1 2011年初，劉軍強赴任武警江蘇省總隊鎮(zhèn)江市支隊政委 伊始，發(fā)現(xiàn)支隊已經(jīng)連續(xù)9年與先進無緣，一些主要考核指標在全總隊墊底。改變落后面貌從何下手？

　　劉軍強真誠請官兵支招，收到的建議達180余條，其中最集中的一條是：下功夫抓好風氣建設，千方百計提振部隊士氣。

　　“官兵的企盼就是我們努力的方向。”他團結帶領黨委“一班人”，深入基層找問題、尋根源。很快發(fā)現(xiàn)一些干部精力外溢、社會交往多、基層干部有離兵傾向等問題。

　　“黨把部隊交給我們，我們就要把部隊帶得讓黨放心！”黨委會上，劉軍強的話擲地有聲。支隊黨委作出決定：扎扎實實開展一次治松、治散、治短、治窮的“四治”活動，用滴水穿石的毅力抓好制度落實。

　　一年后，部隊風氣大變，作風松散問題和離兵現(xiàn)象得到有效遏制，部隊面貌煥然一新。

　　2 風氣好，則戰(zhàn)斗力強。2012年底，武警部隊遂行任務能力考核拉開大幕，劉軍強得知后，主動請纓接受年度大考。

　　一個連續(xù)9年沒有參與過大項任務的支隊，既沒有迎考經(jīng)驗，也沒有應考信心，考砸了怎么辦？劉軍強態(tài)度堅決：不經(jīng)歷一番脫胎換骨，哪天才能走出低谷？他帶領部隊集中精力抓訓練，推出軍事考核優(yōu)秀者優(yōu)先晉升、優(yōu)先立功、優(yōu)先學技術等激勵措施。

　　付出必有回報。在這次大考中，鎮(zhèn)江市支隊取得優(yōu)異成績，一舉甩掉了后進帽子，被總隊評為基層建設先進支隊，部隊士氣大振。

　　3 帶兵貴在愛兵，可是有些帶兵人卻不知道如何去愛。劉軍強對他們說：“這事不難，跟我學吧！”

　　二中隊戰(zhàn)士小李自小父母離異，性格多疑，與戰(zhàn)友時有摩擦。劉軍強聽說后，專程到中隊見了一次小李，拍拍他的肩膀說：“小伙子很精神，今后咱倆就是好兄弟，給哥爭口氣�！甭�慢地，小李變了，和戰(zhàn)友之間的摩擦也少了，原因是：“政委都拿我當兄弟，我不改哪行！”

　　經(jīng)常和戰(zhàn)士握握手、打打牌、聊聊天、笑一笑，是劉軍強帶兵的一大特點。他總結推廣的“傳遞正能量、知兵零距離”等帶兵20招，使警營充滿陽光。

　　去年8月，士官葉海峰反映教導隊洗澡難。因教導隊面臨搬遷，有人認為忍一忍就過去了，沒必要再花錢。劉軍強力排眾議，組織現(xiàn)場辦公，很快就解決了教導隊官兵洗澡問題。葉海峰給“政委信箱”發(fā)來一張卡通漫畫，贊揚劉軍強心里有兵。

　　4 “公生明，廉生威，帶兵人最怕屁股不干凈。”劉軍強說到做到，不放空炮。

　　由政府代建的機關辦公樓動工后，廉政和工程質(zhì)量成為官兵關注的兩大焦點。劉軍強借腦增智，形成了“專家論證、官兵聽證、權威公證、資質(zhì)驗證”等制度，實現(xiàn)了對規(guī)劃方案、材質(zhì)、工序、價格的全程無縫隙管控，杜絕了漏洞。

　　主體大樓裝修時，裝飾公司在龍骨材料上以次充好，劉軍強發(fā)現(xiàn)后明令返工，公司經(jīng)理連夜到他家“公關”，他一個電話打到勤務中隊，硬是把那個經(jīng)理從他家拖了出去。施工隊只好老老實返工，吞下300萬元損失的苦果。

　　領導干部最難過的是親情關。劉軍強妻子的一位親戚在兄弟支隊當兵，想調(diào)到他身邊工作，他一口拒絕了，直到退伍也沒辦。

　　近3年來，鎮(zhèn)江市支隊籌措300萬元用于添置反恐裝備，在全總隊第一家建成機關信息化作戰(zhàn)平臺，85%的硬件設施完成升級改造；先后選取士官169人，調(diào)整干部80多人，沒有發(fā)現(xiàn)任何廉政問題。今年6月，劉軍強被武警部隊評為“勤政廉政先進個人”。

(來源:解放軍報)