步戰(zhàn)協(xié)同易 俊攝

　　■引子：

　　在第41集團軍采訪，幾乎每名受訪者都能講述當年塔山阻擊戰(zhàn)的歷史，為身處塔山英雄部隊而自豪。

　　塔山阻擊戰(zhàn)，在這場我軍歷史上規(guī)模最大、時間最長、最為殘酷的陣地防御戰(zhàn)中，該集團軍所屬某團前身部隊面對敵優(yōu)勢兵力輪番進攻，堅守陣地6晝夜,用生命和鮮血書寫了一段輝煌的戰(zhàn)史。

　　歷史發(fā)展到今天，我軍已多年沒有經(jīng)歷戰(zhàn)事。承平日久，面對和平的熏染，塔山英雄部隊隨時都在經(jīng)歷一場場新的戰(zhàn)斗——堅守使命與責任的高地，阻擊麻痹松懈、虛浮功利之“強敵”。從這個意義上說，“塔山阻擊”從未停息。

　　近年來，該集團軍所屬部隊在“塔山精神”激勵下，牢固樹立戰(zhàn)斗力標準，厲兵秣馬，為戰(zhàn)而備，持續(xù)推進實戰(zhàn)化訓(xùn)練，在八桂大地掀起一股又一股練兵熱潮。

　　適應(yīng)打仗需要建立能力指標體系

　　10月下旬，在第41集團軍機關(guān)干部軍事技能考核現(xiàn)場，擺在作訓(xùn)參謀周中石和裝備助理員陳利面前的兩張“戰(zhàn)場圖”大相徑庭：一張是無人機從高空俯拍的圖片，上面沒有標注任何作戰(zhàn)要素；另一張圖上卻詳細標注了裝備、兵力等戰(zhàn)場信息。

　　“不同的專業(yè)崗位，能力標準不一樣，因此‘考卷’也不一樣。”執(zhí)考的該集團軍作訓(xùn)處處長曾斌向記者解釋說：“戰(zhàn)場上，偵察獲取的信息大多是第一手資料，需要參謀自行分析判讀。而對助理員來說，更重要的是能根據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢，為部隊實施精準、快捷的保障。”

　　考場上的這一幕，是該集團軍建立打仗能力指標體系帶來的變化。曾幾何時，部隊上下練打仗、謀打贏的口號喊得很響，可具體到什么部隊打什么樣的仗，不同崗位的人員需要什么樣的打仗能力，官兵們心中沒有底。因此，一些部隊訓(xùn)練出現(xiàn)“上下一般粗”“一鍋煮”的現(xiàn)象，訓(xùn)練質(zhì)量在低層次徘徊。

　　為解決這一問題，該集團軍根據(jù)部隊使命任務(wù)建立打仗能力指標體系。他們將部隊遂行任務(wù)的能力細分為11個方面，從集團軍機關(guān)、師旅團到連排班各級，從師旅團長到普通一兵，逐級逐崗細化能力指標，并以此為依據(jù)，科學確定訓(xùn)練內(nèi)容和標準。

　　“有了打仗能力指標，我們對訓(xùn)什么、怎么訓(xùn)、訓(xùn)到什么程度等都心里有數(shù)了。”某團團長顏平介紹說，以前訓(xùn)練計劃多是“粗線條”和“概略瞄準”，如今組訓(xùn)針對性更強，訓(xùn)練的精細化程度更高了。

　　記者翻閱該團今年的訓(xùn)練計劃發(fā)現(xiàn)，團首長機關(guān)、營、連各級指揮訓(xùn)練的課目都不盡相同，即使同一課目內(nèi)容也各有側(cè)重。顏團長告訴記者，這是為了讓各級針對打仗能力指標，練強戰(zhàn)場上最急需的本領(lǐng)，增強訓(xùn)練的針對性，做到打仗需要什么就練什么。

　　隨著打仗能力指標的明晰，不同崗位上戰(zhàn)斗員的成長路徑愈加清晰。某機步團戰(zhàn)士李沖告訴記者，每個階段要訓(xùn)練哪些課目、通過哪些認證、達到哪些能力要求，目標都十分清楚。

　　硬起手腕改進訓(xùn)風演風考風

　　5公里越野，不能穿輕便的運動鞋，而是統(tǒng)一穿作戰(zhàn)靴；炮兵實彈射擊，山頭不再畫醒目的大圓圈，而是根據(jù)方位坐標自己找靶打；考核中有念稿子、背臺詞的，單位成績降一等；所有實彈射擊考核，必考夜間課目……

