今天，備戰(zhàn)打仗已經(jīng)成為部隊(duì)的鮮明導(dǎo)向。但如何備、備什么，應(yīng)成為各級指揮員必須解決好的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題。

真正的戰(zhàn)爭，發(fā)生在戰(zhàn)爭之外、戰(zhàn)爭之前。未來打的是信息化戰(zhàn)爭，我們就要用明天的戰(zhàn)爭來籌劃今天的訓(xùn)練、衡量當(dāng)下的備戰(zhàn)。如果忙忙碌碌搞的是“馬奇諾防線”，辛辛苦苦準(zhǔn)備的是昨天的戰(zhàn)爭，要想戰(zhàn)勝強(qiáng)敵、贏得戰(zhàn)爭，無異于一句空話。

“馬奇諾防線”的故事，人人皆知。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，法軍獨(dú)守防御戰(zhàn)思想，歷時(shí)12年、耗資50億法郎修建了“馬奇諾防線”。殊不知，戰(zhàn)爭是隨著時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展而不斷變化的。二戰(zhàn)一開始，這條防線就在德軍閃擊戰(zhàn)面前失去作用，毫無意義。僅39天法國就被德軍攻占。勞民傷財(cái)修建的“馬奇諾防線”，“克隆”第一次世界大戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，固守大規(guī)模進(jìn)攻作戰(zhàn)理論，注定會(huì)在新的戰(zhàn)爭理論、戰(zhàn)爭樣式、戰(zhàn)爭打法中成為擺設(shè)。

我軍在革命戰(zhàn)爭年代戰(zhàn)無不勝、攻無不克，但昨天能打勝仗并不意味著明天所向無敵。“沒有力求進(jìn)步，沒有隨著情況的發(fā)展而求日新月異的作戰(zhàn)方法，想戰(zhàn)勝我們的敵人，一定是困難的。”然而，少數(shù)指揮員對戰(zhàn)爭形態(tài)新萌芽、科技發(fā)展新趨勢反應(yīng)遲鈍，對信息化作戰(zhàn)、現(xiàn)代化管理一知半解，固守機(jī)械化戰(zhàn)爭的思維習(xí)慣、行為模式，只是在老套路、炒概念、貼標(biāo)簽上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。如此一來，看似在備戰(zhàn)打仗上很“賣力”，其實(shí)是忙忙碌碌的白費(fèi)力。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”備戰(zhàn)當(dāng)立足今天的戰(zhàn)爭，準(zhǔn)備明天的戰(zhàn)爭。倘若備的是過去的戰(zhàn)爭，就會(huì)形成時(shí)代差，如同近幾場局部戰(zhàn)爭的“非對稱”態(tài)勢，只能任由強(qiáng)大對手的“宰割”。可以說，心中沒有一幅清晰的時(shí)局圖和態(tài)勢圖，不清楚明天戰(zhàn)爭的圖畫，不辨別未來戰(zhàn)場的方向，備得越多，耗費(fèi)越大；練得越多，離實(shí)戰(zhàn)越遠(yuǎn)。

戰(zhàn)勝不復(fù)，知變?yōu)榇蟆Ｑ劬Χ⒅�明天才能贏得今天。練兵備戰(zhàn)，最怕思維僵化、觀念滯后、視野狹窄。要想戰(zhàn)場稱雄，不能總跟自己比、跟過去比，而要多用世界眼光、未來眼光審視自己，自覺與強(qiáng)敵較量、競爭發(fā)展。只有讓觀念起跳、思想奔跑，保持敏銳的遠(yuǎn)見和深透的洞見，才能更好地設(shè)計(jì)戰(zhàn)爭、籌劃戰(zhàn)爭，最終贏得戰(zhàn)爭。

杜絕備戰(zhàn)打仗上搞“馬奇諾防線”，重要的是洞悉現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機(jī)理，做明天戰(zhàn)爭的明白人。新時(shí)代，科技已經(jīng)成為戰(zhàn)斗力的核心要素。提高新時(shí)代備戰(zhàn)打仗能力，就要緊盯科技前沿研究備戰(zhàn)，從技術(shù)之變研判戰(zhàn)爭之變、探尋制勝之法，在理技融合中掌握制勝機(jī)理，真正以充分的戰(zhàn)略預(yù)見謀求先發(fā)優(yōu)勢，以新質(zhì)能力突破對沖和超越強(qiáng)敵。

前不久，陸軍某團(tuán)組織召開“官兵懇談會(huì)”，邀請基層戰(zhàn)士給機(jī)關(guān)提意見，一連指導(dǎo)員擔(dān)心性格耿直、敢說敢講的戰(zhàn)士提問題太尖銳而得罪機(jī)關(guān)，索性“臨陣換將”，挑選嘴上把關(guān)嚴(yán)的戰(zhàn)士參加座談。團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)知情后，對此進(jìn)行了點(diǎn)名批評，并明確要求基層準(zhǔn)確上報(bào)官兵煩心事、撓頭事，以及對機(jī)關(guān)的意見建議，便于做好服務(wù)基層各項(xiàng)工作。

這正是：

官兵懇談納真言，

“臨陣換將”為哪般？

建言無需多把關(guān)，

聞過則改盡歡顏。

胥萌萌畫 楊歡騰文

（范永茂）

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