步戰(zhàn)協(xié)同易　俊攝　

　　■引子：

　　在第41集團(tuán)軍采訪，幾乎每名受訪者都能講述當(dāng)年塔山阻擊戰(zhàn)的歷史，為身處塔山英雄部隊(duì)而自豪。

　　塔山阻擊戰(zhàn)，在這場(chǎng)我軍歷史上規(guī)模最大、時(shí)間最長(zhǎng)、最為殘酷的陣地防御戰(zhàn)中，該集團(tuán)軍所屬某團(tuán)前身部隊(duì)面對(duì)敵優(yōu)勢(shì)兵力輪番進(jìn)攻，堅(jiān)守陣地6晝夜,用生命和鮮血書寫了一段輝煌的戰(zhàn)史。

　　歷史發(fā)展到今天，我軍已多年沒(méi)有經(jīng)歷戰(zhàn)事。承平日久，面對(duì)和平的熏染，塔山英雄部隊(duì)隨時(shí)都在經(jīng)歷一場(chǎng)場(chǎng)新的戰(zhàn)斗——堅(jiān)守使命與責(zé)任的高地，阻擊麻痹松懈、虛浮功利之“強(qiáng)敵”。從這個(gè)意義上說(shuō)，“塔山阻擊”從未停息。

　　近年來(lái)，該集團(tuán)軍所屬部隊(duì)在“塔山精神”激勵(lì)下，牢固樹(shù)立戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，厲兵秣馬，為戰(zhàn)而備，持續(xù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，在八桂大地掀起一股又一股練兵熱潮。

　　適應(yīng)打仗需要建立能力指標(biāo)體系

　　10月下旬，在第41集團(tuán)軍機(jī)關(guān)干部軍事技能考核現(xiàn)場(chǎng)，擺在作訓(xùn)參謀周中石和裝備助理員陳利面前的兩張“戰(zhàn)場(chǎng)圖”大相徑庭：一張是無(wú)人機(jī)從高空俯拍的圖片，上面沒(méi)有標(biāo)注任何作戰(zhàn)要素；另一張圖上卻詳細(xì)標(biāo)注了裝備、兵力等戰(zhàn)場(chǎng)信息。

　　“不同的專業(yè)崗位，能力標(biāo)準(zhǔn)不一樣，因此‘考卷’也不一樣。”執(zhí)考的該集團(tuán)軍作訓(xùn)處處長(zhǎng)曾斌向記者解釋說(shuō)：“戰(zhàn)場(chǎng)上，偵察獲取的信息大多是第一手資料，需要參謀自行分析判讀。而對(duì)助理員來(lái)說(shuō)，更重要的是能根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)，為部隊(duì)實(shí)施精準(zhǔn)、快捷的保障。”

　　考場(chǎng)上的這一幕，是該集團(tuán)軍建立打仗能力指標(biāo)體系帶來(lái)的變化。曾幾何時(shí)，部隊(duì)上下練打仗、謀打贏的口號(hào)喊得很響，可具體到什么部隊(duì)打什么樣的仗，不同崗位的人員需要什么樣的打仗能力，官兵們心中沒(méi)有底。因此，一些部隊(duì)訓(xùn)練出現(xiàn)“上下一般粗”“一鍋煮”的現(xiàn)象，訓(xùn)練質(zhì)量在低層次徘徊。

　　為解決這一問(wèn)題，該集團(tuán)軍根據(jù)部隊(duì)使命任務(wù)建立打仗能力指標(biāo)體系。他們將部隊(duì)遂行任務(wù)的能力細(xì)分為11個(gè)方面，從集團(tuán)軍機(jī)關(guān)、師旅團(tuán)到連排班各級(jí)，從師旅團(tuán)長(zhǎng)到普通一兵，逐級(jí)逐崗細(xì)化能力指標(biāo)，并以此為依據(jù)，科學(xué)確定訓(xùn)練內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　“有了打仗能力指標(biāo)，我們對(duì)訓(xùn)什么、怎么訓(xùn)、訓(xùn)到什么程度等都心里有數(shù)了。”某團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)顏平介紹說(shuō)，以前訓(xùn)練計(jì)劃多是“粗線條”和“概略瞄準(zhǔn)”，如今組訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng)，訓(xùn)練的精細(xì)化程度更高了。

　　記者翻閱該團(tuán)今年的訓(xùn)練計(jì)劃發(fā)現(xiàn)，團(tuán)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)、營(yíng)、連各級(jí)指揮訓(xùn)練的課目都不盡相同，即使同一課目?jī)?nèi)容也各有側(cè)重。顏團(tuán)長(zhǎng)告訴記者，這是為了讓各級(jí)針對(duì)打仗能力指標(biāo)，練強(qiáng)戰(zhàn)場(chǎng)上最急需的本領(lǐng)，增強(qiáng)訓(xùn)練的針對(duì)性，做到打仗需要什么就練什么。

　　隨著打仗能力指標(biāo)的明晰，不同崗位上戰(zhàn)斗員的成長(zhǎng)路徑愈加清晰。某機(jī)步團(tuán)戰(zhàn)士李沖告訴記者，每個(gè)階段要訓(xùn)練哪些課目、通過(guò)哪些認(rèn)證、達(dá)到哪些能力要求，目標(biāo)都十分清楚。

　　硬起手腕改進(jìn)訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)

