本報訊 田時堯、特約記者陳孟報道：9月12日，廣州軍區(qū)某通信裝備技術(shù)大隊“技術(shù)委員會”召開項目評審會，對基層申報的3個科研項目進(jìn)行論證，結(jié)果兩個項目因?qū)嵱眯圆粡?qiáng)被淘汰，只有一個項目通過評審并報大隊黨委會研究。據(jù)介紹，“技術(shù)委員會”不僅對基層申報項目進(jìn)行評審，還對項目開發(fā)全過程進(jìn)行指導(dǎo)幫帶，既規(guī)范了官兵搞創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制，又有效控制了科研風(fēng)險。

　　該大隊擔(dān)負(fù)廣州戰(zhàn)區(qū)內(nèi)通信裝備維修保障任務(wù)，高學(xué)歷人才較多，官兵們技術(shù)創(chuàng)新積極性較高，每年申報的科研項目至少10多個。“為了鼓勵大家創(chuàng)新積極性，對基層申報的科研項目，大隊黨委一般都開‘綠燈’，對不能在軍區(qū)立項的項目，大隊盡量擠出經(jīng)費(fèi)來支持。”該大隊大隊長賀強(qiáng)對記者說，由于黨委“一班人”大多不是搞技術(shù)出身，難免出現(xiàn)把關(guān)不準(zhǔn)、指導(dǎo)不夠等情況，導(dǎo)致有的項目因論證不充分而“夭折”，有的項目因攻關(guān)方向偏差而走彎路，造成了一些資源浪費(fèi)。

　　“專業(yè)的事，交給懂專業(yè)的人辦。”該大隊成立由總工程師陳自衛(wèi)和6名優(yōu)秀技術(shù)骨干組成的“技術(shù)委員會”，專門負(fù)責(zé)本單位科研項目評審把關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督鑒定等工作。為控制科研風(fēng)險，“技術(shù)委員會”根據(jù)每個項目開發(fā)進(jìn)度，分開題、中期、結(jié)題3個階段進(jìn)行集中會審，及時糾正研發(fā)方向，對本單位力量難以攻克的難關(guān)，主動協(xié)調(diào)軍地專家前來支援。另外，“技術(shù)委員會”定期召開研討會，引導(dǎo)官兵加強(qiáng)技術(shù)交流、分享研究成果，不斷提高創(chuàng)新能力。

　　“技術(shù)委員會”為科研保駕護(hù)航，官兵拍手叫好。記者了解到，過去由于缺少專業(yè)力量把關(guān)，科研項目能不能成功大家心里沒底，經(jīng)常會擔(dān)心錢花了項目完不成沒法交代。而現(xiàn)在“技術(shù)委員會”成員都是技術(shù)“大拿”，有他們評審把關(guān)和強(qiáng)有力的技術(shù)支持，大家都吃下了“定心丸”。工程師李捷說：“哪怕最后萬一完不成也不怕，因為‘技術(shù)委員會’全程跟蹤，他們會將失敗原因、經(jīng)費(fèi)開支情況等向大隊黨委報告清楚，只要盡力了，大隊黨委不會追究責(zé)任。”

　　用制度機(jī)制為創(chuàng)新護(hù)航

　　■柳 剛

　　每逢節(jié)假日，火車站入口都會用圍欄筑起一道人行走廊，表面上看是限制了人們行走的空間，但和平時一擁而上相比明顯提升了進(jìn)站速度。“圍欄”就像是一套制度機(jī)制，約束大家的目的其實(shí)是為了方便大家。當(dāng)前，基層官兵開展技術(shù)革新的熱情很高，各單位黨委也都非常支持，但由于缺少專業(yè)的指導(dǎo)和相關(guān)制度機(jī)制的管控，導(dǎo)致不少創(chuàng)新項目半路夭折，而有的研制出來了，用處卻不大，浪費(fèi)不少人力物力財力。

　　把專業(yè)的事交給懂專業(yè)的人把關(guān)。廣州軍區(qū)某通信技術(shù)大隊成立“技術(shù)委員會”，表面上看是給基層官兵搞科研增設(shè)了一道“關(guān)卡”，但實(shí)際上是在基層官兵和部隊黨委之間架起了一座“橋梁”，使部隊黨委決策有了科學(xué)的專業(yè)的建議作為依據(jù)，不僅為基層官兵開展科研活動提供了技術(shù)支持，而且大大降低了科研風(fēng)險，可謂一舉多得！

(來源:解放軍報)