日前，東部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅12名軍政素質(zhì)過硬的營以下干部，通過旅里統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)考核，獲得預(yù)任職資格證，進(jìn)入營連主官后備人才庫。這是該旅對(duì)表崗位要求，精準(zhǔn)培養(yǎng)營連主官的一個(gè)縮影。

　　該旅領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，新體制新編制對(duì)營連主官的能力素質(zhì)提出了更高要求，為培養(yǎng)更多符合崗位需求的過硬人才，旅黨委瞄準(zhǔn)部隊(duì)轉(zhuǎn)型需求，積極探索營連主官培養(yǎng)新模式。

　　翻開該旅制訂的《營連主官“三位一體”培養(yǎng)規(guī)劃》，筆者看到，該旅將營連主官標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為品德、專業(yè)、指揮等19項(xiàng)指標(biāo)51項(xiàng)內(nèi)容，并明確了相應(yīng)的培養(yǎng)途徑。按照規(guī)劃，一名新畢業(yè)的干部要成長為連主官，至少要在排長崗位任職2年以上，經(jīng)過院校培訓(xùn)1-3個(gè)月。一名營以下干部要走上營主官崗位，需要具備機(jī)關(guān)基層交叉任職、院校培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)等經(jīng)歷。

　　瞄準(zhǔn)補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，幫助基層干部提升能力素質(zhì)，是該旅精準(zhǔn)培養(yǎng)營連主官的一個(gè)鮮明特點(diǎn)。排長相文華軍事素質(zhì)過硬，曾在分隊(duì)指揮員考核中拔得頭籌，但開展政治工作能力較弱。旅黨委選送他參加政治工作干部集訓(xùn)，安排他到旅政治工作部任職，使其政治工作素養(yǎng)明顯提升。被任命為連隊(duì)指導(dǎo)員后，相文華很快打開工作局面。

　　為激勵(lì)基層干部主動(dòng)提升能力素質(zhì)，該旅大膽使用優(yōu)秀干部，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。改革調(diào)整中，曾擔(dān)任步兵連指導(dǎo)員并在機(jī)關(guān)工作過的張雷，被任命為某合成營連長后，帶領(lǐng)官兵大膽創(chuàng)新組訓(xùn)模式，使連隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力明顯提升。在上級(jí)組織的建制連比武中，該連取得8個(gè)單項(xiàng)第一、綜合排名第一的好成績。旅黨委研究決定：推薦張雷越級(jí)提拔為營長。

　　隨著大批優(yōu)秀干部走上營連主官崗位，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力水平水漲船高。近年來，該旅近半數(shù)營級(jí)單位被上級(jí)評(píng)為軍事訓(xùn)練一級(jí)營，近20個(gè)連隊(duì)受到上級(jí)表彰，部隊(duì)多次完成上級(jí)賦予的重大任務(wù)。（甘兆楠 趙欣）

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