欲成體系，先破“思想藩籬”

　　“偵察尖兵怎么成了配屬兵種防衛(wèi)？”當(dāng)演兵場(chǎng)的硝煙散盡，有些事卻并沒有隨風(fēng)飄去，而是深深地印在記者心頭。

　　他叫李坤坤，警偵連上士，從事偵察專業(yè)十余載，成功執(zhí)行各種偵察任務(wù)上百次，是這個(gè)尖刀連隊(duì)的“刀尖子”。

　　“我們?cè)趫?zhí)行一項(xiàng)不亞于抵近偵察的重要任務(wù)。”李坤坤告訴記者，他身后是最新配屬的電子偵察干擾車，正在依據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)電磁輻射信息，實(shí)時(shí)對(duì)重要頻點(diǎn)進(jìn)行偵察追蹤，如果能捕捉到敵指揮所，幾枚導(dǎo)彈就可能讓戰(zhàn)斗提前結(jié)束。

　　偵察尖兵甘心讓電子尖兵蓋住風(fēng)頭，以往在這支部隊(duì)是很難想象的。回想起以往的各種演練，手握多種配屬兵力的步兵營(yíng)長(zhǎng)，腦子里想的卻是頭功不能旁落。結(jié)果步兵分隊(duì)猛打猛沖，配屬分隊(duì)則變成“跑龍?zhí)住薄��?duì)此，配屬分隊(duì)官兵頗有微詞：每次演習(xí)總像是出公差，種了別人的地，卻荒了自己的田。

　　欲成體系，先破“思想藩籬”。如今，經(jīng)歷了體系作戰(zhàn)風(fēng)雨洗禮的該旅官兵明白，仗在體系中打，所有兵種不存在你高我低、你上我下的關(guān)系，都是體系不可或缺的組成部分。

　　“為‘鷹眼’當(dāng)哨兵，會(huì)不會(huì)覺得大材小用？”“只要體系作戰(zhàn)有需要，我愿作普通一兵。”與李坤坤的對(duì)話，記者從一名老兵的回答中感到：體系作戰(zhàn)的觀念正在該旅官兵頭腦中生根發(fā)芽。

　　新老裝備“一體組網(wǎng)”，各兵種指控系統(tǒng)“無(wú)縫鏈接”——

　　網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，體系作戰(zhàn)的“奠基工程”

　　沙場(chǎng)觀戰(zhàn)，記者驚喜地看到：新老裝備“一體組網(wǎng)”，各兵種指控系統(tǒng)“無(wú)縫鏈接”。戰(zhàn)場(chǎng)信息的互聯(lián)互通，讓體系作戰(zhàn)的新戰(zhàn)法、新招數(shù)跳出了過去紙上談兵的尷尬——

　　從作戰(zhàn)籌劃開始，就不見了各席位依照順序的冗長(zhǎng)匯報(bào)，各種敵情地貌、水文氣象、社情民情等信息源源不斷地匯聚“中軍帳”；戰(zhàn)斗實(shí)施中，各級(jí)指揮員同看一張“圖”，戰(zhàn)場(chǎng)上各種態(tài)勢(shì)盡收眼底；面對(duì)火力支援請(qǐng)求，野戰(zhàn)信息網(wǎng)絡(luò)立刻提供分配火力彈藥、協(xié)同配合的“戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)刻表”……

　　網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，這是體系作戰(zhàn)的“奠基工程”。不打通戰(zhàn)場(chǎng)的信息“壁壘”，就難以趟過信息化戰(zhàn)爭(zhēng)這條“大河”。

　　曾幾何時(shí)，信息化裝備有硬件缺軟件、有軟件難共享的問題一直困擾著基層官兵：新老裝備組網(wǎng)通聯(lián)難、各兵種指控系統(tǒng)不匹配……

　　假如明天上戰(zhàn)場(chǎng)，我們?cè)撛趺崔k？面對(duì)來(lái)自未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的拷問，該旅在主戰(zhàn)裝備邁入信息化的那一天開始，就一刻不停地組織人手攻關(guān)，建設(shè)和完善野戰(zhàn)信息網(wǎng)絡(luò)。

　　走出硝煙，該旅黨委“一班人”清醒地意識(shí)到：編織信息網(wǎng)絡(luò)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，必須永遠(yuǎn)保持沖鋒在路上的姿態(tài)。

　　一批熟悉體系作戰(zhàn)的人才，充分釋放體系制勝的能量——

　　體系人才，靠體系模型規(guī)劃成長(zhǎng)“路線圖”

