總裝北京軍代局軍代表正在檢驗(yàn)驗(yàn)收某型軍工產(chǎn)品。郭世峰攝

導(dǎo) 言

“兵矢者，軍之神靈也；甲胄者，人之司命也。”從古至今，武器裝備始終是構(gòu)成軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素。

“軍工產(chǎn)品、質(zhì)量第一”，是武器裝備建設(shè)的根本原則。作為武器裝備“監(jiān)造官”，軍代表一頭系著“戰(zhàn)場(chǎng)”，一頭連著“市場(chǎng)”，雖不親自上陣廝殺，其作用卻直接關(guān)乎戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)。

提升軍代表機(jī)構(gòu)教育實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)量成效，必須以純正行業(yè)風(fēng)氣為抓手，引導(dǎo)軍代表解決好“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的問題，打牢改進(jìn)作風(fēng)的思想根基。

不留情面，方可觸及靈魂；對(duì)癥下藥，才能藥到病除。廣大軍代表要始終以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，勇于突破利益藩籬，切實(shí)用好手中權(quán)力，在“沒有圍墻的軍營(yíng)”里表現(xiàn)出高尚的道德情操，展示出良好的軍人形象，為黨和人民監(jiān)造出更多的彰顯國(guó)威軍威、提振兵心士氣的護(hù)國(guó)利器。

“靠工資生活，靠標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)工作。”5月23日，剛剛上任的總裝北京軍代局管理處長(zhǎng)吳畏，在工作筆記上寫下自己的履新感言。

壓減預(yù)算484萬(wàn)元，行政消耗性開支下降52%，公務(wù)接待費(fèi)下降71%，會(huì)議費(fèi)下降48%……黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，北京軍代局圍繞與承制單位之間用錢、用房、用車、用餐、用工等問題，以猛藥?kù)畈　�壯士斷腕的決心和勇氣，向行業(yè)痼疾和利益藩籬開刀。“雖然日子比以前相對(duì)清貧，但心中底氣更足了。”吳畏這樣告訴記者。

一紙禁令引發(fā)一段思考

“只有消除‘寄人籬下’的感覺，才能杜絕‘投桃報(bào)李’的行為”

停止對(duì)外有償服務(wù)，停發(fā)全軍規(guī)定之外的福利補(bǔ)助……總裝陸裝科訂部堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神，制定下發(fā)《關(guān)于停止開展科技對(duì)外有償服務(wù)的通知》，為軍代表機(jī)構(gòu)帶來了一次行業(yè)震動(dòng)。

這次震動(dòng)，讓該局某軍代室總代表范凱在年初面臨著一次兩難選擇：

范凱所在的軍代室有獨(dú)立營(yíng)院，其條件曾讓很多兄弟單位羨慕不已。根據(jù)駐廠軍代表工作條例，軍代表工作生活條件由所駐承制單位提供。他們以往“靠山吃山”，營(yíng)區(qū)的水電暖供應(yīng)、清潔維護(hù)等經(jīng)費(fèi)開支都由承制單位承擔(dān)。如今在一紙禁令面前，這筆經(jīng)費(fèi)沒了著落。僅靠上級(jí)下?lián)艿臉?biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)，會(huì)出現(xiàn)數(shù)十萬(wàn)元的缺口。這種情況下，要不要向企業(yè)伸手求援？

“吃人家的嘴軟，拿人家的手短。只有消除‘寄人籬下’的感覺，才能杜絕‘投桃報(bào)李’的行為。”支委會(huì)上，大家討論后定下決心，即使有困難，也要堅(jiān)持原則、堅(jiān)守底線。為開源節(jié)流，軍代室官兵合并房間集中辦公，自己動(dòng)手清潔營(yíng)區(qū)，輪流幫廚做飯，精打細(xì)算用好每個(gè)“銅板”。

“糾治思想痼疾，突破利益藩籬，難免會(huì)有脫胎換骨的糾結(jié)和刮骨療傷的陣痛。”北京軍代局政委謝方權(quán)說，“整頓行業(yè)問題，首要的是牢牢站穩(wěn)‘為黨姓軍’的立場(chǎng)。”

“向承制單位轉(zhuǎn)嫁公務(wù)接待費(fèi)用”“長(zhǎng)期借用企業(yè)職工擔(dān)任司機(jī)、打字員”……今年以來，該局按照作風(fēng)建設(shè)新要求，開展“純潔軍地交往”專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)一些違規(guī)軍代室進(jìn)行批評(píng)通報(bào)，責(zé)令他們立即整改。

某軍代室負(fù)責(zé)20多家企業(yè)，其中70%是民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較好。按規(guī)定，軍代室在這23家企業(yè)均可設(shè)辦公室。前不久，這個(gè)軍代室進(jìn)行了一次性集中清退。總代表韓波說：“沒了利益交往的顧慮，開展工作自然能挺得起腰桿，說得起硬話，守得住原則。”

一張卡片折射一種理念

“抵制誘惑最好的辦法是遠(yuǎn)離誘惑，紀(jì)律硬如鐵，誰(shuí)碰誰(shuí)流血”

前不久，某企業(yè)找到軍代室高工鄭文，主動(dòng)提出要把生產(chǎn)某型突擊炮模擬訓(xùn)練彈的數(shù)萬(wàn)元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)交給軍代室。可讓企業(yè)沒想到的是，軍代室嚴(yán)格執(zhí)行局黨委制定的“純潔軍企交往”6條紀(jì)律，婉拒了這筆“送上門”的錢。

