人才梯隊初長成

心血管成長難為醫(yī)學(xué)界所熟知，王奇在調(diào)任武警總醫(yī)院之前，早在93年于第四軍醫(yī)大學(xué)讀研即開始主攻心胸外科，后到301醫(yī)院心胸外科讀博直至畢業(yè)留校，用11年的時間歷練成長，憑著過硬的技術(shù)，畢業(yè)后7年升任301醫(yī)院心胸外科副主任，期間練習(xí)用過的豬心達800余個，做過的手術(shù)數(shù)千例。

王奇調(diào)任武警總醫(yī)院心血管外科時，除王奇本人外，只有一名醫(yī)生、一名技師、一臺用了15年的體外循環(huán)機，除此再無任何家當(dāng)。

當(dāng)務(wù)之急是充實力量選調(diào)人才，他到處物色人才，向自己的導(dǎo)師、原301醫(yī)院心血管外科主任李功宋教授求援，李老向王奇推薦了301畢業(yè)博士生王立新，王立新博士畢業(yè)后在承德某軍隊醫(yī)院擔(dān)任普外主任，不僅工作能力強，人品也不錯。王奇原在301心血管外科時，就十分熟悉王立新，兩人經(jīng)常在一起商討病情病例，并且性格秉性比較相似，都是想著干成一番事業(yè)。這次加上老師的推薦，聽后十分心動，他為全面地了解王立新現(xiàn)在的情況，三次去承德。

王奇與王立新每次在承德見面，基本都是在談?wù)摪l(fā)展科室的想法，從人才隊伍、學(xué)科建設(shè)、為民服務(wù)聊到人生追求，王奇原先就知道王立新的技術(shù)基礎(chǔ)很好，而且人品端正，通過這次深入的接觸，認準(zhǔn)他是個不可多得的助手。他十分看好這位憨厚踏實的師弟，加之兩人年齡相差不大，配合起來也十分的默契。

隨后，王奇將自己了解到的情況向武警總醫(yī)院原院長王發(fā)強作了匯報，力薦引進王立新。后來，他又去承德，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。為調(diào)進王立新，從來不求人的王奇，跑機關(guān)，找領(lǐng)導(dǎo)，花了很大的力量和時間，2005年1月份，即把王立新調(diào)過來了。后來王立新?lián)�任心血管外科副主任，成為王奇得力助手，如今，王奇走后，王立新挑起科室的重任，成了醫(yī)院的骨干技術(shù)力量。

2005年6月，301心血管外科畢業(yè)的碩士薛炎，當(dāng)年已經(jīng)考上了本院本科室的博士研究生，但沒有去攻讀。那時薛炎有自己的想法，王奇在301時，就是薛炎崇拜的偶像，他一直認為王奇是個干事業(yè)、為人正派的人，為人正派，擔(dān)任301心外科副主任后也總替他人著想，從不自己貪功諉過，碩士畢業(yè)后，薛炎找到王奇談了自己想到他手下工作的想法。至今采訪時，薛炎還是說，跟著王奇主任能學(xué)到技術(shù)、能干事業(yè)、能有飯吃，這是我到武警總醫(yī)院而不繼續(xù)讀博的最初想法。

薛炎說，人生年輕的時候主要是學(xué)技術(shù)，到了中年就是要追求事業(yè)，而后才是物質(zhì)生活的改善，這三個最基本的樸素想法，在追隨王奇主任的8年時間里，都已經(jīng)基本實現(xiàn)。

王奇在帶團隊方面，總是堅持他提出的培養(yǎng)原則：“大膽放手，具體指導(dǎo)，嚴(yán)格要求。”對一些較大的手術(shù)，他先做幾次示范手術(shù)，然后就放手讓王立新、薛炎他們親自執(zhí)刀，他做他們的第一助手。王立新、薛炎都是這個原則的受益人。

王奇從2008 年開始著手總結(jié)從醫(yī)經(jīng)驗，他曾歸納為六個字：會做、會講、會寫。他曾說：“會做，包括術(shù)前要做好準(zhǔn)備，術(shù)中要認真細致， 術(shù)后要細心觀察護理，保證手術(shù)的成功率；會講，是要有廣博的知識， 會旁征博引，能在各種講臺上應(yīng)付自如；會寫，是善于總結(jié)經(jīng)驗，寫成文章，著書立說，為被人提供借鑒。”

石海燕是這個團隊主要負責(zé)體外循環(huán)的技師，也是建科就在的三人之一，王奇對她尊稱為老師，雖然她還沒有王奇年齡大，這可以看出心臟手術(shù)對體外循環(huán)的依賴性。

石海燕醫(yī)生這樣告訴我們，心臟是人類最后一個動手術(shù)的器官，體外循環(huán)是指用一種特殊裝置暫時代替人的心臟和肺臟工作，進行血液循環(huán)及氣體交換的技術(shù)。這一裝置分稱為人工心和人工肺，亦統(tǒng)稱人工心肺、人工心肺裝置或體外循環(huán)裝置。體外循環(huán)時，靜脈血經(jīng)上、下腔靜脈引入人工肺進行氧合并排出二氧化碳，氧合后的血液又經(jīng)人工心保持一定壓力泵入體內(nèi)動脈系統(tǒng)，從而既保證了手術(shù)時安靜，清晰的手術(shù)視野，又保證了心臟以外其他重要臟器的供血，是心臟大血管外科發(fā)展的重要保證措施。體外循環(huán)基本裝置：包括血泵、氧合器、變溫器、貯血室和濾過器五部分，體外循環(huán)建立的順暢與否是心臟手術(shù)能否成功的重要保證之一， 在建立體外循環(huán)前，必須在人工管道、人工肺、微栓過濾器等與病人循環(huán)系統(tǒng)連接的裝置預(yù)先充滿等滲平衡液、人工膠體或血液，并排盡氣體，此過程稱為預(yù)充。心臟手術(shù)時，通常經(jīng)胸骨正中劈開切口顯露心臟，游離上、下腔靜脈并分別套繞阻斷帶。靜脈注射抗凝藥物肝素， 測定活化全血凝固時間后，自升主動脈插入動脈插管并與體外裝置供血管連接；自右心房插入上、下腔靜脈插管或單根心房管與體外靜脈血引流管連接。

介紹這么生澀的醫(yī)學(xué)術(shù)語，就是為了說明心臟手術(shù)各個步驟配合的困難，可想而知王奇在幾乎“零基點”上建立起心血管外科團隊的難度。

這些僅是王奇團隊的骨干力量，這個團隊還有許多人才值得撰寫，但限于篇幅，這里不再一一點到，但統(tǒng)計顯示，這個人才梯隊是最適合干事業(yè)、最為精干的團隊，就是這個精干的團隊9年來手術(shù)累計3643臺，成功率100%。