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        強軍征程上,人人都有“微目標”

         周景紅 通訊員 宋貞法 任 強 程 彤

        2014年09月30日16:35    來源:解放軍報    手機看新聞
        原標題:強軍征程上,人人都有“微目標”

        編者按

          習主席強調指出,要把強軍目標細化分解為部隊發(fā)展的具體任務和指標,形成聚焦強軍的工作導向、評價導向、激勵導向。軍委首長要求,要著眼推動強軍目標向基層拓展、末端延伸,指導各級從擔負任務實際出發(fā),把握本單位本系統(tǒng)本領域貫徹強軍目標的實踐要求,細化為建設目標、思路舉措;結合各單位各領域實際形成貫徹落實的目標圖、路線圖、展開圖;按照不同崗位、不同專業(yè)的實踐要求,科學設計人才培養(yǎng)目標,構建素質模型,規(guī)劃成長路徑。在依據(jù)強軍目標興連育人工作中,北京衛(wèi)戍區(qū)某“老虎團”一連認真貫徹落實習主席和軍委首長指示要求,為每名官兵量身定制成長路線圖,加強目標過程控制和實現(xiàn)質量反饋,走出一條體系化設計、工程化推進的興連育人路子。此舉激勵了廣大官兵在強軍路上你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu),形成百舸爭流的生動局面。他們的做法值得各單位學習借鑒。

          8月下旬,北京衛(wèi)戍區(qū)某“老虎團”組織連對抗比武。結果出人意料:一連打敗了六連!在大家的印象里,六連可是軍區(qū)基層建設標兵連隊,而一連只是團里“中游連隊”。

          六連退步了嗎?否。一連進步了!百余官兵5000米武裝越野成績全部優(yōu)秀,某型自動步槍基礎射擊成績更突出:10發(fā)子彈5發(fā)上靶算優(yōu)秀,一連的成績都在8發(fā)以上!六連的干部感慨地說,這樣的對手需要認真研究!

          團政委馬勇分析說,一連的進步源于全員整體進步。在依據(jù)強軍目標興連育人工作中,該連運用管理學理念,把強軍責任分解到每個人,結合崗位職責、專業(yè)特點,為所有干部、士官、義務兵制定月、季度、年度和服役期目標,明確成長路線圖;采取“每天小結,督促改進;每周總結,修正目標;循環(huán)往復,天天苦練”的工程化方法抓好落實,官兵一步一個腳印往前趕,連隊天天在變化。

          近日,北京衛(wèi)戍區(qū)向全區(qū)部隊推廣了一連的做法。

          從戰(zhàn)略目標到目標責任——

          強軍興軍人人有責

          去年初,一連指導員朱太海發(fā)現(xiàn),政治教育課上,一些官兵談起強軍目標口若懸河,但課后工作訓練卻“濤聲依舊”。

          深入調查發(fā)現(xiàn),主因是部分官兵缺乏目標責任:有的認為強軍目標是大目標,與基層“小兵”關系不大;有的認為強軍目標是遠目標,不用著急。

          “強軍路上沒有局外人,人人都是得分手!”針對存在的思想認識問題,一連著重從兩個方面強化官兵的目標責任:一是從“國家興亡,匹夫有責”的角度,強化官兵投身強軍實踐的使命感;二是從強軍興軍對個人成長成才的作用上,強化官兵投身強軍實踐的自覺性。

          一連隨之編寫了《充分認清重大意義,自覺投身強軍實踐》等4課教育提綱,邀請新四軍老戰(zhàn)士講述抗戰(zhàn)歷史,組織官兵到團史館學習革命前輩的事跡,引導官兵從強軍目標的科學內涵、重大意義和革命前輩拋頭顱、灑熱血的故事中,強化“位卑未敢忘憂國”的責任擔當。

          通過一系列學習教育,一連官兵認識清醒,信心滿懷,每名官兵自覺而緊迫地投身強軍實踐。真可謂:強軍重擔眾人挑,人人都要有指標!

