■引子：

　　仲秋時(shí)節(jié)，太行山麓，層林漸染。北京軍區(qū)某分部抽組應(yīng)急兵站，與某摩步旅展開一場(chǎng)戰(zhàn)役后勤對(duì)接保障演練。“準(zhǔn)備再次攻擊的數(shù)十輛坦克油料耗盡，急需補(bǔ)充！”接到支援保障命令后，應(yīng)急兵站立即開設(shè)野戰(zhàn)加油站臺(tái)對(duì)部隊(duì)實(shí)施保障。隨著各類作戰(zhàn)物資的有效補(bǔ)給，鐵甲戰(zhàn)車重新煥發(fā)了旺盛活力。該分部圍繞40余個(gè)保障課目與作戰(zhàn)部隊(duì)一起練指揮、練協(xié)同、練保障，系統(tǒng)對(duì)接保障數(shù)據(jù)，打通了保障能力提升的“最后一公里”。

　　現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)打后勤。后勤戰(zhàn)役支援保障力量如何與作戰(zhàn)部隊(duì)本級(jí)后勤高效對(duì)接？習(xí)慣了收收發(fā)發(fā)的倉(cāng)庫(kù)官兵、熟悉了打針開藥的醫(yī)生護(hù)士，如何從靜態(tài)基地保障向應(yīng)急兵站支援保障快速轉(zhuǎn)換？演練硝煙散去，一個(gè)個(gè)問號(hào)牽引參演“糧草官”們復(fù)盤演練、問路太行，留下提升后勤部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)化保障能力的思考。

　　作戰(zhàn)與后勤緣何成了“熟悉的陌生人”

　　太行山下，一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)背景下的防衛(wèi)作戰(zhàn)演練正酣。某摩步旅經(jīng)過激戰(zhàn)，油料、彈藥均告急，本級(jí)伴隨戰(zhàn)術(shù)后勤難以滿足保障需求，急切呼喚戰(zhàn)役后勤支援保障。

　　該分部接到命令后緊急開設(shè)野戰(zhàn)兵站，油料、物資、醫(yī)療、運(yùn)輸、彈藥5支分隊(duì)迅速機(jī)動(dòng)至作戰(zhàn)后方地域，對(duì)部隊(duì)實(shí)施全員全裝全要素保障。

　　油料隊(duì)迅速開設(shè)野戰(zhàn)油庫(kù)，20管群車加油車沿道路展開，對(duì)摩托化行進(jìn)的集群車輛進(jìn)行定點(diǎn)保障。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，加油員手持加油槍奔向坦克，坦克駕駛員和車長(zhǎng)分別打開前油箱蓋和后掛油箱蓋，熟練接過加油槍，與加油員密切配合對(duì)坦克實(shí)施加油，注滿“戰(zhàn)爭(zhēng)血液”的坦克再次呼嘯著沖向戰(zhàn)場(chǎng)。

　　對(duì)接保障今非昔比。幾年前，該分部兵站與作戰(zhàn)部隊(duì)的一次嘗試性對(duì)接保障演練中，頻頻出現(xiàn)協(xié)同不到位的問題。作戰(zhàn)部隊(duì)急需補(bǔ)充4個(gè)種類不同基數(shù)的彈藥，兵站立即籌措到位。但由于配置的運(yùn)輸力量有限無法一次性對(duì)接到位，只能分批次前送支援。因彈藥補(bǔ)充不及時(shí)，部隊(duì)喪失殲敵良機(jī)。

　　無獨(dú)有偶。一次，該分部組織長(zhǎng)途機(jī)動(dòng)演練，車隊(duì)進(jìn)入高速公路后，發(fā)現(xiàn)友鄰部隊(duì)拉動(dòng)車隊(duì)也恰好行駛在路上。雖然這支部隊(duì)就是平時(shí)保障的體系部隊(duì)，但由于聯(lián)合訓(xùn)練少，加上缺少聯(lián)通手段，兩支部隊(duì)只能采取打手勢(shì)的方式協(xié)同，確保車隊(duì)安全梯次通過。

