在上世紀70年代，芬蘭一所大學研制出了無線電話通訊技術這一重要成果。然而，他們沒有意識到該技術潛在的巨大價值，將其“雪藏”在保密柜中。直到若干年后，創(chuàng)辦于130多年前的一個造紙集團——諾基亞公司的高層才得知這個秘密，于是將該技術專利買下，準備開發(fā)為民用，轉為商品。

但在1987年的一次市場調查中，有70％的人肯定地說，他們不會使用移動電話，認為沒有必要，因為已有方便的固定電話。諾基亞的領導者并沒有被“大多數”的“正確”數據所嚇住，經過審時度勢，仔細斟酌，堅持認為手機有巨大的發(fā)展前途，遂毅然決然將企業(yè)的核心競爭力由造紙轉為制造手機，終于開發(fā)出了舉世聞名的“諾基亞”。事后，“諾基亞”負責人回憶說：“我們幸好沒有相信這些（70％）人的話�！�

大數據，現在被炒得越來越熱。有數據，標志著對事物性質的區(qū)分和質量的界定有了量化刻度，因而更具有可視性、可比性、可操作性。但事實上，數據也有欺騙性，因為數據是死的，而采集數據和使用數據的人是活的。人人無疑都有自己的需求偏愛，都有自己的觀察視域，再加上受制于當時的情景和受限于搜集的范圍，于是乎，好數據被劣化、真數據被同化、大數據被虛化的情況就不可避免。所以哲人提醒我們，對數據既不能無動于衷，也不能為其左右。

有軍事家講，“戰(zhàn)爭這種意志活動，既不像技術那樣，處理死的對象；也不像藝術那樣，處理的是人的精神和感情這一類活的、但都是被動的、任人擺布的對象。它處理的既是活的又是有反應的對象�！贝_如所言：中日甲午海戰(zhàn)，論起艦船數量、速度和噸位的比值來，北洋水師都不應該輸，結果卻還是輸了；抗美援朝戰(zhàn)爭，論起多少架飛機、多少輛坦克、多少門火炮來，我志愿軍根本無法與美軍相抗衡，但結果卻是打贏了。戰(zhàn)爭的實踐就是這么奇妙和引人入勝——在活力對抗的棋局中，并非僅靠冷冰冰的硬件數據說了算。

第三次中東戰(zhàn)爭中，埃及空軍遭受到最初打擊后，急忙將幸存的轟炸機轉移到距以色列900公里之外的盧克索和巴納斯兩個機場。900公里，正好是以色列飛機的作戰(zhàn)半徑，所以900公里之外，當屬安全距離。可是，以色列空軍一反傳統(tǒng)的兵器使用原則，選用作戰(zhàn)半徑最大的“禿鷹”飛機，先關閉一臺發(fā)動機以節(jié)省油料，待接近埃及機場時再采用兩臺發(fā)動機全速突防，給對手以致命打擊�？梢�，埃及軍隊的疏備，就在于迷信了“900公里之外”這一安全數據。

聯系到我們現實的一些數據，要么是過去的“老數據”，要么是從外軍抄來的“洋數據”，尤其像某些人把數據當作隨意拿捏的面團兒，大玩數字游戲，就不能不更讓人擔憂了。申請上級撥款時，把缺口說得無限大；匯報單位成績時，把數字拔得無限高。比如一提起創(chuàng)新成果，就經常聽到一些單位說，今天研制出了多少個全軍第一，明天填補了多少個全軍空白；一提起戰(zhàn)斗力建設水平，就大談前年提升了多少個百分比，去年、今年又分別增長了多少多少。若按他們的計算，我們早就成世界一流強軍了，事實上可能并非如此。數據，是說明問題的最簡單的方式，但也是最容易摻假的東西。

蘊含著兵家謀略高深哲理的《易經》中講：“生于數，積于數，成于數，變通于數�！蔽覀兊淖鲬�(zhàn)研究，缺的最多的是數據分析，因此以實事求是的態(tài)度，及時全面準確地采集并整理各類作戰(zhàn)數據尤為可貴，但也不能機械地死摳數據。從戰(zhàn)爭實踐看，記住幾個戰(zhàn)術數據并不難，難的是如何結合實際靈活運用。（張西成）