　　演習(xí)打響后，該旅指揮員借助電子干擾的“煙幕”，時(shí)而呼叫上級(jí)火力支援、時(shí)而調(diào)動(dòng)配屬火力急襲，向?qū)κ值闹笓]所、雷達(dá)陣地、通信中樞等要害目標(biāo)發(fā)動(dòng)精確打擊。

　　演兵場(chǎng)上記者看到，一批熟悉體系作戰(zhàn)的人才，充分釋放體系制勝的能量。一時(shí)間，演習(xí)呈現(xiàn)出“前沿縱深同時(shí)打，空中地面一體打，要害目標(biāo)重點(diǎn)打”的態(tài)勢(shì)。

　　然而，該旅當(dāng)年卻有過“手捧金剛鉆，怕攬瓷器活”的尷尬經(jīng)歷——

　　那是一場(chǎng)打得很悲壯的演練，記者摘錄了部分官兵的復(fù)盤總結(jié)：“反坦克武器自身防護(hù)性差，‘?dāng)场�坦克沖到眼前才命令我們打擊不是送死嗎”“電子干擾設(shè)備輻射功率大容易被偵測(cè)受到‘定點(diǎn)清除’，卻動(dòng)不動(dòng)就讓我們實(shí)施干擾”……

　　一個(gè)個(gè)尖銳問題讓指戰(zhàn)員們臉紅冒汗。都知道體系作戰(zhàn)無(wú)聯(lián)不勝，旅里的知識(shí)講座也辦了不少，為何到頭來(lái)還是陷入各自為戰(zhàn)的怪圈？

　　幾天的總結(jié)討論得出，歸根結(jié)底是體系作戰(zhàn)人才的缺乏。然而，體系人才如何培養(yǎng)，體系人才有什么標(biāo)準(zhǔn)，卻成為困擾大家的現(xiàn)實(shí)難題。

　　為了理清體系人才建設(shè)思路，該旅黨委探索創(chuàng)建了由干部任職資格表、成長(zhǎng)路線圖和成長(zhǎng)規(guī)劃構(gòu)成的“一表一圖一規(guī)劃”，用工程化思維將體系人才的素養(yǎng)細(xì)化、量化成“能力模型”，并對(duì)照“路線圖”規(guī)劃干部的成長(zhǎng)、進(jìn)步。

　　今年年初，該旅保障部部長(zhǎng)崗位空缺，多位后裝出身的機(jī)關(guān)科長(zhǎng)、營(yíng)主官都是熱門人選，該旅卻對(duì)照體系人才生成的能力模型，將作訓(xùn)科長(zhǎng)出身、時(shí)任旅副參謀長(zhǎng)的丁子余放到了這個(gè)重要崗位。演習(xí)中，丁子余充分發(fā)揮懂軍事善指揮的優(yōu)勢(shì)，讓保障鏈條始終與作戰(zhàn)體系有機(jī)融合，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

　　戰(zhàn)斗力欠賬，多半能在訓(xùn)練場(chǎng)上找到答案——

　　體系作戰(zhàn)，平時(shí)就要“體系訓(xùn)練”

　　“遠(yuǎn)去了刀光劍影，耳邊依舊鼓角聲鳴。”演習(xí)雖然結(jié)束了，但全程對(duì)抗、全程檢驗(yàn)、全程考評(píng)、全程量化的體系對(duì)抗新模式，帶給大家對(duì)實(shí)戰(zhàn)化建設(shè)的諸多思考。

　　該旅領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，這次演習(xí)暴露出通信保障、火力運(yùn)用、協(xié)同控制等多方面問題。而戰(zhàn)斗力的欠賬，多半能在訓(xùn)練場(chǎng)上找到答案。該旅自下而上層層反思查找不足，深挖出日常組訓(xùn)中的40余個(gè)具體問題，大多指向一個(gè)靶子：平時(shí)訓(xùn)練不成“體系”。

　　——組訓(xùn)統(tǒng)籌模糊。一個(gè)“媳婦”多個(gè)“婆婆”管，各個(gè)部門難統(tǒng)一，都要當(dāng)“婆婆”，導(dǎo)致全年的訓(xùn)練日、訓(xùn)練小時(shí)被排得滿滿當(dāng)當(dāng)，何時(shí)適宜組織合成訓(xùn)練，安排什么內(nèi)容無(wú)法規(guī)范。

　　——訓(xùn)練保障困難。場(chǎng)地、彈藥、油料等等方面都可能拖住體系訓(xùn)練的腳步。特別是部隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地不能滿足訓(xùn)練需求的矛盾突出，而跨軍兵種的聯(lián)合訓(xùn)練仍然只能依托幾年一次的基地化訓(xùn)練。