          從目標責任到目標實施——

          我的“強軍目標”是什么

          在一連,人人皆知下面這個故事:

          上世紀80年代初,在東京國際馬拉松邀請賽中,名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地獲得冠軍。他說:每次賽前,我都要把比賽的路線仔細看一遍,把沿途醒目的標志物記下。比賽開始后,我以百米的速度向第一個目標沖去;等到達第一個目標后,我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程,我跑得很輕松,沒被那遙遠的路程嚇倒!

          “強軍興軍征途不也是一次長跑嗎?”一連黨支部“一班人”分析感到,基層貫徹落實強軍目標,必須善于把大目標變小、遠目標拉近。他們經(jīng)多方論證,依據(jù)強軍目標制定出連隊的建設目標:強連隊、強支部、強骨干、強戰(zhàn)斗力。為每名干部、士官、義務兵制定月、季度、年度和服役期目標,明確成長路線圖。

          在領導機關的指導幫助下,一連統(tǒng)一印制了綠色封面的《成長路線圖》空白小冊子,內容包括自畫像、個人服役期內成長規(guī)劃、年度成長目標、季度成長目標、月成長目標等。其中,月成長目標是目標管理的基礎單元,包括聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良3個方面。聽黨指揮又被細化為政治紀律、學習教育、思想覺悟;能打勝仗被細化為戰(zhàn)斗精神、本領素質、成長成才;作風優(yōu)良被細化為日常養(yǎng)成、遵規(guī)守紀、安全預防。小冊子前言對目標設計作了具體要求和詳細說明,特別強調:填寫月目標時必須制定切實可行的實現(xiàn)路徑。

          成長路線圖的核心是一系列的“微目標”。經(jīng)過一年多的實踐摸索,一連官兵感到:無論是年度、季度目標,還是月周日目標,都必須是切實可行的!無論在何時何地,如果被問及是否達成了目標,官兵必須能給出一個確定的“是”或“否”的回答。一般來說,“微目標”必須具備以下幾個特點:

          ——明確性。目標制定遵循“能量化的量化,不能量化的質化”的原則,杜絕在制定目標中使用模糊概念。如“進一步提升政治理論素養(yǎng)”就是一種不明確的描述,可以修改為:月底前通讀《軍營理論熱點怎么看·2013》,撰寫2篇千字以上的體會文章。

          ——實際性。就是要實事求是,能夠“跳一跳夠得著”。一方面,要制定跳起來“摘桃”的目標,決不能制定跳起來“摘星星”的目標。另一方面,不制定一個過小的目標或者已經(jīng)達到的目標,這樣難以讓官兵全力以赴。

          ——時限性。即目標要有時間限制,必須要明確目標達成的截至日期。如:2014年10月31日前,手榴彈投遠突破50米。

          目標制定既要防止偏大、偏小、偏虛,更要防止偏向。朱太海介紹說,鼓勵官兵發(fā)展特長,但特長應該服從集體需要。假如一名經(jīng)濟學專業(yè)的大學生士兵制定的目標是在軍營如何賺錢,那就是明顯偏向。為確保官兵“微目標”方向正確,一連堅持每月召開一次“微目標”部署會,通過及時公布當前工作重點和大項任務,引導官兵圍繞連隊建設制定目標,使個人成長與部隊建設達到有機統(tǒng)一。

          從目標實施到目標督導——

          幫一幫大家攜手并肩走

          戰(zhàn)士徐楊文化水平高,但心理素質不強。入伍后,他主動與干部骨干交談的次數(shù)屈指可數(shù)。3月,他制定的目標是:每周參加連隊新聞點評不少于2次。

          第一周的周一,央視《新聞聯(lián)播》播完后,當大家盼著這個內向的戰(zhàn)士主動站起來點評時,他卻埋著頭。這時,連隊值班員“精確點名”請徐楊同志上臺!徐楊硬著頭皮走上講臺,磕磕巴巴完成了本月第一個“微目標”。

          “一架飛機從一座城市飛往另一座城市,多數(shù)時間是脫離航線的,但飛行員一直在測量并不斷調整,保證飛機準確到達目的地。”團政治處主任袁艷龍介紹說,一連幫助官兵設計出成長路線圖后,及時進行有力的過程督導。

