lǐng)，能行嗎？看著大家的眼睛，我當時就問自己，你敢不敢對他們說，明天，我?guī)�你們打勝仗！�?/p>

　　就是這心頭一問，催緊了腳下的步伐——近年來，這個師黨委常委帶頭堅持戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，根據(jù)軍區(qū)提出的指揮員“懂作戰(zhàn)、很專業(yè)、通聯(lián)合、精指揮、有個性、能應(yīng)變”的6條標準，大興研究戰(zhàn)爭之風，狠抓練將練官，深入開展知敵、知我、知環(huán)境、知技術(shù)，搞明白信息化條件下作戰(zhàn)制勝機理“四知一明白”的學習研練，著力提高各級指揮員和機關(guān)的指揮素養(yǎng)。

　　“準備打仗，是指揮員最起碼的忠誠！”戰(zhàn)斗力標準大討論中，顧師長曾這樣闡明自己的認識：甲午戰(zhàn)爭中，旅順守將棄城而逃，數(shù)萬民眾慘遭日軍屠殺！什么是將？什么是官？國家和人民的存亡、官兵和戰(zhàn)友的生死交在了你手里，你還能當個尸位素餐的“和平官”嗎？

　　■“在亞歷山大勝利的根源里，人們總能找到亞里士多德。”不能站在思維浪尖上的指揮員，必將淘汰在戰(zhàn)爭的退潮里——

　　下一場戰(zhàn)爭的“指揮棒”不會配發(fā)

　　亂云飛卷，驚濤拍岸，一場聯(lián)合戰(zhàn)術(shù)兵團演習在夜幕中收官。

　　夜話演習得失，師副參謀長邢海東難掩激動：“陸軍指揮員1天之內(nèi)連續(xù)下達17條作戰(zhàn)指令，其中11條是調(diào)動海空軍種部隊展開體系作戰(zhàn)行動，過去這可不多見！”

　　那么過去多見的是什么？在邢海東的記憶里，有時候一次簡單的聯(lián)合行動，也要打十幾個電話才能說到位。

　　如今電話少了，一鍵敲下，陸海空三軍指揮員對照圖表式“清單”精確協(xié)同；空軍戰(zhàn)機按火力打擊目標“清單”逐步清除重要目標；海軍艦炮按戰(zhàn)役任務(wù)“清單”密切協(xié)同開辟登陸場……

　　一多一少背后折射的是什么？是各級干部聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力的提升！

　　然而，這種提升并非一蹴而就。面對現(xiàn)代戰(zhàn)爭的全新樣式，有的指揮員身在信息化演兵場，腦子里動輒仍是“步坦協(xié)同，一線平推”；有的對軍兵種部隊的作戰(zhàn)特點、運用原則缺乏深入了解，籌劃作戰(zhàn)還是一廂情愿、以我為主……

　　要把戰(zhàn)斗力標準真正立起來落下去，必須往前看。未來作戰(zhàn)不會是歷史上哪場戰(zhàn)爭的翻版，我們在抓準備，對手也沒有閑著，能不能打贏戰(zhàn)爭，關(guān)鍵是看我們對下一場戰(zhàn)爭的認知水平和駕馭能力。

　　然而，下一場戰(zhàn)爭的“指揮棒”不會配發(fā)，只能靠訓練，像打仗一樣訓練！

　　像打仗一樣訓練，師黨委給自己設(shè)下一道坎：此次演習“不經(jīng)預(yù)演、不經(jīng)合練、不經(jīng)勘查”！

　　“當時心里還是有些懸的。”邢海東感慨萬千：過去一場聯(lián)合演習，背后的“協(xié)同”可不少，師長去找支隊長、團長來約艦長，見見面，商量好，“兄弟你就按方案來，這次你配合我，下次我配合你！”

　　如今，都變了——導演部臨機導調(diào)，演習海域一下子變更到數(shù)百公里之外，然而直至實兵展開，這個師沒有與配屬的軍兵種要素合練過一次，幾家指揮員更連面都沒有見。

　　不這樣逼自己行嗎？邢海東講起一則舊聞：海灣戰(zhàn)爭結(jié)束后，得勝而歸的美軍前線指揮官施瓦茨科普夫，沒有要求加官晉爵，而是堅決要求退役，理由是自己的觀念“已經(jīng)不適應(yīng)下一場戰(zhàn)爭”。

　　見微知著，我們需要反思的更多：在新的作戰(zhàn)需求下，陸軍這支昔日“包打天下”的軍種，如何向適應(yīng)聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)身？陸軍指揮員如何提高聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力？

　　“我們要有勇氣把這些問號拉直！”一位團長談起了這幾年師里的“趕路”歷程：

　　——著眼現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機理，把聯(lián)合作戰(zhàn)指揮重心“下沉”，探索戰(zhàn)術(shù)層級基于信息系統(tǒng)的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮訓練機制；

