新華社石家莊2月25日電題：逐夢(mèng)藍(lán)天的鑄魂人——第82集團(tuán)軍某陸航旅政委汪曉紅奮斗強(qiáng)軍記事

新華社記者李清華、高蕊

近年來，第82集團(tuán)軍某陸航旅先后被集團(tuán)軍以上單位表彰為備戰(zhàn)練兵先進(jìn)單位、正規(guī)化建設(shè)先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、基層建設(shè)先進(jìn)旅團(tuán)級(jí)單位。許多官兵講，部隊(duì)建設(shè)之所以取得全面發(fā)展進(jìn)步，旅政委汪曉紅功不可沒。2021年，他被陸軍表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

“強(qiáng)軍先強(qiáng)心，強(qiáng)心先鑄魂”

華北某軍用機(jī)場(chǎng)，從天而降的直升機(jī)機(jī)群緩緩落到停機(jī)坪。飛行員們習(xí)慣地看到了早已等候在跑道附近的政委汪曉紅。

“課堂跟著旋翼轉(zhuǎn)、教育伴著任務(wù)走。”每次空中轉(zhuǎn)場(chǎng)執(zhí)行任務(wù)，汪曉紅都會(huì)到每個(gè)機(jī)組為他們出征送行，登機(jī)前三五分鐘談?wù)勑摹⑷齼删湓捁墓膭艃海�不讓任何一名飛行員帶著困難出任務(wù)、帶著情緒上飛機(jī)；每次飛機(jī)返場(chǎng)，汪曉紅都帶著黨委“一班人”到機(jī)場(chǎng)迎接。

“要想當(dāng)內(nèi)行，就得先入行。想懂飛行員，就要懂飛行。”從合成旅到陸航旅，對(duì)汪曉紅來講，是一個(gè)巨大轉(zhuǎn)型。

時(shí)至今日，他都忘不了那次跟飛跟訓(xùn)，直升機(jī)爬升、俯沖、盤旋等一整套戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作下來，頭暈、目眩、胃里翻江倒海，汪曉紅有生以來第一次體驗(yàn)了飛行的“離地三尺、命懸一線”。

翻開汪曉紅的談心本，記者發(fā)現(xiàn)里面記錄著飛行員、機(jī)械師的思想、身體、心理、婚戀等情況，一件件需要辦的事，都記得清清楚楚，有著有落。

“強(qiáng)軍先強(qiáng)心，強(qiáng)心先鑄魂。”針對(duì)陸航部隊(duì)專業(yè)空地兩條線、年齡覆蓋老中青、吃穿住用各不同所帶來思想關(guān)切差異大的實(shí)際，汪曉紅組織全旅官兵區(qū)分飛行、地面等不同類別人員，圍繞“五個(gè)不一樣、五個(gè)是一樣”話題進(jìn)行討論，凝聚起“官兵一條心、一切為強(qiáng)軍”的思想共識(shí)，催生出攜手奮進(jìn)強(qiáng)軍新征程的強(qiáng)大動(dòng)力。

“政治工作是看得見摸得著的”

“政治工作威信不是喊出來的，而是敢于擔(dān)當(dāng)干出來的。”汪曉紅始終帶著感情關(guān)愛官兵，滿懷激情服務(wù)官兵，把政治工作做到官兵心坎里。

前些年，不少官兵對(duì)旅家屬院天然氣不通、暖氣不熱、燈光不亮意見較大，旅黨委立下“三通”軍令狀，克服重重困難，在上級(jí)黨委機(jī)關(guān)和駐地政府的大力支持下，不到三個(gè)月就把這個(gè)老大難問題解決了。

2019年12月，汪曉紅到離旅機(jī)關(guān)千里之外的小散遠(yuǎn)單位蹲點(diǎn)，了解到官兵喝不上健康水、洗不上熱水澡、看不上電視、通不上網(wǎng)絡(luò)等情況，回到機(jī)關(guān)當(dāng)天下午就提議召開常委會(huì)，專題研究小散遠(yuǎn)單位的基礎(chǔ)設(shè)施配套問題。很快，安裝凈水設(shè)備、改造取暖鍋爐、接通網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)等17件實(shí)事相繼開工落地。

汪曉紅注重用強(qiáng)軍文化感染熏陶官兵，在營(yíng)區(qū)內(nèi)建起了強(qiáng)軍思想文化廣場(chǎng)、軍史長(zhǎng)廊、飛行文化長(zhǎng)廊、警示教育長(zhǎng)廊等。在海外維和兩年多的官兵歸國(guó)后，一進(jìn)營(yíng)區(qū)大門都不禁被煥然一新的文化氛圍所震撼，紛紛感慨：“這才是新時(shí)代的軍營(yíng)，原來政治工作是看得見摸得著的。”

“只有自身夠硬氣，說話才能有底氣”

“只有自身夠硬氣，說話才能有底氣。”這是汪曉紅的口頭禪。

汪曉紅給自己定下這樣的鐵規(guī)矩：不拿公家一毫一厘，不收官兵一錢一物，不搞特殊待遇，不給基層打招呼遞條子。兩年多來，凡涉及部隊(duì)建設(shè)重大問題、官兵切身利益等，他都嚴(yán)格按制度、按程序、按規(guī)矩辦事；對(duì)部隊(duì)內(nèi)部工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等事項(xiàng)從不插手干預(yù)。營(yíng)區(qū)環(huán)境整治中，中標(biāo)的建筑商三番五次邀請(qǐng)汪曉紅吃飯，每次都被他嚴(yán)詞拒絕：“把工程質(zhì)量搞好，比吃多少頓飯都強(qiáng)。”

2021年初，個(gè)別官兵反映某副食品供應(yīng)商給部隊(duì)送低質(zhì)蔬果、臨期食品。了解情況后，汪曉紅讓機(jī)關(guān)立即叫停供應(yīng)，約談負(fù)責(zé)人，責(zé)令徹底整改，并取消供應(yīng)商再次競(jìng)標(biāo)資格。

這個(gè)旅還建立網(wǎng)絡(luò)曝光臺(tái)、紀(jì)檢舉報(bào)熱線、首長(zhǎng)直通熱線等監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)，暢通意見反饋渠道，讓權(quán)力始終在陽光下運(yùn)行。

這幾年，汪曉紅帶領(lǐng)黨委“一班人”先后完成數(shù)億元工程項(xiàng)目建設(shè)、調(diào)整使用數(shù)百名干部、選晉近千名士官，上下滿意，官兵服氣。他用大公無私、無我有為的人格魅力，把政治工作威信在官兵心中牢固地樹立起來。

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