從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部。怎樣才能使干部心有所畏、言有所戒、行有所止？應(yīng)該像習(xí)總書記在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)大會上要求的那樣，“講原則不講關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題該提醒的提醒、該教育的教育、該處理的處理，讓干部感到身邊有一把戒尺，隨時受到監(jiān)督”。

　　法國啟蒙思想家孟德斯鳩說：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是萬古不易的一條經(jīng)驗(yàn)。有權(quán)力的人們使用權(quán)力，一直到有界限的地方才休止。”有權(quán)力的地方就需要監(jiān)督。監(jiān)督像一道“防火墻”，可以約束干部不犯錯誤或少犯錯誤；像一款“殺毒軟件”，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正干部的缺點(diǎn)，不至于釀成無可挽回的大錯。只有堅持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，才能使他們自覺履行黨章賦予的各項職責(zé)，嚴(yán)格按照黨的原則和規(guī)矩辦事。

　　現(xiàn)在，黨員干部面對的社會環(huán)境日趨復(fù)雜，面對的各種誘惑日益增多，接受監(jiān)督顯得更為重要。對那些自律不嚴(yán)、行為不端的干部，監(jiān)督的必要性不言而喻。即使對那些品行端正、自律嚴(yán)格的干部，監(jiān)督也不是多余的。環(huán)境的變化，職務(wù)的上升，權(quán)力的增大，會對干部產(chǎn)生這樣那樣的影響。一些人曾經(jīng)謙虛謹(jǐn)慎、勤勉實(shí)干，但后來變得作風(fēng)漂浮、貪欲膨脹；一些人經(jīng)不住各種誘惑和考驗(yàn)而落馬，一次次留下了前車之鑒，教訓(xùn)不可謂不沉痛。這些現(xiàn)象提醒我們：戒尺對誰都是必要的，監(jiān)督應(yīng)該是無條件和不分對象的。

　　少數(shù)單位對干部的監(jiān)督失之于寬、失之于軟，原因固然很多，但很重要的一條是思想不對頭、認(rèn)識不到位。有的黨組織認(rèn)為對黨員干部嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理是得罪人的事，奉行自由主義、好人主義，不敢抓、不敢管，致使組織內(nèi)部正氣不足、邪氣上升；有的黨員干部認(rèn)為組織的監(jiān)督和管理是對自己不信任，同志的提醒、批評是跟自己過不去，從而不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正自己的缺點(diǎn)和錯誤，以至在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

　　從嚴(yán)管理干部，不僅要有嚴(yán)明的紀(jì)律，同時要有嚴(yán)格的監(jiān)督，做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，讓監(jiān)督始終與權(quán)力如影隨形。“權(quán)力應(yīng)當(dāng)成為一種負(fù)擔(dān)。當(dāng)它是負(fù)擔(dān)時就會穩(wěn)如泰山，而當(dāng)權(quán)力變成一種樂趣時，那么一切也就完了。”多一些制度鐵籠里的拘束，就會少一些監(jiān)獄鐵窗下的痛悔。（陳宏)