厲害了！一個新組建的女兵連，成立首月就獲得南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅的全面建設(shè)流動紅旗。

　　這份榮譽，并沒有讓連長鄧愛玲和指導(dǎo)員王金萍開心多久。兩天后，一封發(fā)往旅紀委的匿名舉報信，讓女兵連如坐針氈。

　　舉報信列舉出10多項問題，“訓(xùn)練登記不全、教育筆記不齊……”條條直指女兵連的登記統(tǒng)計。“這個流動紅旗拿得讓人不服！”

　　一石激起千層浪。談起女兵連，大家的話題突然變了味。風(fēng)言風(fēng)語中，鄧連長和王指導(dǎo)員來不及委屈，決心為連隊正名“維權(quán)”。

　　時針撥回到今年3月底。歷時百天，該旅首支建制女子戰(zhàn)斗連成立，她們一亮相就格外引人注目。

　　連隊大部分女兵都從話務(wù)員轉(zhuǎn)型而來，連隊的兩位主官也不例外。兩位新主官帶著滿滿的誠意，來到一個老牌先進連隊“取經(jīng)”。

　　“連隊三大寶，筆記、登記和統(tǒng)計。”一位先進連隊的文書，在鄧連長和王指導(dǎo)員面前如數(shù)家珍。

　　這個先進連隊的各類登記統(tǒng)計給這兩位主官留下深刻印象的同時，也讓她們產(chǎn)生了疑惑——“本本”多、記得好，就等于連隊抓建得好嗎？

　　“咱們連還是按規(guī)定來。‘七本五簿三表一冊’，一本不少，一本也不能多！”初生牛犢不怕虎，兩位主官一拍即合。

　　說起來容易做起來難。在旅里，量化評比制度是所有連隊比拼的擂臺，已堅持了8年，每月一次的量化評比排名，是連隊年底評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

　　問題說來就來。第一周，日訓(xùn)練情況無登記、教育教案無記錄……接二連三的扣分，給女兵連潑了一瓢冷水。

　　“確實漏了的就補全，但規(guī)定以外的本子一個不能添！”兩位主官鐵了心，要用抓建實績來說話。白天，鄧連長拉著作訓(xùn)參謀進行現(xiàn)場指導(dǎo)；晚上，王指導(dǎo)員拿著自編的教育教案到機關(guān)請教……

　　一個月過去，評比在即，機關(guān)在梳理月總評成績時發(fā)現(xiàn)，女兵連各項工作反而扣分最少，成為全面建設(shè)流動紅旗的最大贏家。

　　女兵連憑啥拿流動紅旗？有人偷偷觀察過女兵連，發(fā)現(xiàn)她們最突出的特點就是“老實”：人人按規(guī)定來，事事按規(guī)矩辦。

　　對女兵連登記統(tǒng)計不全的質(zhì)疑，鄧連長沒有正面回應(yīng)，而是連發(fā)三問：登記統(tǒng)計正規(guī)，就等于單位建設(shè)和管理正規(guī)嗎？登記統(tǒng)計落實，就能體現(xiàn)基層執(zhí)行力嗎？機關(guān)翻本子，能代替一線工作指導(dǎo)嗎？

　　誰來回答這個問題？

　　恰逢機關(guān)開展為基層減負“回頭看”活動，這次“舉報”，正好打開一個突破口，矛頭直指各種“本本”。

　　旅領(lǐng)導(dǎo)一錘定音：減負，首先從減“本本”入手，不能讓機關(guān)拖了部隊發(fā)展的后腿。

　　被“舉報”的女兵連成了樣板。機關(guān)以女兵連為試點，加強基層各類登記統(tǒng)計的規(guī)范化落實，把“編外”的“本本”徹底清理了一次，把拆分的“本本”合并，把不符合規(guī)定的登記統(tǒng)計廢止，叫停為迎檢突擊“補本”等行為，建立以工作實績?yōu)闃藴实脑u價體系……

　　一月一次的量化評比又開始了，女兵連再次奪得全面建設(shè)流動紅旗。這一次，大家心服口服。

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