奮楫篇

攻堅(jiān)克難，沒有闖不過的急流險(xiǎn)灘

轉(zhuǎn)型之痛，痛在要“改”的是固有模式，要“革”的是舊有觀念。

轉(zhuǎn)型，首先從“龍頭”開始。以往的“總部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)”，成了履行參謀、執(zhí)行、服務(wù)職能的“軍委辦事機(jī)關(guān)”。

在軍委聯(lián)指完成3個(gè)月值班任務(wù)后，軍委聯(lián)合參謀部信息通信局副局長董曉波終于松了口氣。改革前執(zhí)掌領(lǐng)導(dǎo)和管理全軍信息化建設(shè)大權(quán)的他，改革后主要負(fù)責(zé)指揮通信保障。值班期間，他的精力主要集中在為軍委首長實(shí)施戰(zhàn)略指揮確保網(wǎng)絡(luò)全程通、實(shí)時(shí)通、末端通。

3個(gè)月的角色轉(zhuǎn)換，讓董曉波感慨萬千：“從‘官位’走上‘戰(zhàn)位’，意味著必須丟掉‘領(lǐng)導(dǎo)范’，踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)一名‘辦事員’。”

對(duì)于職能的變化，一位戰(zhàn)區(qū)副司令員同樣深有感觸：“戰(zhàn)區(qū)的心思就應(yīng)該完全撲在打仗上，不能老想著派個(gè)工作組去檢查督導(dǎo)部隊(duì)，因?yàn)槟鞘擒姺N的事，已經(jīng)不在你的職責(zé)范圍了。”

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)已然打響，是打怵畏縮還是迎難亮劍？答案不言自明。各部隊(duì)堅(jiān)持以思想解放引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，以聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)支撐轉(zhuǎn)型，以制度機(jī)制保證轉(zhuǎn)型，以工作方式轉(zhuǎn)變助推轉(zhuǎn)型，努力打通改革舉措落地的“最后一公里”。

前段時(shí)間，東部戰(zhàn)區(qū)參與組織的聯(lián)合立體登陸演習(xí)，海空軍力量運(yùn)用明顯加重，傳統(tǒng)陸軍不再是“老大”；中部戰(zhàn)區(qū)籌劃演習(xí)，一支老牌精銳部隊(duì)未受重用，反倒是新轉(zhuǎn)隸過來的航空兵某部挑了大梁，理由是：這支部隊(duì)的機(jī)型適合遠(yuǎn)程突防，演習(xí)方案理應(yīng)圍繞其量身訂制……

起步之難，難在沒有先例，難在要面臨無數(shù)新情況新問題。

不少新單位組建時(shí)，辦公地點(diǎn)只能設(shè)在遠(yuǎn)離城市的舊營院里，機(jī)關(guān)干部幾個(gè)人擠一個(gè)房間辦公，擠一間公寓住宿……有形的困難好克服，更難的是，如何讓新體制盡快順暢運(yùn)行起來。

成立伊始，某戰(zhàn)區(qū)計(jì)劃對(duì)聯(lián)合戰(zhàn)備值班進(jìn)行規(guī)范，沒想到各軍種卻分別起草了不同版本的方案；某戰(zhàn)區(qū)組建后進(jìn)行首次能力素質(zhì)摸底考核，不少干部暴露出對(duì)空中態(tài)勢(shì)圖、兵種部隊(duì)使用原則等知識(shí)匱乏的短板……一道道回避不了的鴻溝，橫亙?cè)趧?chuàng)業(yè)者面前。

“從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)，一字之變蘊(yùn)含質(zhì)的飛躍。”這是南部戰(zhàn)區(qū)政治工作部干事龍旺維的切身感受。

剛到戰(zhàn)區(qū)工作時(shí)，接到與兵種部隊(duì)相關(guān)的任務(wù)，他曾產(chǎn)生過“誰家孩子誰抱走”的念頭。后來，戰(zhàn)區(qū)黨委開展合心合力教育，幫助大家融入戰(zhàn)區(qū)角色，以“一盤棋”的理念、“一家人”的情感，投入嶄新事業(yè)中。

“一堆沙子是松散的，可它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還要堅(jiān)硬。”一位戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的比喻引人深思，“握指成拳，這就是改革后合編合心合力取得的實(shí)在成效。”

觀念之變，是影響改革進(jìn)展成效的決定因素。要防止穿新鞋走老路，就必須解放思想、擺脫桎梏。

這是一位軍委機(jī)關(guān)處長的親身經(jīng)歷。軍委機(jī)關(guān)剛組建，工作千頭萬緒，每天僅內(nèi)部呈批件就要起草不少。人手少了，工作多了，原有工作模式已難以為繼。很快，局辦公會(huì)研究決定：所有不需要存檔的事項(xiàng)，全部改為電話請(qǐng)示報(bào)告或當(dāng)面研究討論。

這是一位戰(zhàn)區(qū)司令員的深邃思考：“今后抓聯(lián)合作戰(zhàn)，我的崗位在哪里？決不能整天坐在辦公桌前批文件、寫材料，而應(yīng)該身穿迷彩服、腳蹬作戰(zhàn)靴、扎進(jìn)指揮所，坐在指揮席上推方案、擬命令。”

這是一位一線指揮員的切身體會(huì)。上半年一次演練中，導(dǎo)調(diào)組對(duì)火箭軍某旅參謀長趙勁松突然“發(fā)難”：3名發(fā)射號(hào)手遇襲退出戰(zhàn)斗，由預(yù)備號(hào)手接替完成發(fā)射任務(wù)。可預(yù)備號(hào)手定崗不久，按照訓(xùn)練計(jì)劃，要等到下半年才具備獨(dú)立操作能力。演練失利，趙勁松心頭大震：薄薄一紙訓(xùn)練計(jì)劃，卻是厚厚一道思維屏障，自己還抱著“按固定套路出牌”的想法，豈能不敗？

轉(zhuǎn)變觀念，探索完善新的運(yùn)行機(jī)制和工作模式，給自身“減負(fù)”“清障”；增強(qiáng)貫徹力執(zhí)行力，堅(jiān)持定向施策、精準(zhǔn)發(fā)力；優(yōu)化決策流程，簡化內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦事效率……改革以來，部隊(duì)上下已經(jīng)呈現(xiàn)出反應(yīng)靈敏、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

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