一位領導干部鋃鐺入獄后，痛悔地說：“都是我耳根子太軟，聽信了小老板、小兄弟的話，上了他們的賊船。”世上難買后悔藥。與其出事后抱怨別人，不如當初管好自己的耳根子。

　　耳根子經(jīng)脈縱橫、四通八達，上達大腦、下至心臟。工作決策、識人用人、人際交往等，耳根子發(fā)揮著重要作用。領導干部管住自己的耳根子，才能廣納良言而不聽信讒言，科學決策而不盲目蠻干。

　　耳根子不能軟。古人說過：“聞惡不可就惡，恐為讒夫泄怒；聞善不可即親，恐引奸人進身。”對那些耳邊風、枕邊風、小報告之類的信息，如果不加甄別和思考，聽風就是雨，難免會犯錯誤。法國哲學家盧梭說：“永遠不要聽信那些別有用心的曲解和惡毒的言論，因為這些曲解和言論的隱秘動機，往往比在這種動機支配下的行動更險惡。”歷史上因為偏聽偏信而誤國誤事的很多，像秦二世偏信趙高遭受滅夷之災、梁武帝偏信朱異招來臺城之辱，等等。想用人才，卻用了奴才；想辦好事，卻辦了壞事，耳根子太軟是個重要原因。

　　耳根子不能捂。兼聽則明，偏信則暗。善于傾聽多種聲音，才能吸納群眾智慧，理性審視問題，減少錯誤決策。陳云同志曾說：“如果有不同意見，就要認真聽取，展開討論，吸收正確的，駁倒錯誤的，使自己的意見更加完整。”然而，少數(shù)領導干部喜歡一個人說了就算、一拍腦袋就定、一拍胸脯就辦。結果，掩蓋了問題，埋下了隱患。

　　古人說，無利無名，耳根清凈，一心定見。然而，對身負重任的領導干部來說，不能光圖耳根子清凈。有的怕聽群眾的怨聲、呼聲，更不用說罵聲了，因為這些聲音里有急待解決的困難、有憋在心里的冤屈、有復雜棘手的矛盾，處理起來難度大、耗時長，而且很可能出力不討好。于是，一些領導干部能推就推，能躲就躲。為什么一些問題積重難返？為什么一些群眾抱怨組織靠不住？就是因為個別領導怕負責任。管住管好自己的耳根子，無疑是一種擔當、一種境界。

(來源:解放軍報)