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        新常態(tài):丟掉反彈的幻想

        ■楊正龍  齊明宇 羅 鑫

        2014年11月09日04:51    來源:解放軍報    手機看新聞
        原標(biāo)題:新常態(tài):丟掉反彈的幻想

          逆水行舟,一篙不可放緩;滴水穿石,一滴不可棄滯。習(xí)總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的講話,吹響了新形勢下把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入的號角。黨的作風(fēng)建設(shè)開始逐漸形成常抓長治的新常態(tài)。

          我們應(yīng)當(dāng)清醒地意識到,教育實踐活動取得的成果還是初步的。有些黨員干部目前還僅停留在“不敢違、不敢腐”上,離“不能”“不想”狀態(tài)還有很大差距。“四風(fēng)”問題滋生的土壤仍未鏟除,深層問題仍未觸底,反彈警報仍未解除。各級黨組織必須毫不松懈地緊緊圍繞強軍目標(biāo),以領(lǐng)導(dǎo)干部和黨委機關(guān)為重點,堅持思想引領(lǐng)與制度規(guī)范并重、深化整治與防止反彈并行、糾風(fēng)與反腐并舉、律令約束與以文化人并用,教育引導(dǎo)黨員干部把好作風(fēng)內(nèi)化為信念、外化為習(xí)慣、固化為制度,從思想上和行動上盡快轉(zhuǎn)到厲行法治、正氣充盈、務(wù)實干事的新常態(tài)上來。

          ——編 者

          “小事”咋就變成了“大事”

          新常態(tài)引發(fā)的新思考

          10月中旬,武警安徽省總隊某支隊黨委通報批評了一名機關(guān)股長,此事在黨員干部中引發(fā)了討論。

          事情并不復(fù)雜。這名股長前不久到基層中隊檢查工作,由于錯過吃飯時間,中隊就從地方飯店要了幾個炒菜招待他。這名股長明知不妥,但礙于人情推脫不過,當(dāng)了一回“老好人”。支隊黨委得知此事后,對這名股長進行了通報批評,并責(zé)成他在支隊干部大會上作檢查。

          剛得知消息時,這名股長滿肚子委屈:“以往這都不算個事,可現(xiàn)在變成了大事。這也不行那也犯規(guī),這樣的機關(guān)干部太難當(dāng),工作沒法干。”

          他的牢騷話,其實代表了一部分黨員干部的心態(tài)。總隊黨委在調(diào)研中了解到,加強作風(fēng)建設(shè)以來,個別干部覺得戴上了“緊箍咒”,越來越不自由。有干部在政工網(wǎng)上留言:“過去開展諸如清房等工作以動員教育為主,現(xiàn)在動輒給予紀律處分,是否有些小題大做?”還有的認為,以往作風(fēng)規(guī)定僅限于工作,現(xiàn)在連干部八小時以外的事都管,是不是有些嚴過了頭。

          總隊作風(fēng)建設(shè)專題討論會上,黨委書記嚴肅地告訴大家:“如果組織上管得嚴一點、官兵監(jiān)督多一點就感到受不了,就感到‘為官不易’,歸根結(jié)底是黨性不強、不負責(zé)任的表現(xiàn)。”隨后,總隊黨委對照黨的規(guī)章制度逐一開展典型事例解析,讓大家明白:很多制度早就有了,是對黨員干部最基本的要求。現(xiàn)在的傾向不是嚴了,而是失之于寬、失之于松,不存在嚴過頭的問題。在這個基層所盼、兵心所系的問題上,絕不能有半點含糊。

          剎住思想上的種種“慣性”,疑問也就慢慢廓清。總隊要求各級黨組織在網(wǎng)上開展“作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)”專題辨析會,批歪歪理、駁牢騷話、糾思想偏差,引導(dǎo)黨員干部認清作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)的形勢,摒棄僥幸、闖關(guān)和“一陣風(fēng)”思想,真正繃緊作風(fēng)建設(shè)和黨性修養(yǎng)的弦。

          怕出事就可以不作為嗎

          等待觀望不如主動適應(yīng)

          認識和感受到作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)后,應(yīng)該以什么樣的精神狀態(tài)和實際行動去面對,成為擺在每名黨員干部面前的一道現(xiàn)實課題。

          某支隊一直是總隊“人才培訓(xùn)先進單位”,以往每年都會依托地方專業(yè)技術(shù)學(xué)校為即將退伍的老兵舉辦輔導(dǎo)培訓(xùn)班。可前不久,支隊黨委卻取消了今年的培訓(xùn)計劃,原因是感到“多一事不如少一事”,怕開展網(wǎng)上培訓(xùn)時出現(xiàn)失泄密問題。

          無獨有偶,另一個支隊本打算對綜合訓(xùn)練場進行整修,以利于提高官兵訓(xùn)練效益。但黨委討論后,怕這個時候貿(mào)然花錢上項目會引起不必要的麻煩,決定“先等等再說”。

          類似的事情引起了總隊黨委的關(guān)注。針對此類現(xiàn)象,黨委“一班人”旗幟鮮明地要求黨員干部厘清糾治“四風(fēng)”和攻堅克難、創(chuàng)新開展工作的界限。總隊黨委領(lǐng)導(dǎo)在機關(guān)黨課教育時告誡黨員干部,在作風(fēng)建設(shè)中認為“少做就會少錯”,盲目砍掉本該積極落實的工作,或是因為“油水”沒有了工作就消極,特權(quán)取消了干勁就下降,這些“為官不為”的黨員干部應(yīng)該感到羞恥!

