本報訊 李志軍、劉應報道：10名機關(guān)“筆桿子”到基層任職摔打3個月后，帶兵能力和個人訓練成績大幅提升；從基層選調(diào)到機關(guān)的多名干部經(jīng)過數(shù)月“淬火”，前不久在參謀業(yè)務(wù)考核中取得優(yōu)異成績。這是7月初廣州軍區(qū)某炮兵旅半年工作總結(jié)中傳出的喜訊。該旅領(lǐng)導介紹說，推行機關(guān)基層干部崗位交流以來，全旅干部隊伍整體素質(zhì)得到全面提升。

　　此前，該旅存在機關(guān)、基層干部難“挪窩”，崗位相對固定的現(xiàn)象。一些長期在機關(guān)工作的干部寫起材料來得心應手，可對基層情況卻了解不深，指導基層建設(shè)時底氣不足；而長期在基層帶兵的干部組訓管理不成問題，可視野不夠開闊。為取長補短，增強干部隊伍的整體素質(zhì)，該旅從今年年初開始推行機關(guān)基層干部崗位交流制度，按照個人申請、單位推薦、黨委考察的步驟，有計劃地安排機關(guān)、基層干部進行交流任職。

　　起初有人提出，大范圍的崗位交流會不會影響干部隊伍的穩(wěn)定？對此，該旅黨委態(tài)度堅決：“缺乏素質(zhì)過硬、能打勝仗的干部，才是最大的不穩(wěn)定！”他們打破按部就班的干部任用慣例，把在機關(guān)、基層任職時間長，且在某些方面急需鍛煉的干部調(diào)整到相應崗位。為使交流任職人員新老崗位實現(xiàn)“無縫銜接”，他們還組織崗前強化培訓，提升干部適應新崗位能力。

　　該旅組織科干事孫士旺原先指揮能力較弱，旅黨委研究后將他調(diào)整到基層指導員崗位任職。通過幾個月的基層歷練，他在半年軍事考核中全部課目均達到了良好以上，并成為機關(guān)基層工作的“多面手”。在該旅，像孫士旺這樣受益于崗位交流的干部不在少數(shù)。據(jù)介紹，今年上半年，該旅共安排20多名干部交流任職，這些干部均在新崗位上取得了不俗的成績。

(來源:解放軍報)