一個(gè)齊裝滿員的合成營(yíng)與一個(gè)戰(zhàn)斗排短兵相接，不僅沒能“吃掉”它，反而被它“狠咬”了一口！

　　藍(lán)方偵察排張排長(zhǎng)告訴筆者，表面上我們是一個(gè)排，但我們始終處于藍(lán)方的整個(gè)作戰(zhàn)體系之中：前出官兵人人手持戰(zhàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)終端機(jī)，戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)、指揮數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、即時(shí)傳遞；空中有無(wú)人機(jī)偵察拍攝，空中力量隨叫隨到，后方炮火隨時(shí)提供精確打擊支援，這一仗，我們充分發(fā)揮了體系作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

　　反觀紅方，合成營(yíng)的兵種配備不可謂不全、武器裝備不可謂不精、人員素質(zhì)不可謂不強(qiáng)，短兵相接時(shí)，兵力、兵器均占盡優(yōu)勢(shì)，但縱觀整個(gè)戰(zhàn)斗過程，紅方無(wú)論是思維觀念還是戰(zhàn)術(shù)手段，均停留在傳統(tǒng)作戰(zhàn)水平，信奉兵力壓倒、裝甲決勝的理念，而忽略了信息收集、兵火一體、體系對(duì)抗等現(xiàn)代作戰(zhàn)常識(shí)，失敗可以說(shuō)在情理之中，這一仗輸?shù)貌⒉辉��?/p>

　　打勝仗離不開體系支撐

　　“體系對(duì)抗不僅僅是一種作戰(zhàn)方式，更是一種思維觀念。”反思演練得失，該旅旅長(zhǎng)付文化不無(wú)感慨地說(shuō)：“關(guān)鍵還是頭腦里沒有體系對(duì)抗、聯(lián)合制勝的意識(shí)，許多指揮員的理念還停留在機(jī)械化作戰(zhàn)水平上。這次演練雖然結(jié)束了，但我們‘脖子以上的戰(zhàn)斗’才剛剛開始。”

　　“體系作戰(zhàn)是未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的‘入場(chǎng)券’，拿不到這張‘入場(chǎng)券’，我們連跟對(duì)手較量的資格都沒有。”鐘營(yíng)長(zhǎng)對(duì)筆者說(shuō)，這場(chǎng)戰(zhàn)斗最大的收獲，就是打碎了他頭腦中陳舊的固定思維，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了體系作戰(zhàn)的威力。

　　“未來(lái)作戰(zhàn)，任何時(shí)候都不是單打獨(dú)斗，必須充分發(fā)揮體系的整體優(yōu)勢(shì)。”作為全旅聞名的神槍手焦啟珊，在這次戰(zhàn)斗中一槍未開，就被判“犧牲”，這讓他認(rèn)識(shí)到：未來(lái)的信息化戰(zhàn)場(chǎng)，是體系對(duì)體系的對(duì)抗，作為普通一兵也要瞄著這個(gè)方向換腦轉(zhuǎn)身，否則打勝仗就是空話。

　　體系作戰(zhàn)能力建設(shè)時(shí)不我待。筆者在該旅采訪時(shí)看到，晚上7點(diǎn)鐘，機(jī)關(guān)樓會(huì)議室內(nèi)仍然燈火通明，一名上尉軍官正在講臺(tái)上授課。“我們利用每周二、四晚上時(shí)間，由經(jīng)受過聯(lián)合作戰(zhàn)培訓(xùn)的人員擔(dān)任教員，為各級(jí)干部骨干進(jìn)行授課輔導(dǎo)，提高官兵的體系作戰(zhàn)意識(shí)和能力。”旅領(lǐng)導(dǎo)這樣告訴筆者。

　　筆者了解到，該旅針對(duì)部分指揮員不愿用、不敢用、不會(huì)用信息系統(tǒng)的現(xiàn)象，做出規(guī)定：作戰(zhàn)值班、戰(zhàn)備演練、野外駐訓(xùn)、部隊(duì)演習(xí)、非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)等，必須全程使用一體化指揮平臺(tái)。他們還在每周最后一個(gè)訓(xùn)練日，打破建制序列，依據(jù)進(jìn)攻、防御、穿插等任務(wù)特點(diǎn)，組織各兵種融合的技戰(zhàn)術(shù)合練；規(guī)定各營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)輪流擔(dān)任合成分隊(duì)指揮員，提高基層部隊(duì)和指揮員體系作戰(zhàn)能力。

(來(lái)源:解放軍報(bào))