　　不演不知道，一演嚇一跳。多年來，聯(lián)勤部隊(duì)擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)部隊(duì)的平時(shí)保障和戰(zhàn)時(shí)支援保障任務(wù)，雖然互為熟悉的體系部隊(duì)，但保障主要停留在物資發(fā)放、傷病員就診、油料請(qǐng)領(lǐng)等平時(shí)保障上，戰(zhàn)時(shí)保障訓(xùn)練卻自成體系、缺少聯(lián)合。由于沒有實(shí)際對(duì)接，保障一次戰(zhàn)斗的彈藥基數(shù)到底是多少、野戰(zhàn)手術(shù)車晝夜最多可做多少臺(tái)手術(shù)等，這些關(guān)乎戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)接保障的數(shù)據(jù)卻彼此保密，支援后勤與作戰(zhàn)部隊(duì)竟成了“熟悉的陌生人”。

　　是什么制約了對(duì)接訓(xùn)練的步伐

　　后勤和作戰(zhàn)聯(lián)合，是聯(lián)合作戰(zhàn)的題中應(yīng)有之義。離開了戰(zhàn)役支援保障，作戰(zhàn)只能“一鼓作氣”，持續(xù)作戰(zhàn)能力無從談起。是什么制約了對(duì)接的步伐，讓作戰(zhàn)和后勤訓(xùn)練融不到一個(gè)平臺(tái)上？

　　經(jīng)過調(diào)查記者了解到，后勤部隊(duì)平時(shí)保障任務(wù)重、工訓(xùn)矛盾突出，人員抽組難、集中駐訓(xùn)難，存在重平時(shí)保障、輕戰(zhàn)時(shí)保障現(xiàn)象；反觀一些作戰(zhàn)部隊(duì)只顧打自己的仗，平時(shí)訓(xùn)練習(xí)慣自帶后勤保障，沒有把戰(zhàn)役支援保障作為一體化作戰(zhàn)重要一環(huán)納入籌劃，認(rèn)為打起仗來一個(gè)支援呼喚就能“要啥有啥”，自身不能保障的統(tǒng)統(tǒng)由兵站支援保障。

　　透過這些現(xiàn)象，記者追尋更深層次的原因發(fā)現(xiàn)，我軍后勤部隊(duì)和作戰(zhàn)部隊(duì)平時(shí)的訓(xùn)練，分別組織、聯(lián)合較少。一位作戰(zhàn)部隊(duì)的作訓(xùn)處處長(zhǎng)說：“作戰(zhàn)能力評(píng)估常常不計(jì)后勤支援保障環(huán)節(jié)，只要種好自己的‘責(zé)任田’，后勤支援保障對(duì)訓(xùn)練考核成績(jī)影響不大。加之沒有法規(guī)機(jī)制約束，不少指揮員組織訓(xùn)練較少考慮后勤支援。”

　　“未來戰(zhàn)爭(zhēng)是體系與體系的對(duì)抗，需要作戰(zhàn)體系、保障體系、支援體系高度融合。”該分部領(lǐng)導(dǎo)說：“平時(shí)不有效對(duì)接戰(zhàn)時(shí)保障就跟不上，飛機(jī)缺油升不了空，坦克少?gòu)楅_不了炮，這個(gè)仗注定是敗仗！”

　　分部平時(shí)保障有力不等于戰(zhàn)時(shí)保障有力。今年以來，他們主動(dòng)登門聯(lián)訓(xùn)求戰(zhàn)，與某摩步旅協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)接演練，打勝仗的共同目標(biāo)讓雙方一拍即合。

　　“數(shù)據(jù)對(duì)接是保障精確對(duì)接的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。”該兵站站長(zhǎng)李雪良介紹說，他們先后3次來到摩步旅，測(cè)算掌握作戰(zhàn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)時(shí)不同任務(wù)保障需求，依據(jù)保障數(shù)據(jù)充實(shí)訓(xùn)練內(nèi)容，有針對(duì)性展開能力提升訓(xùn)練。