　　5公里越野，不能穿輕便的運(yùn)動(dòng)鞋，而是統(tǒng)一穿作戰(zhàn)靴；炮兵實(shí)彈射擊，山頭不再畫醒目的大圓圈，而是根據(jù)方位坐標(biāo)自己找靶打；考核中有念稿子、背臺(tái)詞的，單位成績(jī)降一等；所有實(shí)彈射擊考核，必考夜間課目……

　　在該集團(tuán)軍年終訓(xùn)練考核現(xiàn)場(chǎng)，這樣嚴(yán)格的要求隨處可見(jiàn)。由作訓(xùn)、紀(jì)檢、干部部門組成的“考風(fēng)監(jiān)督小組”全程督陣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾治，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　“打贏先打假，治訓(xùn)先治虛，求勝先求實(shí)。”該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，對(duì)不實(shí)訓(xùn)風(fēng)考風(fēng)，集團(tuán)軍黨委“一班人”的態(tài)度是“零容忍”。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，訓(xùn)練作風(fēng)評(píng)估缺少硬指標(biāo)，一些部隊(duì)存在“抓一陣好一陣”“時(shí)緊時(shí)松”的現(xiàn)象。該集團(tuán)軍黨委研究認(rèn)為，不建立剛性制度，落實(shí)“真難嚴(yán)實(shí)”就容易“一陣風(fēng)”。為此，他們針對(duì)查找出的60余項(xiàng)影響部隊(duì)訓(xùn)練作風(fēng)的問(wèn)題，研究出臺(tái)《推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練17條措施》《加強(qiáng)訓(xùn)練作風(fēng)建設(shè)相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，為破除練兵場(chǎng)上的不實(shí)之風(fēng)設(shè)立了“硬杠杠”，“危不施訓(xùn)、險(xiǎn)不練兵”“訓(xùn)練中消極保安全”等現(xiàn)象被明令禁止。

　　前不久，該集團(tuán)軍機(jī)關(guān)考核組來(lái)到所屬某旅，對(duì)旅機(jī)關(guān)人員軍事技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考，隨后突擊拉動(dòng)幾個(gè)營(yíng)連。考核組人員介紹，這種不預(yù)先通知、隨機(jī)確定課目、現(xiàn)場(chǎng)抽點(diǎn)人員的考核方式已成為常態(tài)。

　　真起來(lái)才能難起來(lái)，嚴(yán)起來(lái)才能實(shí)起來(lái)。一次紅藍(lán)對(duì)抗演習(xí)，該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)前動(dòng)員時(shí)承諾“誰(shuí)抓到對(duì)方指揮員就給誰(shuí)立功”，逼著雙方真打?qū)嵖梗瑥膽?zhàn)場(chǎng)環(huán)境構(gòu)設(shè)到指揮所防護(hù)，從戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用到后裝保障，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿火藥味。

　　去年年底，總部工作組到該集團(tuán)軍考核，除規(guī)定的抽考課目外，允許部隊(duì)自薦一個(gè)考核課目。該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有挑所屬部隊(duì)的拿手課目往臉上“貼金”，而是直接選難度最大的綜合演練課目，并要求部隊(duì)在考核中實(shí)打?qū)嵄��?/p>

　　緊盯戰(zhàn)場(chǎng)培養(yǎng)選拔能戰(zhàn)之人

　　這是該集團(tuán)軍一次例行性軍事集訓(xùn)——集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)任集訓(xùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、政委，所屬師旅團(tuán)主管訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部和各級(jí)指揮員共百余人，集中起來(lái)練指揮、練技能。

　　“領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)練兵打仗的‘門外漢’！”該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，針對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部在指揮打仗方面存在的素質(zhì)短板，他們從首長(zhǎng)機(jī)關(guān)、指揮員抓起，強(qiáng)化依托信息系統(tǒng)運(yùn)籌謀劃和組織指揮能力，精研信息化條件下戰(zhàn)法訓(xùn)法。

　　練官先練將，嚴(yán)下先嚴(yán)上。該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)穿作戰(zhàn)靴、著作訓(xùn)服深入演兵一線，帶頭使用新裝備，掌握新技能。該集團(tuán)軍黨委帶頭參加集訓(xùn)，帶頭授課輔導(dǎo)，帶頭研究戰(zhàn)法戰(zhàn)例。各級(jí)黨委機(jī)關(guān)深入開(kāi)展“上訓(xùn)練場(chǎng)、上戰(zhàn)斗崗位、上競(jìng)技臺(tái)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀指揮員，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀教練員”的“三上兩爭(zhēng)”練兵活動(dòng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部指揮打仗本領(lǐng)。

　　“呼叫陸航力量，轉(zhuǎn)移指揮所至陣地前沿，實(shí)時(shí)跟進(jìn)指揮！”在前不久的一次演習(xí)中，長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)配屬任務(wù)的某炮兵團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)黃文勝成了指揮作戰(zhàn)的主角，指揮調(diào)度陸航、防空、工兵等軍兵種作戰(zhàn)力量。黃團(tuán)長(zhǎng)告訴記者，自己之所以在指揮中得心應(yīng)手，得益于近幾年集團(tuán)軍各級(jí)組織的集訓(xùn)和大型演訓(xùn)活動(dòng)的歷練。

　　該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，他們通過(guò)考核比武、實(shí)兵拉動(dòng)、指揮對(duì)抗等方式，錘煉和檢驗(yàn)干部軍事素養(yǎng)和組織指揮能力，把完成重大任務(wù)作為考察干部的平臺(tái)，讓能打仗的干部個(gè)個(gè)有舞臺(tái)、提得起來(lái)，不想打仗的干部人人無(wú)地位、混不下去。