一位領導干部鋃鐺入獄后,痛悔地說:“都是我耳根子太軟,聽信了小老板、小兄弟的話,上了他們的賊船。”世上難買后悔藥。與其出事后抱怨別人,不如當初管好自己的耳根子。
耳根子經(jīng)脈縱橫、四通八達,上達大腦、下至心臟。工作決策、識人用人、人際交往等,耳根子發(fā)揮著重要作用。領導干部管住自己的耳根子,才能廣納良言而不聽信讒言,科學決策而不盲目蠻干。
耳根子不能軟。古人說過:“聞惡不可就惡,恐為讒夫泄怒;聞善不可即親,恐引奸人進身。”對那些耳邊風、枕邊風、小報告之類的信息,如果不加甄別和思考,聽風就是雨,難免會犯錯誤。法國哲學家盧梭說:“永遠不要聽信那些別有用心的曲解和惡毒的言論,因為這些曲解和言論的隱秘動機,往往比在這種動機支配下的行動更險惡。”歷史上因為偏聽偏信而誤國誤事的很多,像秦二世偏信趙高遭受滅夷之災、梁武帝偏信朱異招來臺城之辱,等等。想用人才,卻用了奴才;想辦好事,卻辦了壞事,耳根子太軟是個重要原因。
耳根子不能捂。兼聽則明,偏信則暗。善于傾聽多種聲音,才能吸納群眾智慧,理性審視問題,減少錯誤決策。陳云同志曾說:“如果有不同意見,就要認真聽取,展開討論,吸收正確的,駁倒錯誤的,使自己的意見更加完整。”然而,少數(shù)領導干部喜歡一個人說了就算、一拍腦袋就定、一拍胸脯就辦。結果,掩蓋了問題,埋下了隱患。
古人說,無利無名,耳根清凈,一心定見。然而,對身負重任的領導干部來說,不能光圖耳根子清凈。有的怕聽群眾的怨聲、呼聲,更不用說罵聲了,因為這些聲音里有急待解決的困難、有憋在心里的冤屈、有復雜棘手的矛盾,處理起來難度大、耗時長,而且很可能出力不討好。于是,一些領導干部能推就推,能躲就躲。為什么一些問題積重難返?為什么一些群眾抱怨組織靠不住?就是因為個別領導怕負責任。管住管好自己的耳根子,無疑是一種擔當、一種境界。
(來源:解放軍報)