據(jù)中國國防科技信息網(wǎng)報道，經(jīng)現(xiàn)任美國海軍部長雷·馬布斯簽署批準(zhǔn)，美國海軍部（DON）發(fā)布了《2014～2016財年轉(zhuǎn)型計劃》，該計劃是海軍部高層制定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指導(dǎo)藍(lán)圖，通過改變內(nèi)部文化、更廣泛使用分析和有效管理等方式，促使美國海軍改進(jìn)業(yè)務(wù)操作、改革制度，以全球范圍的海軍力量繼續(xù)服務(wù)國家。

美國海軍部長馬布斯認(rèn)為，維持海軍能力最核心的四大要素是：人才、平臺、能源及合作伙伴。美國海軍部的愿景是持續(xù)提高組織能力，為最棘手的管理問題提供性價比高的解決方案。業(yè)務(wù)優(yōu)化將有利于海軍部更好地為當(dāng)前與未來的海軍力量服務(wù)。通過努力，美國海軍部最終將轉(zhuǎn)型為高效率、高適應(yīng)性、足以克服任何困難的組織機(jī)構(gòu)。

美國海軍部的目標(biāo)：①維持作戰(zhàn)力量；②最大化士兵備戰(zhàn)程度；③以可持續(xù)能源引領(lǐng)國家；④提升采辦效率與完整性；⑤迅速壯大無人系統(tǒng)；⑥驅(qū)動創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)化。

實現(xiàn)目標(biāo)的三大動因為：①改變文化；②善用分析；③改進(jìn)管理。

造就兩大戰(zhàn)略契機(jī)：①海軍部機(jī)構(gòu)制度改革舉措；②業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型優(yōu)先次序。進(jìn)而，推動海軍部及海軍事業(yè)繼續(xù)向前。（燁冬灰）