■他創(chuàng)造了“新員改裝飛行五步訓練法”，帶出了一批優(yōu)秀的“空中獵手”；他探索參謀機關精細化管理模式，他是為戰(zhàn)勝而帶戰(zhàn)的“領飛雄鷹”——

“勝戰(zhàn)之本，源于體系聚力”

從名不見經(jīng)傳的“藍天雛鷹”，到令人矚目的“尖刀團長”，蔣佳冀的成長經(jīng)歷，深深烙上了時代的印記。

“我要帶的不只是會飛的飛行員，而是會打仗的戰(zhàn)斗員”，自2011年3月當大隊長時起，蔣佳冀便旗幟鮮明地提出了新員帶教理念，創(chuàng)造性地探索“強基礎，學戰(zhàn)法，摳戰(zhàn)術，融原則，入體系”的“新員改裝飛行五步訓練法”。

他的理念是：“從第一架次飛行開始，就植入打仗意識！”基礎科目開飛前，就給新員灌輸如何在空中學會生存；戰(zhàn)術科目訓練中，設置“假想敵”，從能量、角度、高度等方面分析每個動作的戰(zhàn)術價值；為讓新員感知實戰(zhàn)的火藥味，他專門組織觀看對抗空戰(zhàn)視頻，請參加過“金頭盔”空戰(zhàn)的老飛行員分析講解……

2011年12月，他帶領大隊9名新飛行員赴西北實彈打靶。針對新員首次打彈的心理和技術實際，他根據(jù)在對抗中摸索的操作要領，與他們一起分析發(fā)現(xiàn)、瞄準、射擊的過程。運用精細化精確打法，最終，所有新員一次升空、首發(fā)命中。

“沒有平時戰(zhàn)時，只有崗位戰(zhàn)位”。秉承一貫的為戰(zhàn)而飛的理念，蔣佳冀一系列訓練舉措，使新員成長周期縮短7個月。

2012年6月，新員剛完成戰(zhàn)術課題改裝訓練，就有超過一半被選中執(zhí)行空軍體系對抗任務。當年11月，新員許亞軍便作為尖子選手參加了空軍第二屆“金頭盔“爭奪戰(zhàn)，并力戰(zhàn)群英，獲得“空戰(zhàn)優(yōu)秀飛行員”，榮立三等功。

據(jù)統(tǒng)計，蔣佳冀帶出的14名飛行員，個個都是執(zhí)行重大任務和創(chuàng)新戰(zhàn)法訓法的排頭兵，某新機團的3名大隊長、3名副大隊長和3名主任，都出自他的門下。

“如何更簡單、更高效，這是管理的學問，更是打仗的藝術�！�2013年2月當參謀長后，他以打仗思維統(tǒng)籌機關工作，通過規(guī)范流程、讀卡檢查、免責報告等一系列工作機制，使戰(zhàn)斗力標準落地生根，團隊精細化、科學化、實戰(zhàn)化管理效能獲得新發(fā)展。

2014年9月，蔣佳冀被任命為團長。上任那天，他徹夜難眠。

“以前升空作戰(zhàn)，想得更多的是‘擊落對手’，而今后，我的眼里要裝著一張體系制勝圖。”蔣佳冀坦言，在打贏未來信息化空戰(zhàn)道路上，他任重道遠…… （張力 胡曉宇 楊進)