幾天前，支隊組織的《軍隊基層建設綱要》培訓會上，有同志向我提問，基層實際情況各異，《綱要》對部隊建設能發(fā)揮多大作用？

　　我給提問者講了一個支隊發(fā)生的故事。某中隊指導員剛走上崗位，不愿被“條條框框”約束。一次，一名班長與戰(zhàn)士發(fā)生了爭執(zhí)，這名指導員出于“維護班長威信”的想法，讓戰(zhàn)士聽從班長指令，將《綱要》中做好思想工作的各類方法置之不用。簡易的思想工作解不開戰(zhàn)士心中的疙瘩，指導員的工作也陷入被動中。

　　后來，他對照《綱要》，聯(lián)系實際糾問題，中隊的建設水平不斷好轉，所在中隊也在回到先進中隊的行列中。“原以為《綱要》難以應對部隊的具體難題，現(xiàn)在我才認清，它是抓建基層的關鍵。”他對我感慨。

　　通過這位指導員的經歷，我們不難發(fā)現(xiàn)：用好了《綱要》，實際工作中就能抓好基層工作。《綱要》是基層建設的守則。學好用好《綱要》，就切準了部隊建設的脈搏。基層干部要堅持任務與建設捆在一起抓、指令性工作與經常性工作融在一起抓、眼前與長遠統(tǒng)在一起抓，按照先急后緩、先主后次推進工作，力求提升部隊建設的整體效能。

　　本欄目投稿郵箱：rmrbgf@126.com

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