提起該型模擬訓(xùn)練彈的承制過程，企業(yè)一直對(duì)軍代室感激不已：當(dāng)年研制生產(chǎn)時(shí)，裝備存有設(shè)計(jì)技術(shù)漏洞。鄭文帶領(lǐng)軍代室的官兵艱苦攻關(guān)，最終解決了問題，該項(xiàng)成果還獲得當(dāng)年軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。從那以后，企業(yè)每生產(chǎn)一個(gè)批次的模擬訓(xùn)練彈，都會(huì)交給軍代室一筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

對(duì)軍代表來說，科研成果就像自己辛苦養(yǎng)大的孩子。如今，要把“孩子”無(wú)償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，需要多大的勇氣。鄭文說：“按照規(guī)定，軍代室和企業(yè)不能有經(jīng)濟(jì)往來。軍紀(jì)如山，軍人必須堅(jiān)決服從。”

該局每位軍代表都隨身攜帶著一張卡片，上面明確寫著“不得插手承制單位人事安排及其他敏感事項(xiàng)”“不得享受承制單位提供的福利待遇”等6條紀(jì)律。該局政治部主任李善敏說，既用“放大鏡”又照“顯微鏡”，才能深挖根源、刨除病灶，讓歪風(fēng)邪氣無(wú)處藏身。

某企業(yè)近幾年新上的項(xiàng)目很多，訂貨量逐年增大，軍代室高工趙建立也就成了“香餑餑”。一名老同學(xué)找到他推銷元器件、原材料，并明言“掙了錢對(duì)半分”。按說，給承制單位打個(gè)招呼只是舉手之勞，但趙建立告訴老同學(xué)，產(chǎn)品質(zhì)量由承制單位保證，原材料采購(gòu)也是他們負(fù)責(zé)，軍代表不能摻和這些！

人窮了可以節(jié)儉一些，但形象“窮”了，就會(huì)給工作帶來被動(dòng)，影響到軍人形象和戰(zhàn)斗力的提升。教育實(shí)踐活動(dòng)以來，該局黨委緊盯這些熱點(diǎn)敏感問題加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)插手企業(yè)生產(chǎn)、帶地方人員到部隊(duì)跑業(yè)務(wù)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起處理一起，對(duì)個(gè)別違規(guī)軍代表進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

五一前夕，不少企業(yè)與該局軍代室聯(lián)系，打算讓軍代表和企業(yè)職工一樣，享受每月100元通訊補(bǔ)貼費(fèi)、100元交通補(bǔ)貼費(fèi)的待遇，可最終無(wú)一例外全部被婉言謝絕。某軍代室總代表張東起深有感觸地說：“抵制誘惑最好的辦法是遠(yuǎn)離誘惑，紀(jì)律硬如鐵，誰(shuí)碰誰(shuí)流血。”

一次返工彰顯一個(gè)決心

“作風(fēng)建設(shè)沒有休止符，為軍服務(wù)永遠(yuǎn)在路上”

身為武器裝備監(jiān)造官，軍代表?yè)?dān)負(fù)著維護(hù)國(guó)家和軍隊(duì)利益的重任。他們掌握著武器裝備質(zhì)量，還可以說掌握著未來戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)友的生命。

精益求精、再求精。該局以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)軍代表把教育實(shí)踐成果體現(xiàn)到工作中，落實(shí)到行動(dòng)上。

前不久，某軍代室副總代表趙乾帶領(lǐng)官兵檢驗(yàn)驗(yàn)收某型火箭炮火控系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)些許偏差，重新啟動(dòng)后問題消失。經(jīng)過24小時(shí)驗(yàn)證和復(fù)現(xiàn)，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

廠方反復(fù)保證說沒問題。但趙乾卻不敢掉以輕心，他帶領(lǐng)3名軍代表晝夜盯著裝備觀察。3天、5天……到第8天，問題第二次瞬間出現(xiàn)時(shí)，被他們成功捕獲。經(jīng)返廠檢驗(yàn)，是軟件設(shè)置中一個(gè)缺陷導(dǎo)致的問題。這種問題出現(xiàn)概率極低，但在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)造成嚴(yán)重后果。最終，該型裝備被退回工廠返工。

“軍代表的職責(zé)使命，要求我們必須對(duì)方案嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)、對(duì)質(zhì)量錙銖必較、對(duì)管理精細(xì)追求。”軍代局局長(zhǎng)熊明輝說，“軍代表驗(yàn)收產(chǎn)品每次簽下自己的名字，就是立下一道‘軍令狀’。”

4月初，一份從基層部隊(duì)寄來的感謝信，出人意料成了該局開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的反面教材：某軍代室負(fù)責(zé)監(jiān)造的一款裝備，在列裝部隊(duì)后出現(xiàn)故障。得知消息后，軍代室聯(lián)系工廠技術(shù)人員趕到部隊(duì)，僅用3天就排除了故障。

部隊(duì)發(fā)信稱贊軍代表好作風(fēng)，該局黨委“一班人”卻品出了更深的意味。“裝備發(fā)生故障，有沒有軍代表的責(zé)任？”“用好的作風(fēng)為部隊(duì)服務(wù)，難道不應(yīng)該嗎？”

隨后，他們組織全體軍代表圍繞怎樣加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、怎樣增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平等話題展開討論，進(jìn)一步樹立“作風(fēng)建設(shè)沒有休止符，為軍服務(wù)永遠(yuǎn)在路上”的工作作風(fēng)和“零缺陷、零疑點(diǎn)、零故障”的工作標(biāo)準(zhǔn)。（黃超 張曉祺 王世忠）