　　——以編組聯(lián)訓、聯(lián)合演習為契機，全面推開聯(lián)合基礎(chǔ)、聯(lián)合專項、聯(lián)合指揮和聯(lián)合實兵“一個過程”演練，初步實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮決策向?qū)嵄�行動延伸、指揮平臺向作戰(zhàn)平臺延伸……

　　今年8月，該師所屬某團與海軍某登陸艦支隊開展深入戰(zhàn)位聯(lián)訓，共同編寫《聯(lián)訓實施細則》。指揮員登車上艦，在互換武器裝備、互換指揮位置中探索常態(tài)化聯(lián)演聯(lián)訓機制，未來作戰(zhàn)中聯(lián)合防空等10余個戰(zhàn)斗力的短板，成為攻關(guān)課題，進入了明年訓練方案的籌劃中。

　　■“但立直標，終無曲影。”練不出“千里馬”的本事，就別去琢磨“千里馬”的位置——

　　不謀打仗，莫入此門

　　今年4月，師保障部空出一個副部長職位，一時間在不少人心頭激起波瀾。

　　結(jié)果出人意料：保障部里幾名符合條件的“老資格”未能中選，師黨委研究決定，偵察科長席慶山平職調(diào)任！

　　為什么是他？“用什么人，不用什么人，是關(guān)乎部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)的關(guān)鍵問題。就憑他精統(tǒng)籌、善計算，帶兵打仗有一套。”師政治部領(lǐng)導這樣解釋。

　　席慶山上任伊始就挑起大梁，組織對全師履帶裝備和輪式裝備進行綜合整治，帶頭開展作戰(zhàn)彈藥保障等重難點課題攻關(guān)，有效推動了后裝保障能力由“營區(qū)型”向“野戰(zhàn)型”的轉(zhuǎn)變、提升。

　　這樣按打仗要求的用人，在這里正形成新的慣例——

　　師保障部另一名副部長張杰，在師團兩級作訓參謀經(jīng)歷中表現(xiàn)突出；師保障部軍需科科長李艷鵬更是因為在營長任上軍事訓練成績突出，任正營職剛滿2年就被提升使用。

　　“其實真沒想到，好事砸在我頭上。”李艷鵬坦言：太平年月，“反正不打仗，用誰都一樣”的亂象并不鮮見。

　　“為什么有的人什么位子都敢想，有的位子什么人都能上？就是選人用人的‘打仗刻度’模糊了。”一位團政委這樣說。

　　選人用人是確立戰(zhàn)斗力標準最大的風向標。練不出“千里馬”的本事，就別琢磨去占“千里馬”的位置。

　　走進師機關(guān)辦公樓，門廳兩側(cè)巨幅的“首長機關(guān)年度軍事訓練成績登記表”十分引人注目，從師長、政委到普通機關(guān)干部，10多個課目的考核成績一目了然，用藍色字體標注的成績表明不合格。

　　不僅如此，師里明確要求首長機關(guān)人員考“四知一明白”證、參謀業(yè)務(wù)證和體能合格證，分隊軍官則考專業(yè)等級證、“四會”教練員證和體能合格證。每次研究干部調(diào)整方案，干部部門把“三證”考核情況附在預(yù)提對象履歷后面，作為提升使用的重要依據(jù)。今年初，該師有4名指揮干部因“三證”不全，被暫緩提升，并限期補考；兩名機關(guān)參謀人員，因考核成績較差，被調(diào)離崗位。

　　習主席明確指出：“不能打仗、只想在軍隊混個一官半職、謀取待遇的人，不僅不能提拔，而且要批評教育。”只有讓想打仗的有舞臺、鉆打仗的有位子、能打仗的有奔頭，讓那些跑、要、混的人沒市場，才能切實形成能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上的良好風氣。

　　采訪中，記者聽到不少讓人欣喜的“破例”：師裝甲偵察連連長夏飛，任連長4年來，帶領(lǐng)連隊參加上級比武多次奪冠，連隊年年被表彰為軍事訓練先進單位，被破格提升為營長；某團作訓參謀李鑌，參加集團軍參謀業(yè)務(wù)比武考核取得第二名，被提前晉升為連長。

　　“這些‘千里馬’既是在練將練官中選出來的，更是在練將練官中練出來的。”師領(lǐng)導欣慰地說，隨著練將練官的深入開展，戰(zhàn)斗力標準不僅立起來，而且硬起來，師團首長機關(guān)出現(xiàn)了“三多三少”的新氣象：加班加點學習的多了，不必要的應(yīng)酬少了；到訓練場練兵的多了，蹲在辦公室的少了；沉到一線的多了，浮在上面的少了。這兩年來，這個師的干部在集團軍以上的比武中摘得28個冠軍。（魏兵 代烽 程永亮)