如何實現(xiàn)裝備采購效費比的最大化？如何通過價格杠桿促進相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？前不久，陸軍在京組織機關(guān)、部隊、院校和軍工集團等單位200余名代表，召開陸軍裝備價格工作會議，深入研究裝備價格工作轉(zhuǎn)型建設(shè)，著力構(gòu)建以“突出全壽命管理、優(yōu)化競爭性采購、推進法治化定價”為特點的新時代陸軍裝備價格工作體系。

新時代陸軍裝備價格工作體系，必須樹立全壽命管理理念。陸軍裝備價格工作加快由“分段管理”向“系統(tǒng)管理”轉(zhuǎn)變，由“事后定價”向“事前控制”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科研、訂購、維修、退役處置全壽命周期費用最小化。當(dāng)前，建立建好裝備終生“一本賬”成為陸軍價格工作人員的共識。他們注重加強科研項目過程成本管控、嚴格訂購項目成本審核、細化維修項目損耗費用分析，裝備價格工作體系更加科學(xué)完善。

為切實選出質(zhì)優(yōu)價廉裝備，陸軍不斷優(yōu)化競爭性采購機制，加快由“單一定價”向“分類定價”轉(zhuǎn)變，進一步完善裝備價格法規(guī)體系和業(yè)務(wù)標準規(guī)范，提高審價工作的透明度，推進法治化定價，減少人為干擾的影響，相繼出臺《陸軍裝備價格管理規(guī)定》等5部法規(guī)。

為確保新機制順利運行，陸軍組建專業(yè)價格工作隊伍、成立裝備價格專家?guī)臁⒊雠_價格工作人員廉政監(jiān)督制度，為裝備建設(shè)提供有力的支撐和保障。

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