筆者最近到部隊調(diào)研，所到之處基層建設生機勃勃，基層官兵的“獲得感”不斷提升。但同時，一些制約基層建設發(fā)展的深層次問題在個別單位卻“濤聲依舊”。原因之一就是有的同志走到基層“最后一公里”，卻“為山九仞，功虧一簣”，沒有發(fā)現(xiàn)隱藏在部隊建設深處的問題，導致抓基層出現(xiàn)“腸梗阻”。

　　“最后一公里”走不好，就算到了基層也難以“得其門而入”，對基層的實情和官兵心中所思所想只能是“霧里看花”。比如，有的人調(diào)研只是為了完成任務，預先定思路、想招數(shù)，下去找一些事例、數(shù)據(jù)填填空，就匆忙“交卷”；有的如同水瓢掉進水里，看似在下面，實則浮在上面，滿足于聽一聽、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看；有的跟著“導游”走固定路線，看示范“景點”、聽標準“解說”；還有的習慣于搞平面調(diào)研，缺乏“立體觀察”，發(fā)現(xiàn)問題顧此失彼，重視全局性、忽視局部性，重視共性、忽視個性，重視顯性、忽視隱性，等等。之所以出現(xiàn)這樣的情況，究其原因，一是本領不強，缺乏深入分析的腦力、明察秋毫的眼力、洞幽悉微的聽力；二是作風不實，習慣于閉門造車、走馬觀花，不屑于“脫鞋下田”“推門聽課”；三是感情不真，對基層官兵缺乏真摯情感，放不下架子，不愿意“接地氣”，不會說兵話，即使與基層官兵“近在咫尺”，卻給人高高在上的感覺。這樣抓基層，怎能抓到點子上、抓到要害處？

　　抓基層打基礎是部隊建設永恒的主題，也是一個常抓常新的課題。尤其面對“抓整頓、抓備戰(zhàn)、抓改革、抓規(guī)劃”等工作全面展開的新形勢新任務，部隊的大事難事很多，基層建設新情況新問題層出不窮。但越是大事難事多，越是新的矛盾和問題凸顯，越要敢于啃“硬骨頭”。實踐表明，基層“最后一公里”的問題解決得越徹底，下基層調(diào)研問題挖得越深，掌握的第一手材料就越豐富，破解基層建設難題的對策就越有力，黨委決策的前瞻性、思想性、指導性、科學性就越強，抓基層的質(zhì)量效益就越高。從某種程度上說，能否抓好“最后一公里”，決定抓建基層的成敗。

　　抓好基層建設“最后一公里”，首先必須做到潛心研究。領導干部有了強烈的研究意識，堅持問題導向，多一些與自己“過不去”，就會激活思維的清泉、碰出靈感的火花、催生思想的成果，在充分占有調(diào)研情況的基礎上，通過深入研究實現(xiàn)從感性認識到理性認識的飛躍，從而抓住那些潛伏在基層建設深處的疑難問題。抓好“最后一公里”，沒有對基層的真心真情不行。領導干部要掏真心、獻真愛、傾真情，真心實意和基層官兵交朋友，不厭其煩聽基層官兵“訴衷腸”，真正做到不僅人要到基層，更要深入邊防哨所、演習場等一線戰(zhàn)位；不僅走進班排宿舍，更要聞聞汗味，聽聽官兵睡覺的鼾聲。只有這樣，才能了解真情況、發(fā)現(xiàn)真問題、拿出好辦法。把“最后一公里”抓到位，離不開下深功夫、苦功夫、笨功夫。既搞典型調(diào)研、又搞重點調(diào)研，既搞抽樣調(diào)研、又搞個案調(diào)研，既“解剖麻雀”、又“入水捉鱉”，這樣才能增強調(diào)研的針對性有效性，提高調(diào)研的質(zhì)量，抓好終端落實。

　　（作者單位：武警湖南省總隊）

(來源:中國軍網(wǎng))