3月中旬，濟(jì)南軍區(qū)某裝甲旅在伏牛山麓組織了一場實(shí)兵對抗演練。演練中，擔(dān)任紅方的合成營指揮員面臨敵情，臨機(jī)處置不夠果斷，錯失戰(zhàn)機(jī)，此事在全旅引發(fā)了熱議。

演練激戰(zhàn)猶酣，雙方斗智斗勇。藍(lán)方在山林中游擊作戰(zhàn)，紅方費(fèi)盡周折，終于“鎖定”了藍(lán)方指揮所。可就在他們定下打擊決心后，目標(biāo)卻意外地消失了。

“煮熟的鴨子”為何飛走了？原來，紅方在制訂作戰(zhàn)方案時出現(xiàn)了不同意見，大家對使用炮兵、陸航還是特戰(zhàn)小分隊莫衷一是。于是，指揮員便綜合目標(biāo)性質(zhì)、地理位置、彈藥損耗等情況算了一筆賬，用數(shù)據(jù)說話。可就在這時，藍(lán)方指揮所已按計劃轉(zhuǎn)移，紅方精心擬定的打擊方案失去了目標(biāo)。

當(dāng)天的階段性復(fù)盤表明，藍(lán)方指揮所是在被發(fā)現(xiàn)后9分鐘內(nèi)全部撤離的，這段時間內(nèi)，紅方討論過的任何一種打擊手段都足以完成攻擊任務(wù)。因此，分析“失手”原因時，紅方指揮員后悔不迭卻又心有不甘：藍(lán)方并非發(fā)現(xiàn)自己“暴露”才實(shí)施轉(zhuǎn)移，事發(fā)太過偶然。

不過，該旅領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為，藍(lán)方躲過“一劫”有些巧合，紅方選取最佳時機(jī)、最佳手段獲得最佳的打擊效益也無可厚非，但現(xiàn)代戰(zhàn)爭中戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，遲遲難定的“萬全”之策等不得。紅方錯失良機(jī)，實(shí)際上是基層指揮員臨機(jī)決斷能力在“告警”。

對此，該旅當(dāng)即對指揮決策程序作出進(jìn)一步規(guī)范，打破過去“無議不定”的慣例，鼓勵各級指揮員勇于擔(dān)當(dāng)、果斷決策。隨后的演練中，除了重大行動的決策部署需會議研究外，大多數(shù)命令、指示都由指揮員臨機(jī)下達(dá)。

光有決策的膽識氣魄還不夠，還需要與之相對應(yīng)的能力素質(zhì)。演練一結(jié)束，該旅便針對基層指揮員存在的能力素質(zhì)“短板”，決定推行“指揮員資格認(rèn)證”制度，給指揮員臨機(jī)處置敵情添加“能力保險”。（王培亞、張賀銘）