中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅組織機(jī)關(guān)干部軍事訓(xùn)練考核。王越 攝

　　早上7時(shí)50分，中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅宣傳科干事任曉峰突然想起一件事：今天是機(jī)關(guān)干部軍事訓(xùn)練日。

　　仿佛被擰上了發(fā)條，任曉峰的精神一下子抖擻起來。他趕忙鎖上辦公室的門，掛上“暫停辦公”的門牌，快步向樓下跑去。此時(shí)此刻，所有的機(jī)關(guān)干部和他一樣，正趕往同一個(gè)地點(diǎn)——專業(yè)訓(xùn)練教室。

　　“我們單位嚴(yán)格落實(shí)新體制的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，首長機(jī)關(guān)2.5天訓(xùn)練雷打不動(dòng)。”任曉峰說，新大綱規(guī)定集團(tuán)軍以下首長機(jī)關(guān)每周訓(xùn)練不少于2.5天，即每周一半的工作時(shí)間都必須用于軍事訓(xùn)練。

　　8時(shí)整，專業(yè)訓(xùn)練教室里已滿滿當(dāng)當(dāng)。負(fù)責(zé)組訓(xùn)的作訓(xùn)科長關(guān)開亞正拿著花名冊逐一清點(diǎn)人員，任曉峰趕快找到位置入座。他心里清楚，只要是訓(xùn)練日，無論什么原因，只要缺訓(xùn)，他的名字就會(huì)在花名冊里被打“×”，而且他也必須參加補(bǔ)訓(xùn)。

　　其實(shí)，機(jī)關(guān)2.5天訓(xùn)練推行之初，部分機(jī)關(guān)干部對一下子抽出這么多時(shí)間搞訓(xùn)練是有看法的：有的說機(jī)關(guān)訓(xùn)練不就是跑步、打槍、標(biāo)圖嘛，考前突擊一下就可以了，沒必要用這么多時(shí)間；也有人抱怨機(jī)關(guān)本來就事多，一半時(shí)間搞訓(xùn)練，業(yè)務(wù)怎么辦；還有的認(rèn)為2.5天訓(xùn)練就是一陣風(fēng)，干脆以“工作忙抽不開身”為由請假。

　　然而，旅黨委態(tài)度鮮明：任何人沒有任何理由逃避訓(xùn)練，一切按新體制的要求去做。

　　剛開始，很多機(jī)關(guān)干部不適應(yīng)，一邊忙機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)，一邊搞自身訓(xùn)練，還要指導(dǎo)部隊(duì)，忙里忙外，忙上忙下就是顧不過來，還常常挨批受罰。作為一名有著5年機(jī)關(guān)經(jīng)歷的老機(jī)關(guān)任曉峰，同樣一度叫苦連天、滿腹怨氣。但隨著新體制的逐步推進(jìn)，任曉峰漸漸意識到，忙不過來、打亂仗，是因?yàn)樗枷胗^念、思維模式、工作方式還沒有轉(zhuǎn)過來。

　　思想支配行動(dòng)，從被動(dòng)應(yīng)付到主動(dòng)轉(zhuǎn)變，任曉峰說，體制在變、機(jī)關(guān)在變，自己不變就跟不上趟了。

　　“三合一”的角色，讓有些機(jī)關(guān)干部拉不開栓了

　　在中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅宣傳科辦公室，一張由密密麻麻文字和五顏六色注記繪成的工作表格外醒目。

　　“黑色，是周訓(xùn)練計(jì)劃和考核課目；紅色，是需完成的經(jīng)驗(yàn)材料、匯報(bào)提綱、授課教案；藍(lán)色，是要組織的文化活動(dòng)、教育培訓(xùn)……”任曉峰介紹，本周科里一共有18項(xiàng)工作需要完成，這還不包括領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)。為了不忘事、不誤事，他每天進(jìn)辦公室的第一件事就是查看工作表。

　　“新體制編制下，更少的人要干更多的活，每天忙得都像在打仗！”任曉峰常常覺得自己腿上就像綁了風(fēng)車，剛剛打完一仗，轉(zhuǎn)身又必須投入下一場戰(zhàn)斗。

