謀打仗、謀勝策，是參謀的天職。習(xí)主席在接見全軍參謀長會議代表時強調(diào)，要“一門心思謀打仗，聚精會神抓準備”。如何“謀”出最佳效果？一個重要標準就是“不謀與眾，拾遺補闕”。

　　參謀，顧名思義就是參與謀劃，出謀劃策，在軍隊作戰(zhàn)訓(xùn)練中肩負著重要職責(zé)和使命。陳毅元帥曾說過：“一個優(yōu)秀的參謀比一個連的兵力還重要。”現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，作戰(zhàn)指揮更加依賴戰(zhàn)場信息獲取、精確輔助決策、綜合協(xié)調(diào)控制，這使得參謀人員的謀劃水平與戰(zhàn)斗力的聯(lián)系更加緊密。參謀強，則“中軍帳強”，指揮機關(guān)高效。

　　兵無常勢，水無常形。作為一名參謀，面對戰(zhàn)爭的不確定性，如果總是人云亦云，與眾謀同，就不可能很好地做到隨機應(yīng)變、輔助決策，所謀也只不過是一紙空文而已。抗美援朝戰(zhàn)爭中，周恩來的軍事秘書、總參作戰(zhàn)室主任雷英夫，作出“美軍要在仁川登陸”的精準預(yù)測；第四次中東戰(zhàn)爭中，埃及的工兵參謀提出“水槍戰(zhàn)法”的建議并一舉攻克巴列夫防線。這兩位參謀的成功之道，都是“不謀與眾”。

　　“好走的路上，往往埋有地雷”。打仗，貴在以奇取勝，以險制勝。如果參謀總想走“直路”，謀出的往往是“堂堂之陣”，難免陷入戰(zhàn)爭“范式”，陷于戰(zhàn)爭被動。只有想別人所未曾想，謀別人所未曾謀，不走老路、不謀眾路，才能以不同凡響的見解影響決策者思維，從而完善決策過程，增加勝利的砝碼。

　　但是，少數(shù)參謀人員重技能、輕謀略，視野相對狹窄，缺乏“不謀與眾”的思維和能力。有的僅把眼光盯在基本業(yè)務(wù)上，滿足于練好讀、記、傳等傳統(tǒng)技能，僅僅扮演“筆桿子”“資料員”的角色；有的滿足于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)，當“傳聲筒”，不會主動“借箸”；還有的習(xí)慣于做具體事務(wù)，滿足于跑跑顛顛，缺少研究問題的意識。諸如此類，只能是“一葉障目，不見泰山”，更勿論“按準地球的脈搏”。

　　“不謀與眾”，不是偶然的，它來自于豐厚的知識和豐富的實踐。李達將軍被稱為“活地圖”“最好的參謀長”，擔(dān)任各級參謀長30多年，輔助過11位著名將帥。他的過人之處就在于，意見建議總是與眾不同，總能幫助首長“決勝于千里之外”。粟裕大將曾說：“參謀人員不但要懂得軍事，而且要懂得社會、政治、經(jīng)濟、文化等各種力量的動員、配合、調(diào)節(jié)。”只有具備世界眼光，胸懷戰(zhàn)略全局，緊跟世界軍事變革，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，才能跳出業(yè)務(wù)一隅，跳出視野局限，作出高人一籌的戰(zhàn)略判斷、謀略謀劃，從而贏得先機、增加勝算。

　　（作者單位：江西省軍區(qū)）

(來源:解放軍報)