　　部隊(duì)編制、裝備配備、消耗計(jì)數(shù)……這些曾鎖在作戰(zhàn)部隊(duì)保險(xiǎn)柜里的數(shù)據(jù)資料，如今通過共享，成為對(duì)接保障的“橋梁”。根據(jù)保障對(duì)象需求，該分部應(yīng)急兵站彈藥隊(duì)進(jìn)行車輛裝備協(xié)同訓(xùn)練，測(cè)算緊急作業(yè)時(shí)間和不同作業(yè)方式效率數(shù)據(jù)；醫(yī)療隊(duì)根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)模擬傷病員救治流程，測(cè)算最大救治數(shù)量……歷時(shí)半個(gè)月的對(duì)接訓(xùn)練中，該分部對(duì)每一個(gè)對(duì)接保障要素按實(shí)戰(zhàn)化要求嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化完善了保障預(yù)案。

　　仗在一起打，兵就要在一起練

　　“部隊(duì)燃油耗盡，請(qǐng)迅速實(shí)施油料補(bǔ)給！”應(yīng)急兵站油料隊(duì)接到指令后迅速趕到保障地域，面對(duì)一輛輛坦克時(shí)卻犯了難：油料兵熟悉通用車輛加油卻從沒給坦克加過油，圍著坦克轉(zhuǎn)了幾圈也沒找到加油孔，不得不求助駕駛員才加上油。

　　對(duì)接之初，問題一串。加油車油泵連接上管線后發(fā)現(xiàn)，發(fā)油量小出油不暢，原來是部分零件老化影響了作業(yè)效率；野戰(zhàn)加油場(chǎng)地鋪設(shè)管線與營(yíng)區(qū)平坦的地面上完全不一樣，展開速度慢了近一半時(shí)間……

　　“對(duì)接訓(xùn)練告別了過去在營(yíng)區(qū)走程序、跑龍?zhí)椎暮笄谟?xùn)練模式，更加貼近實(shí)戰(zhàn)了。”該分部領(lǐng)導(dǎo)說：“走出營(yíng)區(qū)與保障對(duì)象對(duì)接訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)差距，這本身就是進(jìn)步。”

　　問題倒逼，把保障向戰(zhàn)場(chǎng)推進(jìn)得更近了。采訪中記者了解到一個(gè)細(xì)節(jié)：應(yīng)急兵站實(shí)施野戰(zhàn)定點(diǎn)支援保障，可在哪里定點(diǎn)過去全憑感覺確定。通過對(duì)接訓(xùn)練，他們找到了答案。

　　通過對(duì)接演練，作戰(zhàn)部隊(duì)也收獲頗豐：了解了兵站能攜帶多少保障基數(shù)、支援多長(zhǎng)時(shí)間，籌劃作戰(zhàn)時(shí)對(duì)支援保障不再理想化，對(duì)擔(dān)負(fù)的后勤防衛(wèi)作戰(zhàn)任務(wù)也有了具體考慮。

　　“仗在一起打，兵就要在一起練。”邁開了對(duì)接訓(xùn)練的第一步，雙方嘗到了聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)的甜頭。但由于對(duì)接保障涉及保障體系、作戰(zhàn)體系和地方支前體系的協(xié)調(diào)整合，加上后勤訓(xùn)練組織復(fù)雜，對(duì)接訓(xùn)練深入開展依然任重道遠(yuǎn)。

　　演練硝煙散去，“糧草官”復(fù)盤演練探尋深化聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)之路，感到當(dāng)務(wù)之急是作戰(zhàn)和后勤要先在“腦袋”上實(shí)現(xiàn)對(duì)接：平時(shí)要強(qiáng)化作戰(zhàn)與后勤的一體化組織籌劃，各級(jí)指揮員在思想上要從本體系跳出來，從能打勝仗全局出發(fā)，兼顧各個(gè)作戰(zhàn)保障要素組織籌劃；要建立跨體系的組織籌劃演練常態(tài)機(jī)制，作戰(zhàn)部隊(duì)主動(dòng)將后勤納入訓(xùn)練，后勤主動(dòng)尋找對(duì)接機(jī)會(huì)嵌入作戰(zhàn)……

　　題圖：物資快速裝載訓(xùn)練。衛(wèi) 楓攝

(來源:解放軍報(bào))