筆者最近到部隊調(diào)研,所到之處基層建設生機勃勃,基層官兵的“獲得感”不斷提升。但同時,一些制約基層建設發(fā)展的深層次問題在個別單位卻“濤聲依舊”。原因之一就是有的同志走到基層“最后一公里”,卻“為山九仞,功虧一簣”,沒有發(fā)現(xiàn)隱藏在部隊建設深處的問題,導致抓基層出現(xiàn)“腸梗阻”。
“最后一公里”走不好,就算到了基層也難以“得其門而入”,對基層的實情和官兵心中所思所想只能是“霧里看花”。比如,有的人調(diào)研只是為了完成任務,預先定思路、想招數(shù),下去找一些事例、數(shù)據(jù)填填空,就匆忙“交卷”;有的如同水瓢掉進水里,看似在下面,實則浮在上面,滿足于聽一聽、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看;有的跟著“導游”走固定路線,看示范“景點”、聽標準“解說”;還有的習慣于搞平面調(diào)研,缺乏“立體觀察”,發(fā)現(xiàn)問題顧此失彼,重視全局性、忽視局部性,重視共性、忽視個性,重視顯性、忽視隱性,等等。之所以出現(xiàn)這樣的情況,究其原因,一是本領不強,缺乏深入分析的腦力、明察秋毫的眼力、洞幽悉微的聽力;二是作風不實,習慣于閉門造車、走馬觀花,不屑于“脫鞋下田”“推門聽課”;三是感情不真,對基層官兵缺乏真摯情感,放不下架子,不愿意“接地氣”,不會說兵話,即使與基層官兵“近在咫尺”,卻給人高高在上的感覺。這樣抓基層,怎能抓到點子上、抓到要害處?
抓基層打基礎是部隊建設永恒的主題,也是一個常抓常新的課題。尤其面對“抓整頓、抓備戰(zhàn)、抓改革、抓規(guī)劃”等工作全面展開的新形勢新任務,部隊的大事難事很多,基層建設新情況新問題層出不窮。但越是大事難事多,越是新的矛盾和問題凸顯,越要敢于啃“硬骨頭”。實踐表明,基層“最后一公里”的問題解決得越徹底,下基層調(diào)研問題挖得越深,掌握的第一手材料就越豐富,破解基層建設難題的對策就越有力,黨委決策的前瞻性、思想性、指導性、科學性就越強,抓基層的質(zhì)量效益就越高。從某種程度上說,能否抓好“最后一公里”,決定抓建基層的成敗。
抓好基層建設“最后一公里”,首先必須做到潛心研究。領導干部有了強烈的研究意識,堅持問題導向,多一些與自己“過不去”,就會激活思維的清泉、碰出靈感的火花、催生思想的成果,在充分占有調(diào)研情況的基礎上,通過深入研究實現(xiàn)從感性認識到理性認識的飛躍,從而抓住那些潛伏在基層建設深處的疑難問題。抓好“最后一公里”,沒有對基層的真心真情不行。領導干部要掏真心、獻真愛、傾真情,真心實意和基層官兵交朋友,不厭其煩聽基層官兵“訴衷腸”,真正做到不僅人要到基層,更要深入邊防哨所、演習場等一線戰(zhàn)位;不僅走進班排宿舍,更要聞聞汗味,聽聽官兵睡覺的鼾聲。只有這樣,才能了解真情況、發(fā)現(xiàn)真問題、拿出好辦法。把“最后一公里”抓到位,離不開下深功夫、苦功夫、笨功夫。既搞典型調(diào)研、又搞重點調(diào)研,既搞抽樣調(diào)研、又搞個案調(diào)研,既“解剖麻雀”、又“入水捉鱉”,這樣才能增強調(diào)研的針對性有效性,提高調(diào)研的質(zhì)量,抓好終端落實。
(作者單位:武警湖南省總隊)
(來源:中國軍網(wǎng))