          督,就是對實施過程監(jiān)督;導,就是在實施中的指導。督導的目的在于督辦、督察、督促;在于催辦、幫辦、協(xié)辦;在于強化官兵對既定目標的執(zhí)行力度。指導的目的在于途徑的引導、思想情緒的疏導、不佳行為的訓導、偏執(zhí)行為的勸導、知識能力的教導。一句話,就是要最大限度挖掘潛力、激發(fā)熱情,使官兵個人能夠沿著制定的成長路線正確發(fā)展。

          在督促方面,連隊建立了互幫對子隨時督促、班排骨干每天督促、連隊每周督促的機制。同時,連隊還指定連值班員擔任周流動督促員,在全連范圍對官兵的目標實現(xiàn)過程進行督促。徐楊就是在流動督促員的督促下,有了第一次上臺發(fā)言的經(jīng)歷。之后,他的膽子慢慢大起來。前不久,他參加營里舉辦的“中國夢·強軍夢·我的夢”演講比賽,獲得三等獎。

          連隊為督促班排骨干盡到幫帶指導之責,堅持每季度開展個人述職、群眾評議、連隊考評、支部講評的“一述三評”活動。其中一項內容,就是考察班排骨干對所屬成員“微目標”的幫帶指導情況。

          “一述三評”的作用到底有多大?一班長歐學霖感觸最深。去年,連隊第一次組織“一述三評”,其他班的兵都有了不同程度的進步,一班許多戰(zhàn)士卻還在原地兜圈子。坐在臺下,歐學霖滿臉通紅,渾身不自在。他說:班里戰(zhàn)士沒進步就等于退步。

          從目標督導到目標實現(xiàn)——

          咬牙堅持就會有進步

          列兵郝文鵬早起訓練,竟被團長誤解。7月6日清晨,正在檢查駐訓地的團長王志剛發(fā)現(xiàn):一名列兵正一瘸一拐地跑步。難道是被體罰了?王志剛果斷將其攔下。經(jīng)過一番關切的詢問和檢查,王志剛發(fā)現(xiàn)這名列兵的右腳上有8個水泡!

          任憑郝文鵬怎么解釋,王志剛都不相信小郝是自己主動提前起床加練的。王志剛來到一連,仔細詢問情況。事實很快明晰:郝文鵬本月制定的“微目標”是5000米跑成績提前1分鐘。為了實現(xiàn)目標,連隊昨天跑山路,他腳底磨出水泡,副班長讓他明早暫停訓練,他卻偷偷跑出去加練。

          “外因是變化的條件,內因是變化的根據(jù)。實現(xiàn)‘微目標’主要靠官兵自己!”一營營長姜晨介紹說,郝文鵬的做法雖然不可取,但是精神可嘉。一連官兵自從有了成長路線圖,如今都有一股不服輸?shù)膭蓬^。大家的恒心和上進心,主要源于連隊采取的自我激勵措施:

          ——曬目標。心理學上有個規(guī)律:如果將你的目標告訴一兩個親近的人,那么,就會有助于你實現(xiàn)目標。根據(jù)這個原理,連隊專門建立“夢想園地”公示欄,要求大家每月公示個人目標,進行自我激勵。連隊還要求官兵分班排討論交流,逐人在戰(zhàn)友面前對目標進行描述,并要求戰(zhàn)友不吝鼓掌。

          ——DV激勵。用原汁原味的鏡頭輯錄官兵成長足跡,通過定期回放、寄送“電子家書”等形式,激勵官兵拼搏向上。士官袁野說:“爸媽通過光盤看到我在部隊的成長進步,十分欣慰。就沖這一點,我也要努力實現(xiàn)自己的‘微目標’。”

          ——典型引路。連隊利用晚點名、軍人大會等時機,宣傳身邊的典型,以此激發(fā)大家對美好目標的向往。戰(zhàn)士王忠佳說:“一走上訓練場,我就想當那個最好的!”

