高效保障，確保戰(zhàn)艦馳騁大洋。

7月中旬，一場艦船裝備機動保障演練在東海艦隊裝備部拉開戰(zhàn)幕。某艦船裝備技術(shù)保障大隊機動保障分隊緊急出動，對“受損”艦船進行應(yīng)急搶修。在這場演練中最活躍、最引人注目的就是大隊長徐夢恒。

任大隊長6年來，徐夢恒借助大隊信息化維修中心，帶領(lǐng)官兵構(gòu)建裝備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，研發(fā)了信息監(jiān)測與管理系統(tǒng)，使裝備保障能力建設(shè)步入科學(xué)發(fā)展的軌道。為確保維修質(zhì)量，他和攻關(guān)團隊采取定量與定性、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方法，制定了可考、可查、可量、可評的質(zhì)量管理標準，內(nèi)容覆蓋維修裝備的每一個工序，從組織管理、人員配置、工作程序等方面，進行全面規(guī)范。針對新裝備數(shù)字化、模塊化、集成化的特點，積極創(chuàng)新維護手段，組織力量開發(fā)與新裝備配套的檢測、分析、評估軟件，建成了裝備信息評估管理系統(tǒng)，扎實推進精細化管理，優(yōu)化裝備管理體制，縮短管理流程，實現(xiàn)了裝備管理體制的扁平化。

近年來，在徐夢恒的帶領(lǐng)下，該大隊還不斷探索軍民融合保障模式，借助地方先進技術(shù)、先進設(shè)備，實現(xiàn)軍地強強聯(lián)合，助推實戰(zhàn)能力的躍升。大隊先后10多次組織技術(shù)骨干到艦艇部隊和軍內(nèi)外工廠進行調(diào)研，探索適應(yīng)戰(zhàn)場與市場規(guī)律的新型保障機制和管理機制，并主動與北京、上海和南京等地多家技術(shù)力量雄厚的科研院所和廠家協(xié)商，簽訂艦艇觀通、航海、武備等6項裝備保障合作協(xié)議，實現(xiàn)資源共享，為官兵學(xué)習(xí)先進技術(shù)搭建平臺。

翻開徐夢恒的履歷，他身后留下一串扎實的腳印，先后被評為全軍裝備保障訓(xùn)練先進個人、海軍從嚴治軍先進個人、艦隊裝備保障訓(xùn)練優(yōu)等團職指揮員。（王春風(fēng) 任曲 代宗鋒）