在全軍政治工作會議上，習主席提出軍隊好干部的五條標準，其中重要一條是善謀打仗。爭做新時期的軍隊好干部，必須在善謀打仗上敢擔當有作為。

我們這支軍隊之所以愈挫愈奮、愈戰(zhàn)愈勇，萬水千山等閑渡，橫掃千軍如卷席，一個“制勝密碼”，就是各級干部敢打敢拼、能打能拼，絕少有泥捏的、紙糊的。有打仗型的干部，才能帶出能打仗、打勝仗的戰(zhàn)士，帶出響當當、過得硬的部隊。相反，如果各級干部不思主業(yè)、不謀勝算、不干正事，“重顯績、輕潛績”，戰(zhàn)士又怎能把心思和精力放在戰(zhàn)斗力建設上？

不論形勢如何變、任務如何變，帶兵始終是各級干部的第一職責，打仗始終是各級干部的第一要務。古人云：子帥以正，孰敢不正？戰(zhàn)爭年代，粟裕走到哪里都帶著作戰(zhàn)地圖；和平年代，楊業(yè)功臨終前還喊著“齊步走，一二一”。他們自始至終保持著軍人的職業(yè)精神和軍人風骨，不僅展現(xiàn)著人民軍隊的光榮傳承，更昭示著人民軍隊的光明未來。

羅榮桓元帥說：“模范，模范，模就是樣子，范就是標準。”站排頭、打頭陣，說來容易、做到難。過去，“手槍一舉、手臂一揮”，部隊呼啦啦就上去了。現(xiàn)在，戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)樣式發(fā)生了根本性的改變，指揮不是幾桿槍、幾門炮那么簡單了，新裝備種類繁多、換代頻繁，軍兵種聯(lián)合成為常態(tài)，不具備過硬的信息素養(yǎng)、科技素質，不深諳明天戰(zhàn)爭的制勝機理，不經(jīng)歷聯(lián)合作戰(zhàn)的實際錘煉，干部帶頭就是一句空話。

以上率下，其力無窮。無聲的行動比嚴厲的命令更有效。面對日益繁重的軍事斗爭準備工作，面對部隊落實戰(zhàn)斗力標準遇到的各種矛盾問題，各級干部如何做到駕輕就熟、舉重若輕？說一千道一萬，還是“帶頭”二字最重要、最給力。各級干部帶頭聚焦哪里、指向哪里，部隊就會在哪里用力、在哪里出彩；領導干部帶頭立起戰(zhàn)斗力標準硬杠杠、拿起戰(zhàn)斗力標準指揮棒，官兵就會把謀打贏、練打贏放在心上，部隊就會把能打仗、打勝仗舉過頭頂。

如今，民族復興的接力棒已經(jīng)歷史性地傳到了我們手里，強軍興軍的重擔已經(jīng)歷史性地壓在了我們肩上。作為強軍興軍的“領頭雁”，各級領導干部要有時不我待的憂患，有箭在弦上的緊迫，有踏石留印的作風，有敢于亮劍的勇毅，有橫刀立馬的本領，有舍我其誰的擔當，以自身的模范行動影響和帶動部隊，形成全部心思向打仗聚焦、各項工作向打仗用勁的鮮明導向，形成按照戰(zhàn)斗力標準搞建設抓準備的生動局面。（沈陽軍區(qū)前進報社 王任飛）