初秋，大洋深處，北部戰(zhàn)區(qū)海軍某基地一艘潛艇快速潛行，幾番轉(zhuǎn)換部署后，幾名擔(dān)任“第四更”的軍士艇員接更上崗。

艦艇執(zhí)行任務(wù)時，艇員值班值守一般實行“三更制”，何來“第四更”？筆者心生疑惑。

對此，該基地訓(xùn)練處參謀朱攀解釋說，這些“第四更”軍士艇員來自基地其他艇員隊，正在出海跟訓(xùn)。

近年來，隨著新裝備相繼列裝下水，該基地訓(xùn)練資源不均衡、“裝備等人才”的矛盾逐步顯現(xiàn)，他們決定要用“借艇出�！钡姆绞�，提高訓(xùn)練資源使用效益、補齊人才建設(shè)短板。

針對軍士艇員跟艇代訓(xùn)需求量大的實際，該基地打破艇員編組傳統(tǒng)模式，整合各艇員隊訓(xùn)練資源，在保證其正常遂行戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)的基礎(chǔ)上，“超配”一些軍士艇員跟艇訓(xùn)練，讓他們在搏擊風(fēng)浪中見世面、壯筋骨、長才干，于是便有了“第四更”。

筆者翻看“第四更”艇員情況匯總表發(fā)現(xiàn)，未取得崗位資格認證的占了多數(shù)。電工兵雷乾晟就是其中之一，他剛到艇員隊時，恰好趕上整備期，距離下一次出海還有一段時間，便在上級機關(guān)的統(tǒng)一安排下“借艇出�！庇�(xùn)練，抓緊打牢能力基礎(chǔ)。

雷乾晟自知機遇難得，跟隨兄弟艇員隊的電工班鉆艙底、測電機、充放電，不放過每一個學(xué)習(xí)的機會。然而，一段時間過后，他開始感覺“吃不飽”�！懊看味际窃诰幫�員操縱設(shè)備，我們跟訓(xùn)的只能站在后面觀看，不能實操�！币淮斡�(xùn)練部門組織調(diào)研，雷乾晟吐露心聲。

眼看千遍，不如上手一次。了解到很多跟訓(xùn)艇員都面臨相似的問題，該基地進一步細化了“借艇出�！庇嘘P(guān)規(guī)定，梳理跟訓(xùn)艇員的訓(xùn)練需求，為每一個人量身制訂了裝備實操課程表。什么時間操作什么、誰來操作、操作多長時間等一目了然，并指定了專門人員進行指導(dǎo)把關(guān)。

他們還在休更期間為跟訓(xùn)艇員開辦“夜�！�，安排班長骨干輪流講課輔導(dǎo)。精準施策、多措并舉，很多跟訓(xùn)艇員逐漸具備獨立值更能力，順利通過崗位資格考核。

跟訓(xùn)艇員加速成長，在編艇員同樣有收獲。因為，“第四更”艇員中除了新艇員，還有一些老艇員。朱攀介紹說，他們從暫時沒有出海任務(wù)的艇員隊中遴選了一些專業(yè)骨干一起“借艇出�！�，既能幫助在編艇員帶教新艇員，又可保持自身技術(shù)能力始終“在線”。

工作中，艙段班班長孫浩發(fā)現(xiàn)，這一做法還能很好地促進彼此間的專業(yè)交流。“比如檢查啟動艙底泵排水，我們的常規(guī)做法是看壓力表讀數(shù)，而其他艇員則是聽管路閥門處水聲�！睂O浩說，這些天來，他和“借艇出海”的成熟艇員一起梳理艙段專業(yè)的操作規(guī)程，掌握了不少新技能。

“遇到大項任務(wù)，不用專門‘調(diào)兵遣將’了，現(xiàn)在的艇員隊個個拉得出、更更都過硬�！痹摶�地領(lǐng)導(dǎo)介紹，“借艇出�！边@種訓(xùn)練模式縮短了艇員的培養(yǎng)周期，加快艇員成長成才，已為各艇員隊重要關(guān)鍵崗位培養(yǎng)和儲備了一批中堅力量。（宋潤鵬 王力飛）

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