在載人航天實踐中，“神九”航天員劉旺的“標(biāo)準(zhǔn)”歷來被人們津津樂道。2012年6月24日，劉旺以太空“百步穿針”正中“靶心”的精度，出色完成了我國首次手控交會對接任務(wù)。這一成績的取得，源于他在地面訓(xùn)練時的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。按照工程設(shè)計要求，兩個航天器在對接時的姿態(tài)角偏差為4到5度，但在訓(xùn)練時劉旺卻堅持按0.2度的偏差要求自己。在進(jìn)行了1500多次手控交會對接訓(xùn)練后，他的成功率保持在100%。

　　“成功是差一點(diǎn)點(diǎn)失敗，失敗是差一點(diǎn)點(diǎn)成功”，這是多年來載人航天實踐形成的一種科學(xué)理念。飛行器軌道計算上的一個小誤差，火箭飛船一個部件上的小問題，都有可能使千軍萬馬數(shù)十年的奮斗毀于一旦。在載人航天界有一個流傳很廣的“一根小白毛”的故事，說的是1966年“兩彈”試驗前夕，某部發(fā)射測試站的操作員王長山對導(dǎo)彈彈體內(nèi)部檢查時，在一個插頭的結(jié)點(diǎn)處發(fā)現(xiàn)了一根5毫米長的小白毛。為了防止發(fā)生短路，他先后試著用鑷子夾、用鐵絲挑，最后用一根豬鬃把小白毛挑了出來。千萬不要小看這根小白毛，一旦因此而導(dǎo)致短路，后果將讓人追悔莫及。1986年，美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機(jī)發(fā)射升空后燃燒爆炸、7名航天員全部遇難的事故，就是由一個O型橡膠密封圈因低溫變形失效而導(dǎo)致的。

　　由此想到落實習(xí)主席關(guān)于“三嚴(yán)三實”的要求，也要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，堅持從細(xì)微處著手。每個人的生活都是由一件件小事組成的，積小善才能成大德。修身、用權(quán)、律己、謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，都需要從點(diǎn)滴做起、循序推進(jìn)。“千里之堤，毀于蟻穴”。黨員干部嚴(yán)格要求自己，就要做到防微杜漸、警鐘長鳴，慎獨(dú)、慎微、慎行，從扣好“第一粒扣子”開始，時刻注意自己的言行。“從善如登，從惡如崩”。一點(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)、一點(diǎn)點(diǎn)實，如同登山一般，需要信念和毅力；然而，一點(diǎn)點(diǎn)松、一點(diǎn)點(diǎn)虛，如同山崩一般，一發(fā)不可收拾。

　　載人航天領(lǐng)域有一個“雙想”制度，即事前“預(yù)想”和事后“回想”；還有一個“歸零”制度，只要發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題故障，就要按照“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”5個步驟，讓問題徹底解決、不留隱患。正是這一系列的科學(xué)制度，而確保了“神一”到“神十”的完美輝煌。由此想到，落實“三嚴(yán)三實”要求，也呼喚制度保障：嚴(yán)以修身，不僅需要自我修養(yǎng)，更需要嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和黨內(nèi)生活制度來保證；嚴(yán)以用權(quán)，不僅需要自我約束，更需要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子；嚴(yán)以律己，不僅需要慎獨(dú)慎微，更需要權(quán)力的透明、外界的監(jiān)督做保障；謀事要實，不僅需要責(zé)任意識，更需要依法決策、民主決策、科學(xué)決策的機(jī)制；創(chuàng)業(yè)要實，不僅需要正確的政績觀，更需要強(qiáng)化科學(xué)有效的評估機(jī)制和問責(zé)機(jī)制；做人要實，不僅需要默默奉獻(xiàn)，更需要完善不讓老實人吃虧的選人用人制度。總之，要切實抓好制度建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，用嚴(yán)明的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)密的監(jiān)督，確保“三嚴(yán)三實”真正落到實處。

(來源:解放軍報)