　　任曉峰所說的“像打仗一樣”，正是該旅機(jī)關(guān)干部那段時(shí)間的真實(shí)寫照，并不夸張。每天，有的忙于撰寫各種文字材料，搜資料、推經(jīng)驗(yàn)、寫匯報(bào)、補(bǔ)記錄，一間辦公室、一張行軍床、一臺(tái)筆記本電腦成了生活的全部；有的忙于組織崗位練兵比武、小專業(yè)培訓(xùn)等，每天不是在組織比武集訓(xùn)，就是在組織比武集訓(xùn)的路上；有的忙于工程建設(shè)，訓(xùn)練場地急需重建，官兵宿舍需要完善，家屬樓亟待更新……

　　其實(shí)這些業(yè)務(wù)以前也有，但自從“2.5天訓(xùn)練”剛性落實(shí)后，機(jī)關(guān)干部要分出一半的工作時(shí)間用于訓(xùn)練，有些人就拉不開栓了。既要忙業(yè)務(wù)又要搞訓(xùn)練還得指導(dǎo)部隊(duì)，“三種角色”集于一身，不忙都不可能。

　　為了更快完成業(yè)務(wù)，按時(shí)參加訓(xùn)練，機(jī)關(guān)哪個(gè)科室有緊急任務(wù)，大家就集中火力到哪個(gè)科室突擊攻關(guān)。保衛(wèi)科干事王志海就是“救火隊(duì)”的一員，每天他都會(huì)被安排干不同的任務(wù)，組織科需要寫材料他就是“組織干事”，宣傳科需要搞活動(dòng)他轉(zhuǎn)身又成了“宣傳干事”……

　　對此，王志海不無擔(dān)憂：這樣雖然節(jié)省了時(shí)間，但是機(jī)關(guān)本身工作分工不同，崗位職責(zé)不同，長此以往，只會(huì)導(dǎo)致越來越忙，越忙越亂。

　　同時(shí)，這種忙亂導(dǎo)致的工作低效更是不可小覷。前不久，王志海就接連被通報(bào)了3次。旅里通報(bào)辦事拖拉、服務(wù)官兵意識有欠缺；參謀部通報(bào)軍事訓(xùn)練偶爾遲到，成績提升緩慢；上級機(jī)關(guān)批評上報(bào)相關(guān)情況不及時(shí)、質(zhì)量不高。

　　“訓(xùn)練時(shí)得想著業(yè)務(wù)的事，干業(yè)務(wù)時(shí)又得擔(dān)憂訓(xùn)練考核，效率怎么高得起來？”當(dāng)事人王志海也很郁悶，“從早忙到晚，從周一干到周日，天天加班加點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，基層老抱怨，自己還沒提高。”

　　環(huán)顧整個(gè)機(jī)關(guān)，2.5天訓(xùn)練帶來的忙亂、不適還有很多。但是，這些忙到底有多大意義？

　　“一個(gè)人的時(shí)間和精力總是有限的，機(jī)關(guān)干部也沒有三頭六臂，忙不過來，說明我們工作方式還沒有真正與新體制接上軌。”該旅領(lǐng)導(dǎo)坦言，部隊(duì)改革逐步深入，新情況新問題還會(huì)不斷凸顯，機(jī)關(guān)忙得拉不開栓也不是壞事，應(yīng)當(dāng)逼著大家想辦法，分清哪些應(yīng)該忙，哪些應(yīng)該丟，新體制的運(yùn)行效能才會(huì)逐步顯現(xiàn)。

　　職能轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于“轉(zhuǎn)”與“變”，不轉(zhuǎn)不變必然忙亂

　　去年5月上旬，導(dǎo)彈二營整建制奔赴千公里外的某訓(xùn)練基地進(jìn)行野外駐訓(xùn)。按照慣例，作訓(xùn)科長關(guān)開亞請示旅領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)精干力量組成指導(dǎo)組，指導(dǎo)該營駐訓(xùn)工作。

　　“請參謀部一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參政保各一人參加。”要是以前，關(guān)開亞肯定會(huì)得到這樣的答復(fù)。但讓他沒想到的是，旅領(lǐng)導(dǎo)這次卻果斷拒絕了他的建議。

