提要：為政之道，任人為先；選人之道，打贏為本；用非其人，必難致治。人才平時放不到吃緊的地方，戰(zhàn)時必然喝不到祝捷的美酒。那種“反正不打仗，用誰都一樣”的錯誤思想，“平安無事時用人一個圈、重大任務(wù)時派人一個圈、到打仗時點將又一個圈”的錯誤做法，勢必蛀空戰(zhàn)斗力增長的人才根基。

　　勇士之風總是在最“吃緊”處擔當，英雄本色總是在最“要緊”處彰顯。優(yōu)秀人才能不能放在吃緊要緊處，決定著事業(yè)的成敗，影響著軍隊的興衰。

　　常聽一些領(lǐng)導(dǎo)干部講，基層干部能力素質(zhì)不能滿足崗位需求，總是在工作吃緊要緊的時候頂不起來。不禁要問：優(yōu)秀人才都去哪了？

　　一些剛畢業(yè)的年輕干部削尖了腦袋往機關(guān)擠，原因無外乎與戰(zhàn)士摸爬滾打的苦少一些，發(fā)展進步的空間大一點。如此，卻導(dǎo)致基層在人才選配上捉襟見肘，工作推進中吃力費力。

　　基層是部隊的基石，是戰(zhàn)斗力的“刀尖”，是各項工作的落腳點。基層過硬則軍隊興、戰(zhàn)斗力強。一些單位之所以寧可讓基層欠賬，也不愿將人才放在吃緊要緊的地方，根本原因在于戰(zhàn)斗力標準沒有真正立起來、落下去，沒有把握好體系作戰(zhàn)的特點和規(guī)律，不注重強節(jié)點、強整體，思想還停留在“強機關(guān)、強指揮部”的傳統(tǒng)觀念里。

　　近年來，華為公司確立“讓一線呼喚炮火”的用人觀，“讓掌握機會的人指揮戰(zhàn)爭，而不是那些掌握資源的人來指揮戰(zhàn)爭”，在海外市場拓展中總能占得先機，拿出比競爭對手更快、更合理的網(wǎng)絡(luò)解決方案，在全球金融危機的大背景下，依然保持盈利高速增長的強勁勢頭。

　　戰(zhàn)場風云變幻、云譎波詭，比商場更加需要優(yōu)秀人才。面對牽一發(fā)而動全身的體系作戰(zhàn)，如果在感知戰(zhàn)場上少了幾根敏感神經(jīng)，在通信鏈路上存在一個弱化節(jié)點，指揮作戰(zhàn)上比對手慢了半拍，勢必在未來的信息化戰(zhàn)場上敗北。只有讓優(yōu)秀人才處在一線、鉚在前沿，搶抓戰(zhàn)機、握緊勝算，才能把體系作戰(zhàn)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

　　為政之道，任人為先；選人之道，打贏為本。人才平時放不到吃緊的地方，戰(zhàn)時必然喝不到祝捷的美酒。那種“反正不打仗，用誰都一樣”的錯誤思想，“平安無事時用人一個圈、重大任務(wù)時派人一個圈、到打仗時點將又一個圈”的錯誤做法，勢必蛀空戰(zhàn)斗力增長的人才根基。

　　“鼎不可以柱車，馬不可使守閭”。把人才放在吃緊要緊的地方，關(guān)鍵還是要人盡其才、才盡其用，避其所短、用其所長。只有遵循人才成長的基本規(guī)律，遵循現(xiàn)代戰(zhàn)爭的制勝機理，形成一切為打仗、一切為打贏的用人導(dǎo)向，真正把鉆打仗、懂打仗、會打仗的優(yōu)秀人才選好用好，才能在未來戰(zhàn)爭中形成制勝優(yōu)勢，立于不敗之地。

　　——摘自作者在集團軍黨委會上的講話

(來源:解放軍報)