引 言

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中,中國(guó)人民志愿軍在血與火的洗禮中完成了騾馬化后勤向機(jī)械化后勤的轉(zhuǎn)變。重溫志愿軍將士的偉大勝利和后勤保障奇跡，對(duì)適應(yīng)新時(shí)代新使命任務(wù)要求，抓緊軍事斗爭(zhēng)后勤準(zhǔn)備，加速建成世界一流軍隊(duì)后勤具有重要意義。

應(yīng)對(duì)新特點(diǎn)、新需求，創(chuàng)建后方勤務(wù)司令部

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)是中國(guó)人民解放軍首次出境作戰(zhàn)，對(duì)手陌生、戰(zhàn)場(chǎng)生疏，后勤方面呈現(xiàn)了許多新特點(diǎn)新需求。志愿軍物資需求迅速增長(zhǎng)，保障任務(wù)越來(lái)越繁重，再加上敵人的瘋狂“絞殺”，后勤指揮工作面臨日益嚴(yán)峻的形勢(shì)。

我軍第一、二次戰(zhàn)役時(shí)前方直接參戰(zhàn)兵力和戰(zhàn)役后方人員比例為15.4∶1，第三次戰(zhàn)役縮小為4.6∶1，第五次戰(zhàn)役時(shí)后勤人員已超過(guò)16萬(wàn)，早期由東北軍區(qū)后勤及其派出的前方指揮所已經(jīng)不適應(yīng)需要。1951年5月19日，中央軍委作出《關(guān)于加強(qiáng)志愿軍后方勤務(wù)工作的決定》，批準(zhǔn)在志愿軍司令部下設(shè)后方勤務(wù)司令部，由志愿軍副司令員洪學(xué)智同志兼任司令員，“負(fù)責(zé)管理在朝鮮境內(nèi)之一切后勤組織與設(shè)施”。同時(shí)，對(duì)軍以下部隊(duì)建制后勤指揮力量進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，從而建立了與作戰(zhàn)指揮相統(tǒng)一的后勤指揮機(jī)構(gòu)，形成了上下貫通的后勤指揮體系。強(qiáng)有力的集中指揮使后勤各專業(yè)力量以及鐵道、工程、高炮、步兵等多兵種各領(lǐng)域力量形成有機(jī)整體，“在保障中戰(zhàn)斗、在戰(zhàn)斗中保障”，志愿軍后勤保障持續(xù)改善，一線部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，奠定了抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中創(chuàng)立的后方勤務(wù)司令部，是作戰(zhàn)指揮體系的重大創(chuàng)新。未來(lái)作戰(zhàn)，在聯(lián)合作戰(zhàn)指揮構(gòu)架下，后勤指揮必須深度融入聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系，突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)保一體籌劃與指揮控制，切實(shí)使聯(lián)合勤務(wù)保障成為聯(lián)合作戰(zhàn)的有力支撐。

應(yīng)對(duì)新戰(zhàn)爭(zhēng)、新戰(zhàn)場(chǎng)，構(gòu)建新型后勤保障體系

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)不同于以往我軍經(jīng)歷的任何一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)場(chǎng)在境外，無(wú)法像在國(guó)內(nèi)一樣得到人民群眾的就地支援，當(dāng)?shù)爻�鮮人民甚至需要志愿軍救助；志愿軍雖能繳獲敵物資裝備，但是經(jīng)常被敵機(jī)炸毀。這就需要建立穩(wěn)定可靠的后勤保障體系。

第一、二次戰(zhàn)役，由于志愿軍后勤力量不足、部隊(duì)前推較快，加之?dāng)硻C(jī)的狂轟濫炸，有的部隊(duì)糧食只能滿足25%的日常需求。為此，志愿軍利用第三次戰(zhàn)役后的間隙，于1951年1月22日召開(kāi)了第一屆后勤會(huì)議，會(huì)議認(rèn)為“戰(zhàn)爭(zhēng)的現(xiàn)代化，促使后勤工作從落后的階段向現(xiàn)代化、正規(guī)化的階段轉(zhuǎn)變……后勤要以新的指導(dǎo)思想、新的保障方法、新的工作制度，不斷適應(yīng)這一歷史性的重大轉(zhuǎn)變”。此后，志愿軍后勤得到大力加強(qiáng)，建立了3條固定兵站線支援部隊(duì)作戰(zhàn)。陣地戰(zhàn)時(shí)，志愿軍構(gòu)建了戰(zhàn)略戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)相銜接的保障體系，在戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)層面，以后勤分部為支撐、以軍后勤建制保障為主體，形成了既分工明確又密切配合，分區(qū)供應(yīng)與建制供應(yīng)相結(jié)合，適應(yīng)志愿軍東西南三面作戰(zhàn)的后勤網(wǎng)狀保障體系。