　　“哪來的指導(dǎo)組？駐訓(xùn)方案已經(jīng)下發(fā)，讓營里自行組織。”旅領(lǐng)導(dǎo)說，“你們天天說忙、喊累，繼續(xù)用這樣‘保姆’式的思維方式運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)、指導(dǎo)部隊(duì)，只會(huì)更忙更累。”

　　這位旅領(lǐng)導(dǎo)坦言，他曾算過這樣一筆賬，指導(dǎo)組確實(shí)能幫助營連理順駐訓(xùn)思路，但是成立指導(dǎo)組就意味著至少4名機(jī)關(guān)參謀人員將本該自己履行的職責(zé)交給他人，而自己卻干著本該營連主官干的事。這樣做的結(jié)果就是，既增加了機(jī)關(guān)的工作負(fù)擔(dān)，還擠占了基層的自主空間。

　　機(jī)關(guān)有機(jī)關(guān)的職能，基層有基層的職責(zé)。旅領(lǐng)導(dǎo)感慨，適應(yīng)新體制、釋放新活力，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，明晰機(jī)關(guān)和基層的權(quán)責(zé)界限，形成權(quán)責(zé)明晰、任務(wù)清晰，各司其職、各負(fù)其責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。所以，每次做決定前，先想一想“這項(xiàng)工作到底該誰干”，已經(jīng)成為該旅黨委領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的自覺習(xí)慣。

　　與關(guān)開亞同樣被拒絕的，還有組織科長李賀。那天，當(dāng)他把下個(gè)月的工作計(jì)劃表呈給旅領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，被要求重新論證修改。領(lǐng)導(dǎo)的要求是，原計(jì)劃單獨(dú)召開的主題教育、安全檢查、戰(zhàn)備訓(xùn)練、比武考核、基層建設(shè)5個(gè)專題會(huì)議，合并成1個(gè)會(huì)召開。

　　剛開始，李賀也沒想明白。按照過去思維，這5個(gè)議題都需要單獨(dú)開會(huì),每個(gè)會(huì)一般都要小半天時(shí)間，合并到一起，能不能有效果？但是，當(dāng)這個(gè)會(huì)真正開完了以后，他終于明白了旅領(lǐng)導(dǎo)的用意。

　　原本5個(gè)會(huì)單獨(dú)開的計(jì)劃，每個(gè)會(huì)每個(gè)承辦科室都要完成材料準(zhǔn)備、人員對接、會(huì)場布置、通知下達(dá)等會(huì)務(wù)工作，機(jī)關(guān)干部免不了點(diǎn)燈熬油、忙上忙下。壓減成一個(gè)會(huì)后，不少人可以騰出手干其他的事，還避免了基層官兵為了開會(huì)來回跑，節(jié)省了大量時(shí)間。

　　不僅如此，由于會(huì)風(fēng)的大大轉(zhuǎn)變，由5個(gè)會(huì)合并成的全旅軍人大會(huì)，僅用了兩個(gè)半小時(shí)就開完了。但工作講評、通報(bào)表彰、任務(wù)部署等內(nèi)容一項(xiàng)不落，標(biāo)準(zhǔn)一絲不降，唯一變化的就是各級講話發(fā)言擠掉了“水分”。

　　“合并版”的大會(huì),既是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的風(fēng)向標(biāo)，更是機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變的突出標(biāo)志。在一次次被拒絕和意外收獲中，該旅機(jī)關(guān)干部漸漸明白了一個(gè)道理：轉(zhuǎn)變職能是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，不轉(zhuǎn)不變，按舊體制的思維模式干新體制的事，必然會(huì)又忙又亂。

　　甩掉和精簡那些絆腿的事，才會(huì)有時(shí)間和精力干正事

　　去年臘月二十，宣傳科干事吳勁哲受領(lǐng)任務(wù)，創(chuàng)辦旅里自己的春節(jié)晚會(huì)。可按以往經(jīng)驗(yàn)，舉辦春晚至少得提前半個(gè)月通知營連準(zhǔn)備節(jié)目，而后宣傳科全員出動(dòng)逐個(gè)節(jié)目把關(guān)，最后還得經(jīng)過2至3次的現(xiàn)場彩排。

　　此時(shí)，機(jī)關(guān)年終考核剛剛結(jié)束，補(bǔ)差訓(xùn)練如火如荼。如果按部就班搞晚會(huì)，完不成任務(wù)不說，還會(huì)耽誤全科人員的訓(xùn)練。