　　——課目設(shè)置簡(jiǎn)單。旅團(tuán)機(jī)關(guān)、基層營(yíng)連干部對(duì)需要掌握哪些體系訓(xùn)練的內(nèi)容、具備何種體系能力，心中沒有明確的答案，平時(shí)訓(xùn)練避難就易。

　　“此次演習(xí)，如此大規(guī)模裝備調(diào)動(dòng)、多兵種配合，正是一次部隊(duì)檢驗(yàn)訓(xùn)練成果、實(shí)踐戰(zhàn)法成效的寶貴機(jī)會(huì)。”該旅領(lǐng)導(dǎo)說，他們將抓住此次演習(xí)中暴露出的問題，逐個(gè)掛賬銷零。

　　“跨越-2014·三界”的烽火已經(jīng)熄滅，但如何使跨區(qū)訓(xùn)練機(jī)制化系統(tǒng)化、如何將多軍兵種聯(lián)合訓(xùn)練的觸角延伸至訓(xùn)練末端等系列問題，警示著部隊(duì)做好聯(lián)合作戰(zhàn)、體系制勝的“下篇文章”仍然任重道遠(yuǎn)。

　　沒有體系訓(xùn)練怎能體系作戰(zhàn)

　　■陳 峰

　　提 要：從“黃金峽谷”行動(dòng)到“海王星之矛”行動(dòng)，從阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，都離不開作戰(zhàn)力量的整合、作戰(zhàn)單元的配合、作戰(zhàn)要素的融合。

　　信息時(shí)代的兩軍對(duì)壘，猶如綠茵場(chǎng)上的足球競(jìng)技，僅靠個(gè)人單打獨(dú)斗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須適應(yīng)戰(zhàn)斗力生成模式的發(fā)展變化，強(qiáng)化體系練的意識(shí)，突出練體系的舉措，全面提升基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力。

　　未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)上“單槍匹馬”的短兵相接越來(lái)越少，取而代之的是體系與體系的對(duì)抗、系統(tǒng)與系統(tǒng)的抗衡，體系支撐、整體制勝成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的顯著特征。從“黃金峽谷”行動(dòng)到“海王星之矛”行動(dòng)，從阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，都離不開作戰(zhàn)力量的整合、作戰(zhàn)單元的配合、作戰(zhàn)要素的融合。強(qiáng)化體系練、突出練體系，才能夯實(shí)體系作戰(zhàn)能力的根基，贏得未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　未來(lái)作戰(zhàn)靠體系，體系作戰(zhàn)靠集成。然而，少數(shù)單位要么缺少體系思維，重單項(xiàng)冒尖，輕全面過硬；要么指揮體系聯(lián)而不合，信息平臺(tái)聯(lián)而不通，各種作戰(zhàn)力量、作戰(zhàn)單元、作戰(zhàn)要素不能有機(jī)融合。這些問題不解決，就難以攥指成拳，形成1+1>2的倍增效應(yīng)，發(fā)揮體系作戰(zhàn)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

　　獨(dú)木不擋風(fēng)，單兵難排陣。基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)中，每名官兵都是作戰(zhàn)鏈條的重要一環(huán)，每個(gè)戰(zhàn)位都是整體制勝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。哪個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生故障，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)癱瘓；哪個(gè)崗位出現(xiàn)紕漏，都可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)局失利。因此，每名官兵要強(qiáng)化體系思維，樹牢整體意識(shí)，把自己嵌入作戰(zhàn)體系，努力補(bǔ)齊體系短板。

　　一網(wǎng)聯(lián)三軍，處處不離芯。“聯(lián)芯”，就是基于信息系統(tǒng)的武器聯(lián)合。不同兵種、不同軍種、不同型號(hào)的裝備，要做到無(wú)縫鏈接、形成體系。越是標(biāo)準(zhǔn)各異，越要規(guī)范統(tǒng)一；越是壁壘重重，越要攻堅(jiān)克難。只有統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一信息編碼、統(tǒng)一交換格式，才能實(shí)現(xiàn)上下銜接、互聯(lián)互通、信息共享，努力形成基于一張網(wǎng)的作戰(zhàn)力量體系、基于一幅圖的同步戰(zhàn)場(chǎng)感知、基于一平臺(tái)的精確控制協(xié)調(diào)、基于一個(gè)庫(kù)的綜合作戰(zhàn)保障。

　　“如欲奮一戰(zhàn)而勝萬(wàn)戰(zhàn)，必須聯(lián)萬(wàn)心而作一心。”勝靠體系，練強(qiáng)體系。沒有堅(jiān)實(shí)的基石，體系作戰(zhàn)的大廈就會(huì)成為空中樓閣。

　　（作者單位：廣東省潮州軍分區(qū)）

(來(lái)源:解放軍報(bào))