8月中旬，在蘭州軍區(qū)作戰(zhàn)參謀業(yè)務(wù)比武中，第21集團(tuán)軍代表隊再傳捷報：取得團(tuán)體總分第一、金牌總數(shù)第一、獎牌總數(shù)第一；連續(xù)4次綜合成績名列全區(qū)第一。

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　　那是一次令集團(tuán)軍各級至今難忘的考核。

　　“電子毀傷”“特戰(zhàn)穿插”……根據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢，聯(lián)合指揮部一道道作戰(zhàn)指令下達(dá)到紅方各野戰(zhàn)指揮所。

　　“電抗分隊配合綜合攻擊群行動”“陸軍航空兵配合地面突擊群行動”……面對一個個指令，不少參謀手足無措,提出的決心建議脫離戰(zhàn)場實(shí)際；有的參謀對配屬軍兵種裝備參數(shù)不清楚，提出的決心建議缺乏數(shù)據(jù)支撐。

　　“高參”不高，中軍帳就會出現(xiàn)“軟肋”。演練結(jié)束，該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)深入訓(xùn)練一線調(diào)研，摸清參謀隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，并就參謀人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)定位問計于基層。

　　在某摩步團(tuán)，團(tuán)長張成舉坦言：“以往，參謀人員基本功定位是讀、記、寫、畫、傳、算，而聯(lián)合作戰(zhàn)指揮信息系統(tǒng)成為主要依托，熟悉各類信息系統(tǒng)運(yùn)用成為不可或缺的基本功�！�

　　“作戰(zhàn)的樣式變了，參謀的素質(zhì)也得變！”某工兵團(tuán)團(tuán)長胡正強(qiáng)認(rèn)為，未來信息化作戰(zhàn)是多軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，各級參謀必須熟知聯(lián)合作戰(zhàn)的方法路子，實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)由單一的指揮型向指技合一型轉(zhuǎn)變。

　　“制信息權(quán)直接決定戰(zhàn)爭勝敗，要當(dāng)好中軍帳‘高參’，信息獲取和處理能力是必備技能�！蹦硯燁I(lǐng)導(dǎo)介紹說，現(xiàn)在一場普通的戰(zhàn)術(shù)級對抗演練，偵察情報席接轉(zhuǎn)的情報信息就能達(dá)到近千份。

　　這場自上而下的“頭腦風(fēng)暴”，給參謀人才培養(yǎng)帶來前所未有的沖擊。很快，該集團(tuán)軍緊貼聯(lián)合作戰(zhàn)特點(diǎn)要求，出臺了參謀業(yè)務(wù)能力素質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)，提出了涉及謀略通、敵情通、環(huán)境通、系統(tǒng)通、裝備通的幾十項(xiàng)具體能力指標(biāo)，確立了各級聯(lián)合作戰(zhàn)參謀人才培養(yǎng)的明確思路。

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　　能力素質(zhì)升級，思想轉(zhuǎn)型首當(dāng)其沖。該集團(tuán)軍新預(yù)任參謀培訓(xùn)，第一堂課都是《信息化作戰(zhàn)需要什么樣的參謀》。近兩年來，先后有上百名參謀接受了這樣的“思想洗禮”。

　　該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)介紹說，一名合格的參謀人才，從基本理論、基本技能、作戰(zhàn)謀略到作戰(zhàn)指揮，缺了哪方面都不能稱為優(yōu)秀。

　　依托教導(dǎo)大隊，組織集訓(xùn)是該集團(tuán)軍培養(yǎng)參謀人才的第一步。培訓(xùn)期間，每名預(yù)任參謀要系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息作戰(zhàn)理論、聯(lián)合作戰(zhàn)指揮等37門課程。參訓(xùn)人員每隔一周參加一次比武，幾輪淘汰賽后，勝出者還將參加高強(qiáng)度的封閉訓(xùn)練。

　　一步一動能力升級，梯次搭建成才平臺。經(jīng)過淘汰式比武強(qiáng)化集訓(xùn)及參謀業(yè)務(wù)能力認(rèn)證考核，該集團(tuán)軍為他們量身打造能力升級平臺，將聯(lián)合作戰(zhàn)指揮編組、指揮內(nèi)容研練等分別納入各級首長機(jī)關(guān)訓(xùn)練內(nèi)容，并結(jié)合聯(lián)合訓(xùn)練演習(xí)等時機(jī)，組織各級參謀參訓(xùn)，著力提高指揮謀略水平。

　　前不久，該集團(tuán)軍所屬某師參謀培訓(xùn)剛結(jié)束，就組織參訓(xùn)者進(jìn)行聯(lián)合指揮對抗編組作業(yè)，并抽調(diào)師團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部任裁判員點(diǎn)評輔導(dǎo)；邀請專家教授專題輔導(dǎo)，通過經(jīng)典戰(zhàn)例解析、現(xiàn)場推演等方式，提高“中軍帳”的指揮能力。

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　　“是鷹就要搏擊長空，是鋼就要實(shí)戰(zhàn)淬火。”該集團(tuán)軍注重將參謀業(yè)務(wù)訓(xùn)練融入演習(xí)，打通訓(xùn)練對接實(shí)戰(zhàn)的“最后一公里”，錘煉智囊們過硬的能力素質(zhì)。

　　前不久，該集團(tuán)軍50多名參謀扮演紅藍(lán)雙方在網(wǎng)上展開激烈對抗。8個野戰(zhàn)指揮方艙組成的指揮所內(nèi)，他們守在各自戰(zhàn)位運(yùn)籌帷幄，從沙盤推演到標(biāo)繪首長決心圖，從定下決心建議到組織戰(zhàn)斗協(xié)同，高質(zhì)量的對抗使參謀人員受益匪淺。

　　“經(jīng)過貼近實(shí)戰(zhàn)的磨礪，我們信心更足了�！毖菥毥Y(jié)束，某師參謀劉鶚亮興奮地說。

　　高原使命課題訓(xùn)練展開后，該集團(tuán)軍主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取突擊式拉動、對抗式考核等方式，對所屬部隊進(jìn)行全要素拉動考核�？焖贁M制方案、組織長途行軍、模擬沙盤推演……近百名參謀人員在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境練謀略、搞協(xié)同、訓(xùn)保障，在實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)中得到全方位歷練。

　　一次次斗智斗勇的交鋒，各級參謀練就處變不驚的硬功。某團(tuán)半年考核中，突然接到“指揮所斷電”的導(dǎo)調(diào)指令，團(tuán)長張宏昌當(dāng)機(jī)立斷，決定實(shí)施手工作業(yè)。3名參謀一口氣完成擬制企圖立案、基本想定等5份作戰(zhàn)文書，無一差錯，確保了指揮順利進(jìn)行。

(來源:解放軍報)