　　“沒有時(shí)間自己干，能不能請專業(yè)的人來干？”吳勁哲請示旅領(lǐng)導(dǎo)，希望可以委托駐地電視臺(tái)協(xié)助創(chuàng)辦春晚。

　　吳勁哲的請示引發(fā)全旅熱議。有的官兵說，部隊(duì)一直都是自己的事自己干，和平時(shí)期可以請別人，打仗時(shí)候能請嗎？有的懷疑說，讓地方人員獻(xiàn)上一兩個(gè)節(jié)目還行，全程協(xié)辦部隊(duì)春晚，效果能行嗎？

　　時(shí)代在變，部隊(duì)在變，思維必須跟著變。旅黨委一班人認(rèn)為，軍隊(duì)以“能打仗、打勝仗”為最根本職能，軍人以練兵備戰(zhàn)為第一專業(yè)，一些與打仗關(guān)系不大的事務(wù)完全可以實(shí)行社會(huì)化保障，這樣官兵才有更多精力投入到自己的本職崗位。

　　行不行試一試才知道！吳勁哲的建議得到旅黨委認(rèn)可，駐地電視臺(tái)也欣然接受邀請。正式演出那天，全旅官兵和家屬齊聚一堂，90分鐘的晚會(huì)讓臺(tái)下觀眾時(shí)而興奮，時(shí)而感動(dòng)，時(shí)而緊張，時(shí)而大笑……晚會(huì)獲得了空前的成功。

　　事后吳勁哲回憶，其實(shí)這場晚會(huì)他參與得并不多，只是在幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提了意見，相反在這期間他所有的軍事訓(xùn)練課目一個(gè)不落全部參加，而且很多課目都達(dá)到優(yōu)秀水平。他說，如果說這場晚會(huì)是自己的成功，不如說是思路轉(zhuǎn)變的成功。

　　這次試一試的成功探索，引起了旅黨委的深思：只有甩掉和壓縮那些絆腿的事，才會(huì)有時(shí)間和精力干正事。

　　為此，這個(gè)旅擯棄以往“要吃肉自己養(yǎng)豬”“要吃菜自己種地”的傳統(tǒng)思維觀念，從社會(huì)分工專業(yè)化和軍事職業(yè)化的角度出發(fā)，在機(jī)關(guān)開展了“拋棄包袱，自我減負(fù)”大討論，梳理出工程建設(shè)、文藝創(chuàng)演、營區(qū)整治等20余項(xiàng)業(yè)務(wù)瑣事，在研究論證的基礎(chǔ)上，將一些與戰(zhàn)斗力無關(guān)的事務(wù)剝離出去，實(shí)行社會(huì)化保障。

　　讓專業(yè)的人來干專業(yè)的事。此后，作訓(xùn)科借力軍內(nèi)外院校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，將射擊訓(xùn)練、軍體教學(xué)、前沿科技等專業(yè)性較強(qiáng)的課目交由院校專家教授進(jìn)行輔導(dǎo)授課，作訓(xùn)參謀不再一邊忙于搜集資料、準(zhǔn)備課件，一邊擔(dān)心授課質(zhì)量；宣傳科將文藝創(chuàng)演、文體骨干培訓(xùn)、創(chuàng)新理論宣講等工作，與地方院校配合完成，宣傳干事不再擔(dān)心授課教案不準(zhǔn)確、技術(shù)不專業(yè)；軍需營房科將工程建設(shè)、營區(qū)整治等事項(xiàng)委托地方處理，營房助理不再泡在工地忙東忙西……

　　與此同時(shí)，為保證機(jī)關(guān)干部高效率開展工作、高質(zhì)量完成任務(wù)，他們以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打造智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的首長機(jī)關(guān)，通過創(chuàng)新工作方法、暢通溝通渠道，著力解決機(jī)關(guān)人力短缺的問題，讓官兵少走“馬路”多走“網(wǎng)路”。

　　經(jīng)過大膽創(chuàng)新，機(jī)關(guān)干部學(xué)打仗、謀打仗、練打仗的時(shí)間精力多了很多，軍事素質(zhì)也有了較大提高。新體制下的新模式漸漸顯現(xiàn)……（胡瑞智 徐水桃）

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