          ——撰寫成長日記。組織官兵寫成長故事、心靈感悟等,讓官兵沉下心分析得失、思考人生,激發(fā)進取動力。

          從目標實現(xiàn)到目標評價——

          評一評是為了更好地前行

          每月的月底,是上等兵易樸既興奮又緊張的時刻。興奮的是,自己又進步了;緊張的是,連隊班排骨干和互幫對子將對自己的進步情況進行鑒定。

          一營教導員高鵬飛介紹說,月底是連隊對每名官兵目標實現(xiàn)情況進行評價的時候,主要評價三個方面:一是實現(xiàn)目標的各種資源使用情況,比如用時多少、精力投入、借助了多少外力等;二是實現(xiàn)的目標是否還有彈性空間;三是沒實現(xiàn)目標是否遇到了意外情況,比如生病住院、外出學習等。

          8月底,連隊對易樸的400米障礙“微目標”評價發(fā)現(xiàn),他的月目標雖然實現(xiàn)了,但是還有提升空間:過矮板墻時,別人都是飛過去,他卻是踩著過去的,這個小動作至少延緩了1秒時間。

          有成功就會有失敗。一連連長胡輝介紹說,官兵的目標并非能夠100%實現(xiàn),每個月總有幾名官兵的目標落空。對此,他們在做好思想疏導的同時,幫助官兵認真分析自身素質現(xiàn)狀,重新制定合身的“微目標”。

          “目標評價的下篇文章,是激勵官兵向更高目標奮斗。這就涉及到評比表彰的問題。”胡輝介紹說,地方企業(yè)常用的評比方法是排名法和層次評級法。這種方法短期內能夠刺激一些官兵更努力地工作,以取得好名次或層級,但從長期講,卻是不利的。一名戰(zhàn)士欲取得好名次,只有兩種途徑:一種是自己不斷努力,另一種是打壓戰(zhàn)友。在這種緊張的氛圍里,團隊精神往往會被弱化。

          為避免上述問題,一連采取的方法是“兩頭促中間”的表彰方法:設立“連隊八大標兵”和“連隊八大進步標兵”獎,既表彰表現(xiàn)突出的個人,又表彰進步幅度較大的個人。年底,將平時的評比表彰與立功受獎、個人發(fā)展相結合,讓目標評價發(fā)揮更積極的作用。

          從目標評價到目標刷新——

          求突破繼續(xù)攀高峰

          經(jīng)過評價的目標成果,正是新目標的開始。“以終為始說起來簡單,做起來難!”馬勇說,自己刷新自己的目標是一件難事,如果去超越別人,反而相對容易。為了給官兵刷新目標的動力,連隊以一等功臣、排長趙春云為榜樣,建立了不同層次官兵的目標模型。

          趙春云當過列兵、上等兵、士官,被大家譽為“老虎團”的小老虎。連隊區(qū)分月份,將他不同階段的素質現(xiàn)狀標繪出來,作為官兵的階段目標。

          今年8月,五班戰(zhàn)士李南青從軍校學成歸來,參加連隊武裝5000米跑,發(fā)現(xiàn)連隊官兵個個都是“趙春云”。戰(zhàn)士張恒給他的感觸最深,這名戰(zhàn)士以前跑步總落在后面。這次全副武裝奔跑,自己累得“呼哧呼哧”,但最終卻是在張恒的“保障”下,才勉強隨隊跑完全程。

          階梯式進步讓官兵每天在刷新記錄。多數(shù)人面臨一個新的問題:我已經(jīng)超越了趙春云,我該如何尋找新的目標?

          七班長謝祥華是“老虎團”有名的“神槍手”。他每次打靶都是優(yōu)秀,超過趙春云任士官時期的成績。人們以為謝祥華會停下來歇一歇,但他沒有止步不前。獲悉在北京衛(wèi)戍區(qū)某迎外團四連,每年都有10多名官兵打出20發(fā)子彈200環(huán)的成績,他就把這些“神槍手”列為趕超目標。白天,他在10環(huán)內畫一個小藍圈,作為“11環(huán)”,有效提升了射擊精度。他還發(fā)明了夜間射擊用“覘孔護具”,不僅使個人的夜間射擊成績穩(wěn)定在優(yōu)秀水平,還使全連的夜間射擊成績提升了30%。

          在一連采訪的日子里,記者深深地感受到:該連的官兵像是被一股神奇的力量牽引著,每天不知疲憊地奔跑在強軍路上。從連隊干部到普通一兵,從戰(zhàn)斗員到炊事員,人人都有一個明確的目標:向上!向上!向上!

        (來源:解放軍報)

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