第71集團(tuán)軍某旅探索出臺務(wù)實舉措
縮短基層主官任職適應(yīng)期
盛夏時節(jié),第71集團(tuán)軍某旅官兵駕車挺進(jìn)野外演訓(xùn)場,在復(fù)雜電磁環(huán)境下打響信息保障“攻防戰(zhàn)”。演訓(xùn)場一隅,面對多種突發(fā)情況,前不久剛從指導(dǎo)員崗位轉(zhuǎn)任連長的吳躍尚率領(lǐng)官兵見招拆招、沉著應(yīng)戰(zhàn),交出一份令人滿意的答卷。該旅領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者,像吳躍尚這樣的新任基層主官能夠“跑步”進(jìn)入戰(zhàn)位,得益于旅里出臺的務(wù)實舉措。
改革調(diào)整以來,一個矛盾隨著時間推移日漸凸顯:該旅由10多個單位合編而成,基層崗位專業(yè)跨度大,不少從機(jī)關(guān)赴基層履新、在基層交叉任職的干部,能力素質(zhì)單一、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練欠缺,難以快速勝任崗位。
為幫助新任基層主官縮短適應(yīng)期,該旅圍繞統(tǒng)思想、理思路、強(qiáng)技能3個方面探索出臺務(wù)實舉措。他們?yōu)槊棵氯位鶎又鞴倥鋫洹叭龓煛标犖椋郝命h委成員任“成長導(dǎo)師”、機(jī)關(guān)科長任“業(yè)務(wù)老師”、訓(xùn)練尖子任“裝備技師”。在新任基層主官遇到思想困惑、工作難題和訓(xùn)練問題時,“三師”隊伍主動靠上去,面對面?zhèn)鹘?jīng)驗、手把手教方法。
該旅作訓(xùn)科參謀孔皓調(diào)任基層指導(dǎo)員沒多久,連隊就赴野外執(zhí)行重大演訓(xùn)任務(wù),如何激發(fā)官兵練兵熱情成為擺在他面前的現(xiàn)實難題。在“成長導(dǎo)師”幫帶下,他通過多種手段營造出虎氣充盈的練兵環(huán)境,助推演訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。助理工程師錢崇林從技術(shù)部門到基層任連長后,一時不知如何開局,“業(yè)務(wù)老師”為他支招:以專業(yè)素質(zhì)服人。很快,錢崇林找到突破口,逐漸適應(yīng)了新崗位。在該旅“三師”隊伍的精準(zhǔn)幫帶下,一批軍政兼優(yōu)的基層指揮員接連涌現(xiàn)。
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