穩(wěn)定可靠的后勤保障體系成為抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中志愿軍打勝仗的戰(zhàn)略支撐。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)具有鮮明的體系對(duì)抗性，后勤作為聯(lián)合作戰(zhàn)體系的有機(jī)組成部分，更加強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)、體系保障，必須依托現(xiàn)代信息技術(shù)將聯(lián)勤保障力量、各軍種后勤保障力量和地方支前力量融合為一個(gè)整體，為聯(lián)合作戰(zhàn)提供精確高效的物質(zhì)和技術(shù)支撐。

應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)火中快速轉(zhuǎn)型

物質(zhì)的力量需要物質(zhì)去摧毀。抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)既是“氣”和“鋼”的較量，也是技術(shù)水平的較量。志愿軍入朝初期，裝備落后。為改善志愿軍裝備技術(shù)水平，我國(guó)從蘇聯(lián)購(gòu)買了許多裝備，噴氣式戰(zhàn)機(jī)、坦克、火炮等新型裝備陸續(xù)入朝。逐步換裝的志愿軍戰(zhàn)斗力快速增長(zhǎng)，同時(shí)技術(shù)保障問(wèn)題也迅速顯現(xiàn)。

志愿軍直接借鑒蘇軍做法，團(tuán)以上各級(jí)建立了軍械保障機(jī)構(gòu)，組織應(yīng)急培訓(xùn)提高后勤人員技術(shù)水平，逐步形成了裝備技術(shù)保障體系。志愿軍某坦克師在朝作戰(zhàn)16個(gè)月，共修復(fù)坦克、汽車1015輛次，火炮57門，高射機(jī)槍38挺，機(jī)械化裝備保障能力快速提升。同時(shí)，后勤裝備也向機(jī)械化邁進(jìn)了一大步，火車、汽車成為主要運(yùn)輸工具，鐵路運(yùn)輸達(dá)68萬(wàn)多車皮，各汽車團(tuán)運(yùn)輸達(dá)150萬(wàn)多臺(tái)次，搶修運(yùn)輸、防衛(wèi)等設(shè)施不計(jì)其數(shù)。1952年初，敵人公然違反國(guó)際公約喪心病狂地實(shí)施了細(xì)菌戰(zhàn)。全國(guó)醫(yī)務(wù)工作者爭(zhēng)先恐后地奔赴朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，大量專家親臨一線。2月20日，第一批340萬(wàn)份疫苗和相關(guān)用品開(kāi)始向前線轉(zhuǎn)運(yùn)，志愿軍部隊(duì)的預(yù)防接種率達(dá)到93%以上，同時(shí)還給朝鮮群眾注射疫苗132萬(wàn)人次。在組織嚴(yán)密的群眾性科技防疫面前，敵人的陰謀再次破產(chǎn)。

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，我軍善于從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)、研究戰(zhàn)爭(zhēng)，吸收新科技，快速完成作戰(zhàn)轉(zhuǎn)型、后勤轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)正向具有智能化特征的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)并拓展新的對(duì)抗形式和空間領(lǐng)域。這些新技術(shù)、新挑戰(zhàn)必將極大推動(dòng)我軍后勤向世界一流軍隊(duì)后勤轉(zhuǎn)變。

應(yīng)對(duì)封鎖戰(zhàn)、絞殺戰(zhàn)，建設(shè)打不爛炸不斷運(yùn)輸線

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)是一場(chǎng)不對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)，敵人妄圖憑借空中優(yōu)勢(shì)，切斷我軍后勤補(bǔ)給線，使祖國(guó)人民節(jié)衣縮食提供的后勤支援無(wú)法送達(dá)前線，以達(dá)成“釜底抽薪”的作戰(zhàn)目的。