          他們責(zé)令以上兩個支隊黨委馬上糾治問題,并作出深刻反思。隨后,總隊開展起“庸懶散奢”和“軟弱渙散”專項整治活動,總結(jié)推廣突擊式檢查、蹲點式調(diào)研、幫帶式指導(dǎo)、研究式工作、反思式總結(jié)的“五式工作法”,促使黨員干部把力量凝聚到真抓實干、埋頭苦干上來。總隊黨委帶頭進行了5輪共40多天的全覆蓋明察暗訪,先后處理“庸懶散奢”問題21件,對負有責(zé)任的黨員干部進行誡勉談話。根據(jù)不同“病灶”,由常委包片對軟弱渙散基層黨組織進行綜合施治,整頓了37個軟弱渙散的黨組織。

          現(xiàn)在,總隊黨員干部積極作為、主動適應(yīng)新常態(tài)的態(tài)度更加端正,創(chuàng)造性開展工作的熱情更加高漲。

          如何保持健康向上新常態(tài)

          以上率下樹起鮮明導(dǎo)向

          十一剛過,總隊先后有3名支隊黨委常委打起背包,主動要求重新下連當(dāng)兵。在前不久的官兵評議中,這幾名黨員干部因為蹲連調(diào)研報告內(nèi)容太空、不接地氣,得分不高。看著黨委常委重新蹲連后跟自己一起摸爬滾打,某中隊黨支部副書記張兵說,作風(fēng)建設(shè),真抓和假抓不一樣,帶不帶感情不一樣。

          如何營造和保持健康向上的新常態(tài),讓黨員干部完成從“不敢”到“不能”“不想”的轉(zhuǎn)變?總隊黨委副書記說,個別單位適應(yīng)新常態(tài)難,關(guān)鍵在于缺乏新常態(tài)下謀事干事的氛圍,他們堅持一級抓一級、一級帶一級,靠領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范樹起鮮明導(dǎo)向,靠不斷完善制度機制為作風(fēng)建設(shè)提供可靠保證,著力營造風(fēng)清氣正的“大氣候”。總隊黨委在選人用人、工程建設(shè)、大項開支等重大事務(wù)上,一絲不茍按程序進行;組織理論學(xué)習(xí)、落實組織生活制度時,一個不落按規(guī)定實施。他們還研究制定了《關(guān)于加強支隊團以上黨委機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的30條措施》《節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)十條禁令》等規(guī)定,采取不定期、不定人、不定單位的突擊式檢查模式,強力監(jiān)督施行。

          今年籌建直屬分隊訓(xùn)練館時,總隊紀檢處、營房處組成工作組,全程在官兵代表監(jiān)督下開展招標(biāo)競標(biāo)、選購材料、檢查驗收等工作,收獲了上下都滿意的優(yōu)質(zhì)工程。今年以來,總隊先后有100余名兩級黨委機關(guān)部門以上領(lǐng)導(dǎo)到基層蹲連當(dāng)兵,撰寫的當(dāng)兵日記、調(diào)研報告,全部放到政工網(wǎng)上,讓官兵當(dāng)評委進行打分。

          放棄監(jiān)督就是放縱權(quán)力

          ■劉 平

          “只有織密群眾監(jiān)督之網(wǎng),開啟全天候探照燈,才能讓‘隱身人’無處藏身。”習(xí)總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的講話中,著重強調(diào)加強監(jiān)督對黨員干部成長的重要作用。這也為我們敲響警鐘:信任不能代替監(jiān)督,放棄監(jiān)督就是放縱權(quán)力。

          法國啟蒙思想家孟德斯鳩曾經(jīng)說過:“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力,這是萬古不易的一條經(jīng)驗。有權(quán)力的人們使用權(quán)力,一直到有界限的地方才休止。”脫離了監(jiān)督的權(quán)力猶如脫韁的野馬、越軌的火車,是十分危險的。因此,權(quán)力與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)是相伴相隨的,越是位高權(quán)重越是需要監(jiān)督。黨員干部為官兵掌好權(quán)、用好權(quán),就必須自覺主動接受官兵監(jiān)督。

          監(jiān)督是信任的基石,更是提升信任質(zhì)量的保障。信任和監(jiān)督兩者并不矛盾,而是一枚硬幣的正反面。“愛護我就請監(jiān)督我”。監(jiān)督是一面鏡子,可以查不足;是一種約束,可以明底線;更是一種愛護,可以早拉袖子早提醒。一個經(jīng)得起組織和官兵監(jiān)督的黨員干部,必能贏得組織和官兵更大的信任。有些黨員干部不能正確認識和看待監(jiān)督,感覺監(jiān)督就是對自己的不信任,感覺在監(jiān)督下開展工作不自由。任其發(fā)展下去,吃大苦頭、栽大跟頭的最終還是黨員干部自己。

          隨著作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)深入,從嚴管理干部日益走向常態(tài)化,監(jiān)督機制必然更加嚴格、更加完善。嚴格有效的監(jiān)督,對每名黨員干部,都可以起到有則改之、無則加勉的作用。在這種新常態(tài)下,主動接受監(jiān)督,不僅是黨員干部的一種政治胸襟,更是一種政治修養(yǎng)和必備素質(zhì)。黨員干部應(yīng)該真心實意地歡迎監(jiān)督,而不是千方百計地拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督。各級黨組織也必須強化黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、紀律監(jiān)督,真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。

          (作者系91183部隊黨委書記)

        (來源:解放軍報)

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