　　在該集團軍年終訓(xùn)練考核現(xiàn)場，這樣嚴格的要求隨處可見。由作訓(xùn)、紀檢、干部部門組成的“考風監(jiān)督小組”全程督陣，發(fā)現(xiàn)問題當場糾治，并對有關(guān)責任人進行嚴肅處理。

　　“打贏先打假，治訓(xùn)先治虛，求勝先求實。”該集團軍領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，對不實訓(xùn)風考風，集團軍黨委“一班人”的態(tài)度是“零容忍”。

　　長期以來，訓(xùn)練作風評估缺少硬指標，一些部隊存在“抓一陣好一陣”“時緊時松”的現(xiàn)象。該集團軍黨委研究認為，不建立剛性制度，落實“真難嚴實”就容易“一陣風”。為此，他們針對查找出的60余項影響部隊訓(xùn)練作風的問題，研究出臺《推進實戰(zhàn)化訓(xùn)練17條措施》《加強訓(xùn)練作風建設(shè)相關(guān)獎懲規(guī)定》，為破除練兵場上的不實之風設(shè)立了“硬杠杠”，“危不施訓(xùn)、險不練兵”“訓(xùn)練中消極保安全”等現(xiàn)象被明令禁止。

　　前不久，該集團軍機關(guān)考核組來到所屬某旅，對旅機關(guān)人員軍事技能進行現(xiàn)場抽考，隨后突擊拉動幾個營連。考核組人員介紹，這種不預(yù)先通知、隨機確定課目、現(xiàn)場抽點人員的考核方式已成為常態(tài)。

　　真起來才能難起來，嚴起來才能實起來。一次紅藍對抗演習，該集團軍領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)前動員時承諾“誰抓到對方指揮員就給誰立功”，逼著雙方真打?qū)嵖梗瑥膽?zhàn)場環(huán)境構(gòu)設(shè)到指揮所防護，從戰(zhàn)術(shù)運用到后裝保障，每一個環(huán)節(jié)都充滿火藥味。

　　去年年底，總部工作組到該集團軍考核，除規(guī)定的抽考課目外，允許部隊自薦一個考核課目。該集團軍領(lǐng)導(dǎo)沒有挑所屬部隊的拿手課目往臉上“貼金”，而是直接選難度最大的綜合演練課目，并要求部隊在考核中實打?qū)嵄��?/p>

　　緊盯戰(zhàn)場培養(yǎng)選拔能戰(zhàn)之人

　　這是該集團軍一次例行性軍事集訓(xùn)——集團軍領(lǐng)導(dǎo)任集訓(xùn)隊隊長、政委，所屬師旅團主管訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部和各級指揮員共百余人，集中起來練指揮、練技能。

　　“領(lǐng)導(dǎo)干部不能當練兵打仗的‘門外漢’！”該集團軍領(lǐng)導(dǎo)介紹說，針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部在指揮打仗方面存在的素質(zhì)短板，他們從首長機關(guān)、指揮員抓起，強化依托信息系統(tǒng)運籌謀劃和組織指揮能力，精研信息化條件下戰(zhàn)法訓(xùn)法。

　　練官先練將，嚴下先嚴上。該集團軍領(lǐng)導(dǎo)穿作戰(zhàn)靴、著作訓(xùn)服深入演兵一線，帶頭使用新裝備，掌握新技能。該集團軍黨委帶頭參加集訓(xùn)，帶頭授課輔導(dǎo)，帶頭研究戰(zhàn)法戰(zhàn)例。各級黨委機關(guān)深入開展“上訓(xùn)練場、上戰(zhàn)斗崗位、上競技臺，爭當優(yōu)秀指揮員，爭當優(yōu)秀教練員”的“三上兩爭”練兵活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部指揮打仗本領(lǐng)。

　　“呼叫陸航力量，轉(zhuǎn)移指揮所至陣地前沿，實時跟進指揮！”在前不久的一次演習中，長期擔負配屬任務(wù)的某炮兵團團長黃文勝成了指揮作戰(zhàn)的主角，指揮調(diào)度陸航、防空、工兵等軍兵種作戰(zhàn)力量。黃團長告訴記者，自己之所以在指揮中得心應(yīng)手，得益于近幾年集團軍各級組織的集訓(xùn)和大型演訓(xùn)活動的歷練。

　　該集團軍領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，他們通過考核比武、實兵拉動、指揮對抗等方式，錘煉和檢驗干部軍事素養(yǎng)和組織指揮能力，把完成重大任務(wù)作為考察干部的平臺，讓能打仗的干部個個有舞臺、提得起來，不想打仗的干部人人無地位、混不下去。

(來源:解放軍報)