1951年8月，美軍乘朝鮮北方發(fā)生特大洪水之機(jī)發(fā)動(dòng)空中“絞殺戰(zhàn)”，叫囂要阻斷“所有的公路交通、鐵路交通”，摧毀“各條路線上的每一輛車、每一座橋梁”。志愿軍則以大無(wú)畏革命精神、人民支援必達(dá)前線的堅(jiān)定意志和軍事民主創(chuàng)新，徹底粉碎了敵人的“絞殺戰(zhàn)”，建立起“打不斷、炸不爛的鋼鐵運(yùn)輸線”。汽車兵“找規(guī)律、錯(cuò)時(shí)間、鉆空子”，創(chuàng)造了許多對(duì)付敵機(jī)轟炸掃射的行車辦法，使汽車的損失率從40%降低到百分之零點(diǎn)幾。鐵道兵創(chuàng)造了“集體直達(dá)”“分段倒運(yùn)”“片面運(yùn)輸”“合并運(yùn)轉(zhuǎn)”“頂牛過(guò)江”“當(dāng)當(dāng)隊(duì)”“水下橋”等一系列有效做法，憑借勇敢和技術(shù)，創(chuàng)造了“敵隨炸，我隨修，路隨通”的奇跡。同時(shí)，志愿軍后勤防衛(wèi)能力不斷增強(qiáng)，先后共擊落敵機(jī)109架、擊傷698架，捕獲及殲滅敵特和空降兵近1300名。1952年5月31日，美軍第8集團(tuán)軍司令范弗里特在記者招待會(huì)上不得不承認(rèn)：“雖然聯(lián)軍的空軍和海軍盡了一切力量，企圖阻斷共產(chǎn)黨的供應(yīng)，然而共產(chǎn)黨仍然以令人難以置信的頑強(qiáng)毅力，把物資運(yùn)到前線，創(chuàng)造了驚人的奇跡。”

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，志愿軍后勤在巨大困難面前從不退縮，堅(jiān)守“一切為了前線，一切為了勝利”的信念，千方百計(jì)想辦法、群策群力搞創(chuàng)新。未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)聯(lián)合勤務(wù)保障面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，只有把新科技與創(chuàng)新思維結(jié)合起來(lái)，才能不斷創(chuàng)造新的保障奇跡。

應(yīng)對(duì)底子薄、消耗大，煥發(fā)人民后勤無(wú)盡保障力

出兵朝鮮前，最令人擔(dān)心的是：一窮二白、百?gòu)U待興的新中國(guó)，能否支撐起這樣一場(chǎng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)？事實(shí)雄辯證明，只要人民群眾支持就一定能打勝仗，因?yàn)椤皯?zhàn)爭(zhēng)的偉力之最深厚的根源，存在于民眾之中”。

“一把炒面、一把雪”曾是志愿軍入朝初期的真實(shí)寫(xiě)照。為了保證前線的最低供給，全國(guó)上下曾出現(xiàn)“男女老幼齊動(dòng)員，家家戶戶炒炒面”的動(dòng)人景象。周恩來(lái)總理還抽出時(shí)間和機(jī)關(guān)干部一起炒炒面。第一次戰(zhàn)役結(jié)束后僅20多天的時(shí)間，第一批400萬(wàn)斤炒面就送到前線。全國(guó)人民視志愿軍為“最可愛(ài)的人”，掀起了踴躍支前的熱潮，各地的餅干及肉、蛋、蔬菜等制成品不斷送往前方。截至1951年10月，全國(guó)鐵路系統(tǒng)志愿赴朝的員工達(dá)6100余人。志愿赴朝服務(wù)的汽車司機(jī)，僅據(jù)東北地區(qū)的1951年6月統(tǒng)計(jì)就有5571人，占當(dāng)時(shí)東北地區(qū)司機(jī)總數(shù)51.6％。3年中，從國(guó)內(nèi)前運(yùn)的后勤物資達(dá)9600余種、260多萬(wàn)噸，人民群眾的捐款能夠購(gòu)買幾千架飛機(jī)。

人民軍隊(duì)為了人民，必然得到人民的全力支持。適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)就要把國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)植根于雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，加速構(gòu)建一體化國(guó)家戰(zhàn)略體系和能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)生產(chǎn)力、軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力深度融合，從而不斷提高聯(lián)合作戰(zhàn)能力，有效塑造態(tài)勢(shì)、管控危機(jī)、遏制并打贏戰(zhàn)爭(zhēng)。（劉分良 施恒驍 王展正）

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